论合同管理与工程造价控制

加强工程施工合同管理,控制好工程造价,使企业在竞争中立于不败之地.重视合同、加强合同管理,可有效地降低成本、控制风险,增加企业利润.在土建工程项目施工阶段,建设施工合同管理贯穿于整个工程项目的过程之中,是具有技术性的指导文件,施工阶段的合同管理工作的状况直接决定工程项目的造价控制水平.要探讨工程项目的造价控制能力,需要从施工阶段合同管理的实践出发,寻找合适的途径和方法.     

论述工程造价与合同管理

随着经济的发展和社会的进步,企业之间的竞争逐渐加剧,工程价格成为企业之间竞争的关键。加强工程施工合同管理,控制好工程造价,使企业在竞争中立于不败之地重视合同、加强合同管理,可有效地降低成本、控制风险,增加企业利润。在土建工程项目施工阶段,建设施工合同管理贯穿于整个工程项目的过程之中,是具有技术性的指导文件,施工阶段的合同管理工作的状况直接决定工程项目的造价控制水平。要探讨工程项目的造价控制能力,需要从施工阶段合同管理的实践出发,寻找合适的途径和方法。     

浅析建筑工程施工阶段造价管理与控制

根据施工企业自身的特点,从施工技术管理人员的经济意识、合同管理、施工过程控制、工程变更的造价控制等方面探讨了如何加强施工阶段的造价管理与控制,对工程项目的成本控制及工程造价资料收集、分类作了论述,以使施工企业实现经济效益最大化.     

施工阶段工程造价的有效控制研究

本文以建设项目造价控制的相关理论为基础,在分析总结工程项目施工阶段造价控制特点及关键环节的基础上,从合同签订与管理、施工阶段设计审查、材料管理及变更签证等环节提出了相应的控制措施．藉此为工程项目施工阶段的造价控制提供一些经验借鉴。     

初探建设单位项目施工阶段造价控制

做好工程项目的造价控制,施工阶段的造价控制是整个工程造价控制的重要一环。施工阶段的管控重点是目标成本的动态监控,其关键在于加强施工阶段的工程变更、现场签证管理,严格执行施工合同,严格对施工组织设计审核,建立建设监理制,减少索赔,对工程质量、进度、造价进行全面控制,从技术、经济方面采取措施控制工程造价。     

建设单位工程施工阶段的造价控制

施工阶段的造价控制,是指在施工阶段采取合理的控制手段和措施,对施工现场以及施工整个过程进行成本控制。在一个工程项目中,施工阶段是将建设单位和设计单位的方案具体实现的过程,是建设项目施工造价控制的关键阶段。在该阶段中,会产生各种签证、洽商和索赔等文件,将直接影响建设项目的最终结算造价,因此加强施工阶段的造价控制是建设单位必须采取的必要造价控制手段。文章首先提出成立造价部门,分析签证和洽商变更的管理,然后对造价风险进行预判,控制材料,规范合同管理,拨付工程进度款以及进行工程结算,探讨建设单位工程施阶段的造价控制,保证工程的顺利施工。     

论工程量清单计价与施工企业的工程造价管理

工程量清单计价模式对于施工企业的工程造价管理提出了新的要求.工程项目的造价管理是一个动态的管理过程.文中分析了施工企业要适应工程量清单计价模式,必须编制企业定额,加强投标报价、施工合同签订、施工以及竣工结算各阶段的工程造价管理.     

施工阶段工程造价的控制与管理

介绍了施工阶段工程造价失控的原因,从合同管理,优化施工组织方案,严格施工过程的现场管理,正确处理工期、质量、造价三者之间的关系,加强索赔意识,竣工结算,积极推进全过程造价控制与管理等方面阐述了如何加强工程施工过程中的造价控制与管理,以提高企业施工阶段的造价控制与管理水平,获得满意的经济和社会效益。     

浅谈建设项目施工阶段造价管理

工程造价的合理确定与有效控制是工程项目管理的核心内容,我国现阶段建筑施工企业实行管理模式在对控制项目成本,获得最大经济效益的目的仍存在一定难度。从严谨施工合同、细化施工管理等方面进行探讨,力求解决施工阶段造价管理中的重点和难点问题。     

