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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
近年来随着国家推动产业转型升级,服务于"一带一路"等战略实施的实施,要求工程公司以信息化推动企业管理创新和技术创新,提升企业市场开拓力与核心竞争力。结合工程公司的业务特点,由信息化与企业管理的定义出发,分析了工程公司信息化与企业管理的关联关系,讨论了工程公司信息化建设面临的主要问题和规划阶段。研究表明:工程公司将工程建设信息化与企业管理相结合,实施信息技术引入、标准化、扩散和创新四阶段的信息化建设,可实现以信息技术推动企业管理创新,引领企业战略发展变革,促进企业形成新的效益增长点。  相似文献   

2.
随着知识经济的日益发展,信息化管理渗透到社会的各行各业,档案信息化建设已经成为国家信息化总体建设中最重要的组成部分之一。由于我国档案信息化建设目前还处于探索和建设的基础阶段,为使档案信息化能够科学发展,对其建设中存在的问题进行深入剖析、寻找对策是十分必要的。文中分析了档案信息化管理的制约因素,并提出了档案信息化管理的实现路径。  相似文献   

3.
文章介绍了总体架构在电力信息化建设中应用的前景,以及总体架构包含的业务架构、应用架构、技术架构和数据架构内容.通过实现基于电力公司业务和信息化发展战略,以全面梳理业务需求,科学分析行业信息技术趋势,有序管理信息化建设质量,保障SG-ERP工程建设目标落地,强化信息化规划与计划、典型设计、项目建设实施、系统运行维护等核心...  相似文献   

4.
[目的]随着信息化技术的快速发展,数字化档案取代传统档案已经成为发展趋势。[方法]文章通过对数字档案馆系统的设计和探讨,实现对各种类型的档案资料进行网络化集中管理,引入内容处理、海量存储、智能分类和搜索、多级门户等技术,建立以用户为中心的数字化档案管理平台。[结果]充分发挥数字化档案作为知识资源的作用,提高企业的档案管理水平和工作效益,增强组织核心竞争力,以适应电网企业未来发展要求。[结论]通过对数字档案馆系统的业务支撑能力,协同能力、管控能力与知识共享能力的建设,提升档案信息一体化水平,实现电网企业的数据集中、应用集成、业务规范化、资源知识化远景发展目标。  相似文献   

5.
随着国家电网公司信息化工作的快速推进,公司生产、经营和管理业务活动对信息系统愈加依赖,信息系统数据的可靠性和业务的连续性愈来愈重要.公司建设了北京、上海、西安三地灾备中心,并顺利实现了数据级灾备,公司信息系统抵御人为、自然突发等破坏性因素的能力不断增强,而应用级灾备将使业务持续服务能力进一步提升.文章介绍了数据级灾备、...  相似文献   

6.
随着电网信息化支撑业务领域的广度和深度不断增强,如何促进信息化规划、建设、运维的精细化管理,已成为电网信息化管理过程中的迫切需求和需要思考的问题。文章基于江苏省电力公司多年来企业架构应用实践,详细阐述了以企业架构为核心,将企业架构的方法应用于信息化管理的规划计划、建设、运维、评价全过程的信息化管理体系,提出了信息化管理运行模型,并给出了企业架构实施保障建议。  相似文献   

7.
河南省中原内配ERP项目在不到半年的时间内,就完成了从系统调研、上线到运行的全部工作,快捷高效地全面实施了销售、采购、库存、生产、财务、质量、人事、EDI及金税接口等业务模块,并取得了良好的应用成果.在系统运行的较短时间内,随着管理信息化的深入应用,我公司逐步提高了企业的整体管理水平,实现了管理的精细化和扁平化.本文着重介绍了我公司ERP系统在企业日常管理中对各项业务的规范管理及应用模式,供同行参考和借鉴.  相似文献   

8.
生产班组是企业最基层、最活跃的组织,是企业各项工作的落脚点,企业的发展战略、管理要求、管理目标最终都要落实到班组的生产业务中.中山供电局利用信息化技术,开展生产班组规范化建设,统一了各专业班组的管理模式,设计和编制了一套实效性和可操作性俱佳的管理表单和应用手册,建立起一套适合各类专业班组的生产班组规范化对标评价体系.在...  相似文献   

9.
为实现公司信息化科学发展,需要制定一个高水平的信息化发展规划.遵循“自上而下、两级规划”的编制原则,基于SG-ERP所明确的基本架构,结合公司信息化建设的现有情况和公司业务发展需要、信息技术发展趋势,文章提出了浙江省电力公司信息系统规划方案,并制定了系统实施策略和计划,创造性地将国家电网公司“十二五”信息化规划落实,确...  相似文献   

10.
针对目前规划计划各业务应用系统不能满足国家电网公司集团化运作、集约化发展、精细化管理要求的现状,基于企业架构设计了平台架构、技术线路及部署模式,提出了业务、应用、数据和技术四大架构的设计方案;通过规划、计划、统计各项业务信息交互,实现跨业务集成应用功能;通过与大建设、大运行、大检修、大营销和人财物的融合集成,整合公司综合性业务信息资源,实现综合计划、同业对标、综合统计等跨业务集成应用功能;为全面支撑大规划体系建设,提出了切实可行的信息化路线,改变了当前由各专业应用在内部分散实现的模式,构建了覆盖公司所有电压等级和各专项、各层级的统一规划体系。  相似文献   

