浅谈电力施工总承包企业施工分包管理

分包商是弥补企业施工力量的1个重要外部资源，叙述了施工分包的必要性，分析了施工分包的风险及其控制，提出总承包企业应加强施工分包管理，依靠科学合理的分包降低企业风险，提高经济效益。     

论工程项目质量管理与控制

介绍了针对建筑工程质量问题,以探讨工程项目质量管理与控制为主线,深入分析了工程项目质量管理问题及项目管理中的质量控制两大方面内容。在对工程项目质量管理问题的分析中,归纳总结出工程项目质量问题出现的五大原因及解决处理的八大基本要求;在项目管理的质量控制中,分别从影响质量因素的控制、项目实施阶段的质量控制及质量控制的基本工具及方法三方面展开讨述。     

论项目全过程工程造价控制及管理与建筑节能的关系

工程项目的建设周期长，建设单位对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程起到的作用是非常重要的。当今世界提倡发展低碳经济，建设节能型建筑更需要对节能投资及工程建造成本、使用成本进行全过程的管理和控制。本文重点分析讨论了在全过程中实施造价控制与管理的措施以及建筑节能的作用。     

浅析风电项目建设进度把控要点

进度管理是风电工程项目管理的重要内容之一,做好施工进度控制管理对保证工程按时完工起着决定性的作用。结合多年来风电工程建设实践经验,本文从多方面讲述和分析了50 MW新建风电项目实现当年建设、当年完工、当年收益的控制关键点。     

EPC工程总承包项目中采购成本控制

EPC工程总承包项目采购成本控制是项目团队一直非常关心的问题。文章利用ABC分析法对火电总承包项目中影响采购成本的因素进行主次因素分析,并回顾精益管理方法在江西大唐国际抚州电厂总承包项目采购管理工作的实践效果,指出了火电总承包项目中应重点管控的关键设备和大宗材料,强调通过提升采购管理水平来降低成本的重要性,最后总结出总承包项目采购成本控制的三大手段。研究有助于指导总承包项目采购成本控制工作。     

光伏厂房工程总承包的进度管理

结合作者曾在某大型工程设计院负责多个光伏厂房工程总承包建设工作的具体实践经验,对于光伏厂房工程总承包中的进度管理进行了研究,结合工程实例重点对进度计划编制、进度控制方法、进度控制具体措施3个方面进行总结与分析。     

大型电源总承包项目进度风险分析与控制

当前国内电力设计企业处于重要的业务转型期,电源类总承包项目也越来越多。大型电源总承包项目由于合同额大、专业多、周期长,牵涉内部和外部干系人众多,各种风险因素导致进度目标往往无法按期完成。主要以江西大唐国际抚州发电有限责任公司2×1 000 MW新建工程设计施工总承包项目为依托,同时参考其他大型电源类总承包项目,对影响进度的风险进行分析,并对其中的关键风险源管控效果进行总结,对风险管控模式提出了一些建议。     

电力建设工程全过程造价管理

工程项目全过程造价管理,强调从项目源头开始进行工程造价控制和管理,是控制投资、获取最大的投资效益的有效方法。叙述了现行电力建设工程全过程造价管理情况、EPC模式的特点及其实施情况,在介绍全过程造价咨询服务模式的基础上,分析了利弊关系以及需要注意的问题。建议对建设工程项目的全过程造价管理引起重视,进行深入的研究,借助现代科学管理手段,建立适用于我国国情的电力工程全过程造价管理方法,进一步提升工程投资的效益。     

浅议工程项目费用控制--赢得值法

对工程项目费用控制--赢得值法进行了简单介绍,虽然目前我们还尚未普遍运用,但是希望能够通过本文介绍,使我们能对此管理技术有所了解,对今后的工程费用控制管理工作有所启发.     

工程施工管理存在的问题和创新

工程项目现场施工管理是工程施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。工程项目管理的优劣不仅决定着项目本身的效益,而且直接影响着企业的总体效益。通过分析中国工程管理方面存在的不足,阐述了从质量管理、安全管理、效率管理等方面进行工程施工管理创新的一些手段和建议,希望对行业发展有所帮助。     

浅谈海外总承包项目质量管理

随着我国“一带一路”战略的推进,越来越多的中国企业将走向海外,去参与国际竞争,开展项目总承包业务。电力行业的不少国有企业,也正在积极参与竞争,不断扩大海外项目总承包市场份额。百年大计,质量第一。总承包项目质量管理,对总承包项目各项目标的实现以及总承包合同的顺利履行,起着举足轻重的作用。文章结合多年海外总承包项目质量管理的经验,总结了海外项目总承包质量管理的七个要点,可供广大海外项目总承包质量管理者借鉴和参考。     