加强施工合同管理与控制工程造价

施工企业的工程建设项目的各类合同管理是建设活动中进行科学管理的重要手段,施工合同管理好坏直接影响到工程项目的造价成本。加强施工合同管理是控制工程造价的核心和关键一环,作为确定与调整合同双方经济关系,解决利益纠纷及控制工程造价的一项重要手段,在市场竞争日益激烈的今天,对施工企业而言显得更加重要,对确保建设项目的经济效益和社会效益具有重要的意义。本文对施工合同管理中存在的各种问题进行分析、探讨及论述,就加强施工合同管理与控制工程造价浅谈了一些笔者的认识和看法。     

建筑施工企业各阶段造价管理的控制要点

造价管理是建筑施工企业管理工作的重要组成部分,本文着重阐述造价管理在工程项目投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算的各个阶段所应采取相应的措施。     

建筑工程施工阶段造价管理

结合工作经验,分析了建筑工程施工阶段造价管理中存在的问题,从合同管理、工程变更控制、动态跟踪核对、提升管理人员素质等方面,阐述了施工阶段造价管理控制措施,从而提高工程项目的经济效益。     

建筑施工阶段影响造价控制的因素及控制措施

分析了建筑施工阶段影响造价控制的主要因素,从监督管理、合同管理、变更管理、现场签证等方面,阐述了施工阶段的造价控制措施,有利于保证工程项目建设资金的合理利用。     

施工过程中的造价管理

建筑工程施工阶段的造价控制就是在施工阶段对工程项目的造价进行管理和控制,采取管理措施、制定规章制度进行有效的成本管理,对施工企业的成本控制、管理水平的提高有很大的积极作用。     

工程造价控制探讨

对于施工企业来讲，一个工程项目不仅仅要严把工程质量关，把工程建造好，也要以赢利为目的。如何做好造价控制工作，使利润最大化，笔者认为应从合同签订阶段施工管理阶段，竣工决算阶段综合入手。     

工程量清单计价模式下建筑施工企业工程造价控制与管理措施探讨

建筑工程项目的造价控制与管理是一个动态过程,本文结合笔者多年建筑工程造价工作实践,分析阐述了建筑施工企业要适应工程量清单计价模式,必须编制企业定额,加强投标报价、施工合同签订、施工以及竣工结算各阶段的工程造价控制与管理。     

浅析工程项目设计阶段的造价管理及控制

建设工程中如何加强项目的造价管理和控制、提高投资效益是施工企业追求的根本利益。然而长期以来,我国普遍忽视工程项目设计阶段的造价管理和控制,而把控制项目造价的主要精力放在施工阶段。本文作者就设计阶段造价管理和控制的重要性及失控原因予以分析,并提出相对应的控制措施,以供同行参考。     

工程造价管理及控制

从合同管理、管理模式、经济及技术措施等方面对工程项目建设施工阶段和竣工阶段如何加强项目的全过程造价管理进行了探讨,从而在确保工程质量的前提下,工程造价得到降低。     

建设项目(施工阶段)的合同管理及造价控制

工程建设造价,一般是指进行某项工程建设所花费的全部费用,由建筑安装工程费用、设备、工器具购置费和工程建设其它费用组成。工程项目的建设周期长,生产要素价格变化频繁,使得工程造价复杂可变。对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程,包括决策阶段、设计阶段、工程招标及承发包工程阶段、施工阶段、竣工验收阶段、结算价阶段和财务决算价阶段,其中后几个阶段均与施工合同有关,要做好工程造价控制工作,就必须加强施工合同的管理。     

分析建设工程施工阶段的工程造价控制措施

项目实施阶段施工单位的造价管理控制是对工程项目的成本管理与控制;通过成本预测与决策、成本计划与目标成本、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核六大任务,采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等措施进行有效的成本管理,对提高施工单位的工程成本节约、企业成本控制、企业管理水平有很大推进作用;该阶段的造价管理好坏关系到企业的发展前途,本文结合工作经验对施工阶段的工程造价控制管理进行探讨。