11.
随着信息技术在企业生产及管理实践中的广泛应用和持续发展,企业信息化工作已成为企业践行创新驱动发展战略的关键手段和重要支撑,为现代企业实现利润稳定、持续增长奠定基础。文章着眼国网上海市电力公司近年来积极开展的企业资源计划系统建设、劳动组织综合改革配套系统提升、三集五大体系系统调整等多项重大企业信息化实践,深入诠释了企业信息化在上海市电力公司发展方式转变和经营绩效提升所发挥的支撑作用;以促进企业利润稳定、持续增长为目标,通过贯彻"开源、节流、避险"工作思路,确保信息化有力促进业绩增长,通过物联网技术应用、流程动态监测和退役设备一体化利用等探索性应用,推动业务能力与信息技术协同发展。  相似文献   

12.
为进一步消除企业信息安全隐患,避免信息化建设"重功能、轻安全、轻性能"的不良发展模式,国网浙江省电力公司在全省范围内开展了信息通信"管理规范年"专项工作,全面排查、治理该公司的信息安全隐患,规范信息安全管理制度标准,切实做好信息化建设规划、设计、实施、上线运行等各阶段的全生命周期安全管控。文章对"管理规范年"专项工作的整个历程进行了阐述,详细介绍了信息系统全生命周期安全管控的技巧、方法、新模式以及经验总结。  相似文献   

13.
根据国家电网公司国际合作业务及信息化SG186工程的统一部署,提出建设国际合作业务应用,通过先进的信息化管理思想及软件技术,改变原有的管理方式,实现国际合作业务的扁平化管理、流程化管理.同时保证出国信息的完整性、准确性、及时性.最终实现国际合作业务的全面性、规范性.结合公司"十一五"信息总体规划.本着"统一标准、统一规...  相似文献   

14.
经济法律管理业务应用系统研究与应用以法律业务相关工作为主线,利用先进的信息技术,实现经济法律事务管理的信息化.同时按照法律业务相关工作的需求以及国家电网公司信息化SG186工程建设的总体要求.在纵向上实现公司总部与网省公司、直属单位的法律相关业务数据共享,横向上实现与相关业务应用的集成.通过经济法律管理业务应用系统的建...  相似文献   

15.
西藏电力有限公司(以下简称西藏电力公司)在国家电网公司信息化工作部、各网省公司和国家电网"两院一公司"的指导与帮助下,大力推进SG186信息化工程建设,在一体化平台、八大业务应用、六大保障体系建设方面取得了突出成绩,完成了国家电网公司对SG186工程建设的基本要求,为公司成熟套装软件建设奠定了良好的基础.随着西藏电力公...  相似文献   

16.
电网企业内部信息与通信各自相对独立的业务范围、技术架构以及管理模式,已经与信息通信技术发展和智能电网、信息化企业建设的新需求不相适应。如何高效高质构建信息通信业务新模式,实现两大专业的融合发展,是迫切需要解决的重大课题。文章结合国网浙江省电力公司信息通信融合的深度探索和实践,提出了融合框架,具体阐述了信息通信在管理、建设、运行、客户服务、人才队伍等方面融合的主要做法以及融合推进的经验,具有一定的借鉴价值。  相似文献   

17.
2006年国家电网公司以推动数字化电网和信息化企业建设为目标,启动了信息化SG186工程.信息技术是信息化的基础,国家电网公司对核心业务领域的信息技术坚持自主研发路线,以提高自主创新能力.通过大量信息化技术研究与实践工作,建立了自主的信息化研发体系,在一体化平台、业务应用系统、信息通信网络、信息安全等领域取得了关键技术...  相似文献   

18.
国家电网公司"五位一体"管理平台是统一集约、协同开放、资源共享、信息交互的信息化平台,其助推公司各管理体系协同运转、持续优化,促进管理水平不断提升。为确保平台建设的顺利进行,研究了各省市公司前期建设的信息化平台,结合国家电网公司"五位一体"协同机制的实际业务需求,以国家电网公司先进的统一应用开发平台SG-UAP为基础,建成"五位一体"管理平台。该平台将公司流程体系、职责体系、制度体系、标准体系和考核体系高度融合、优化匹配、协调配套,形成了系统科学、规范唯一、全面覆盖的协同机制信息化管理平台。  相似文献   

19.
《节能》2019,(2):140-141
中煤陕西公司高度重视节能管理,通过体系建设、信息化管理、对标管理、节能技改等几个方面来阐述企业如何进行节能管理,降低能耗和能源管理成本,提高企业经济效益。  相似文献   

20.
为了合理地进行劳动定员,国家电网公司研究编制了适应目前形势的劳动定员标准,以此为依据,结合劳动组织业务管理流程,建设了一套面向供电企业的劳动定员管理系统。该系统实现了从国家电网公司总部到各省电力公司,再到地市电力公司和县供电公司,分层级、分专业对劳动定员业务进行统一的网络化、信息化管理,最终满足国家电网公司总部对劳动定员业务的整体管控需求。  相似文献   

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