关于“2010年度建筑业信息化行业优秀论文评选”的预通知

各有关单位： 国家“十一五”规划期间，建筑行业信息化方面取得了巨大进步和成绩，特别是企业信息化应用领域。新的《施工总承包企业特级资质标准》实施三年以来。建筑业企业加大了信息化手段在企业经营、管理中的应用，取得了很多典型案例和成果，为进一步推进建筑业信息化技术的应用和发展，积极推动、拓展工程项目管理和工程总承包业务，促进建设行业企业信息化发展水平，推动建筑业企业信息化持续、快速发展。     

浅论特级建筑企业信息化建设

目前传统的管理理念和手段已无法适应快速发展的要求,建筑业企业必须进行管理创新和信息化建设,通过先进实用的网络技术及管理信息系统来加强企业的经营管理和项目管理。为引导特级建筑业企业成为科技含量高、融资能力强、管理水平高、信息化程度高的龙头企业。2007年建设部在新特级标准中以《施工总承包企业特级资质标准信息化考评表》的形式，为企业信息化建设提供了引导性的文件。作为特级建筑企业，如何作好信息化建设工作，达到规定的标准，提高工作效率、管理水平，成功进行新特级资质就位，满足企业生存发展的需要，已成为当前非常紧迫的工作。     

AHP在企业信息化项目管理中的应用

从一组实证数据出发,指出我国目前企业信息化项目的严峻现实,说明了项目管理技术在指导、规范与提升企业信息项目成功率方面的重要作用,现代项目管理技术的发展现状与在企业信息系统项目管理的一般流程,企业信息化项目管理评价的独特性.层次分析法(AHP)是一种将定性与定量相结合,分析影响企业信息化项目成败的各个因子的相对权重的数学方法,对于引导企业分清楚企业信息化过程的各个环节并抓住主要矛盾提高企业信息化项目的成功率有一定的积极意义.     

建筑施工企业信息化规划及实践

建筑施工企业必须进行管理创新和信息化建设。通过先进实用的管理信息系统的实施来提高办公效率,加快信息传递速度,促进信息交流、资源共享。浙江省建工集团在信息化工作中积极推行,将信息化系统融入到管理中,借助信息化手段规范管理流程,优化企业组织,实现提升企业核心竞争力的目标。     

大型施工企业项目管理信息化的研究与探讨

由于现代大型施工企业项目管理的复杂特征以及传统管理模式和手段的制约，大型施工企业在项目管理过程中存在一系列问题，而信息技术则是解决这些问题的有效途径。本文分析了大型施工企业项目管理过程中存在的问题，讨论了大型施工企业项目管理与信息化的关系，重点论述了施工企业信息化体系架构，建立了大型施工企业项目管理信息化的层次体系，构建了大型施工企业项目管理集成化信息平台，对我国大型施工企业项目管理信息化做了必要的研究与探讨。     

试论如何在施工企业中建立项目管理标准化体系来规范施工项目的管理问题

在市场经济快速发展的过程中,建筑施工企业得到了快速发展。为进一步推进建筑行业的发展必须注重对施工企业的项目管理。结合目前实际情况来看,施工企业项目管理中还存在许多问题,阻碍着该行业的发展。为此必须建立标准化的管理体系实现对施工项目的精细化管理。本文就主要围绕如何在施工企业中建立项目管理标准化体系来规范施工项目的管理问题进行讨论,旨在促进施工企业发展。     

浙江黄衢南高速公路项目管理信息系统实践

信息技术的发展推动高速公路项目建设管理水平的进一步提高,在黄衢南高速公路项目建设管理中引入公路建设项目信息化管理方式,对高速公路项目建设的投资、进度与质量进行控制和监理,促进项目建设管理的业务办公网络化、资源信息化、管理流程规范化,提高了管理水平与管理效率.     

组织级项目管理在电网企业信息化建设过程中的应用

针对日益复杂的信息化项目管理局面,为提高项目管控成效,在分析电网企业的特点和其信息化建设现状的基础上,在电网企业信息化建设中引入了项目组合管理、项目集管理等组织级项目管理方法,提高了电网企业的信息化项目管理水平和企业核心竞争力,可为大型企业信息化建设管控提供借鉴参考。     

基于BPR的房地产企业项目管理信息化建设

实现房地产开发项目的信息化管理可以帮助房地产企业改进业务流程,使之系统化、标准化、科学化。将流程再造理论运用于房地产企业项目管理信息化系统建设中,在具体分析了流程再造理论与企业信息化建设关系的基础上,设计了基于业务流程再造理论的房地产企业项目管理信息化系统。     

项目承包是企业对项目有效管理的方式

介绍了项目管理的方式，阐述了项目承包管理在企业发展中的作用，指出项目承包可以促进现代企业制度的建立，有利于促进和提高企业项目管理的经济效益。