基于风险链和风险地图的风险识别和分析方法——以某海外EPC电力工程为例

为了更有效地对海外EPC工程项目进行风险分析和风险控制管理,对工程风险中涉及的风险源、风险因素、风险事件、风险后果及风险损失概念进行了界定和分类。从总承包商的角度,给出了海外EPC建设工程项目的相应风险清单。提出了基于风险链和风险地图的风险识别和分析方法,用具体的海外EPC电力总承包工程作为算例进行了项目风险地图的构建。此套方法可使风险识别和分析的过程程序化,并将所有的风险都统一成费用进行分析,风险链和风险地图的构建过程即为分析风险对费用影响的过程,极大程度地方便了后续风险评估环节的工作。     

基于风险链和风险地图的风险识别和分析方法

为了更有效地对海外EPC工程项目进行风险分析和风险控制管理,对工程风险中涉及的风险源、风险因素、风险事件、风险后果及风险损失概念进行了界定和分类。从总承包商的角度,给出了海外EPC建设工程项目的相应风险清单。提出了基于风险链和风险地图的风险识别和分析方法,用具体的海外EPC电力总承包工程作为算例进行了项目风险地图的构建。此套方法可使风险识别和分析的过程程序化,并将所有的风险都统一成费用进行分析,风险链和风险地图的构建过程即为分析风险对费用影响的过程,极大程度地方便了后续风险评估环节的工作。     

超高层混凝土结构的质量控制

通过对某工程项目的施工介绍，描述了其中轴线控制、模板工程、钢筋工程和砼工程四部分的施工过程，阐述了一种超高层钢筋混凝土结构的施工方法和相应的质量管理措施。该种质量控制方法在保证质量的前提下，有效地缩短了总工期并同时降低了施工总成本。     

浅谈供应商质量管理

论述了企业应将供应商视为企业的重要资源来管理,对供应商的质量管理应作为企业质量管理体系的一部分,在企业运行中起到保证质量、降低成本、提高工作效率等作用。并就企业如何选择合格的供应商、供应商质量控制及动态管理等方面进行了探讨。     

基于PDCA的光伏电站工程总承包进度控制

介绍了PDCA管理方法,根据光伏电站工程总承包进度控制的需求,将PDCA方法与进度控制相结合,提出了基于PDCA循环的光伏电站工程总承包进度控制方法,各部门通过由"计划-执行-检查-行动"过程的循环,提升光伏电站工程总承包进度控制。     

核电工程总承包模式下业主工程质量监督管理机制的构建研究

随着我国工程项目管理水平的不断提高,工程总承包模式在工程运用中逐步深入。尤其是石油、化工等行业运用较早,但对于核电工程总承包模式在我国起步较晚,特别是核电工程因“核”与其他工程项目有着特殊的一面,那就是需要更高的质量来确保核安全。作为核电业主方如何做好总承包模式下的工程质量监督管理值得深思。本文从5个方面阐述了如何构建核电工程总承包模式下业主工程质量监督管理机制,以达到从机制上来保证核电工程的质量。     

基于目标成本管理的火电厂成本控制体系

目标成本管理是火电企业成本控制的一种有效方法。根据火电厂电力生产的特点,建立了基于目标成本管理、全员参与、精细化管理、纵横对标管理和严格绩效考核的火电厂目标成本控制体系,针对影响火电厂经济效益的关键因素燃料成本,提出了完善配煤燃烧目标成本管理机构和制度的措施,可为火电厂进行目标成本管理提供保障。     

基于FAHP的水利工程项目成本风险管理研究

针对我国水利施工企业的工程项目成本管理较大程度上仍延续计划经济时期的粗放式管理,应用风险管理理论对水利工程项目成本风险因素进行识别,建立了风险因素的层次结构,将层次分析法在模糊环境下进行扩展,引入三角模糊数的概念构建了水利工程项目成本风险评价模型并进行了实例应用.结果表明,应用水利工程项目成本风险管理可提高水利施工企业工程项目成本精细化管理水平,取得了良好的成本管理效果.     

百万火电总承包项目进度管理经验探讨

进度管理作为总承包管理体系中综合性最强的要素,其执行情况受安全、质量、资源投入等诸多因素制约,其执行效果也对项目总目标的实现有着至关重要的影响。以江西大唐国际抚州发电有限责任公司2×1 GW新建工程设计施工总承包项目为例,对百万火电总承包项目各阶段计划编制及进度管理经验进行探讨,对其中的若干问题进行了分析并给出了建议。