阐述施工现场管理

在各施工企业各项管理中,施工现场管理尤为重要,是施工企业各项管理水平的综合反映,是整个施工企业管理的基础,搞好施工现场管理有重大意义。本文在概述施工现场管理内容基础上,探讨加强施工现场管理。     

园林工程项目施工现场管理要点与难点

园林工程施工现场管理既是园林建设质量的保证，也是施工企业在市场激烈竞争中拥有核心力的表现。某公园工程的顺利中标与施工现场管理要点与难点的良好把握，既反映了施工企业既往具有的强大的企业核心竞争力，也显示了施工企业园林工程施工现场管理的高超水平。     

浅析施工现场的动态管理

浅析施工现场的动态管理余学昌中波市第四建筑公司施工现场是建筑业安全生产管理的重点。许多施工企业认真按照国家颁发的法规，标准实施对施工现场的安全生产管理。但也有不少施工企业，由于缺乏安全生产管理是动态管理的认识，迎查时忙一阵，检查之后依然故我，以致事故...     

论施工现场管理

论施工现场管理童福文（四川华西集团）建设工程施工现场管理是一项综合性很强，涉及面较宽的管理工作。加强建设工程施工现场管理，已经成为社会需要、市场需要、行业需要、企业需要和项目的需要；提高施工现场综合管理水平，完善施工项目管理，已经成为建筑施工企业面临...     

谈现场施工的优化管理

对从事建筑的施工企业来说，不仅要进行施工现场管理，对于不同的施工项目．不同的施工环境还要求有各不相同的现场施工管理。现场施工管理实际上是企业生产经营活动的基础，也是施工企业整体管理工作中的一个重要组成部分。所谓施工现场优化管理，就是以最佳的资源配置，以最少的人．财、物投入获取最佳的经济效益和社会效益。在当今市场竞争激烈．投标价格越来越低．施工物资价格稳中有升的情况下，施工企业要想在自己的业务范围内拥有一席之地，就必须进行施工现场的优化管理。     

对加强建筑企业施工现场管理的探讨

施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所，加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面，现场管理内容十分丰富，涵盖了场容、安全，防护、临时用电、机械、材料，环保，环境卫生，消防保卫等专业，规划合理，井然有序，文明安全的施工现场，将展示出企业的管理水平，从一个侧面反映出企业的素质，因此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视，为此，许多细则和规范相继出台，安全文明工地的评比方兴未艾，施工现场的管理日趋成熟和规范，但是由于施工环境不同，工程规模各异以及社会对施工扰民问题日益关注等多方面原因，因而如何改进对施工现场的管理，仍是建筑施工企业急待解决的一个重要课题，本人结合所在企业的工作实际，就此问题，谈几点认识。     

试论建筑工程施工现场管理

施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。本人结合所在企业的工作实际，并参考大量文献资料，就此问题谈几点认识。     

浅谈中小型施工企业现场管理

施工现场是施工企业的重要生产要素之一,建筑产品价值的实现主要是依靠施工现场来完成的。施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分之一,同时也是整个施工企业管理工作的根本和出发点。对施工现场管理内容、含义及重要性进行分析,介绍了加强中小企业施工现场管理的原则和实现优化施工现场管理的任务,并针对优化施工现场管理的主要途径进行了具体阐述,以期指导实践,促进建筑企业不断优化施工现场管理,提高其经济效益。     

利用远程视频监控技术实现施工现场科学管理

对施工现场进行即时监控管理并及时掌握大量动态信息，对于各级建设行政管理部门和广大的施工企业来说都至关重要。但由于施工企业的经营区域越来越广，尤其是大型施工企业可能同时拥有多处施工现场，如何随时了解施工现场的实时图象信息，并对相关信息和资料进行积累和分析呢。     

论述建筑工程的施工现场管理

建筑工程的施工现场管理是建筑施工企业管理工作的重点,是保障建筑工程施工质量的重要工作,同时还是工程施工企业提高经济效益的关键。针对建筑工程施工现场管理的重要性,建筑工程施工企业必须认识到现场管理对施工：质量的影响、对企业经济效益的影响。通过完善的施工现场管理体系为基础开展现场管理工作,以此提高企业的综合市场竞争力。现就建筑工程施工现场管理的重要性、施工现场管理重点等进行了简要论述。     

浅谈施工企业的现场管理

施工现场管理,是施工企业整体管理的重要组成部分。本文中对施工现场管理的重要意义和作用;抓好施工现场平面布置;大力加强施工现场文明施工建设;应用定置管理现代化管理方法,促进施工现场管理水平的提高等进行论述,旨在延伸和推进施工现场科学化管理。     

对加强施工现场管理的探讨

施工现场管理直接影响工程项目的质量和企业的经济效益,提高施工现场管理水平,是众多施工企业追求的目标,目前施工管理水平不高已经成为制约企业利润发展空间的瓶颈,论文针对施工现场存在的几个问题,结合笔者实践经验,从施工现场组织机构、人力资源管理、施工组织和施工参与方等方面对施工现场管理提出了几点建议。     

建筑工程现场管理问题探讨

建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的任务得以完成。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段。文章主要针对施工现场施工管理存在的一些问题，阐述了对施工现场管理的见解。     

略论建筑施工现场管理

施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分,也是整个企业管理工作的基础和落脚点。施工企业只有不断地优化施工现场管理,才能实现企业管理整体优化,最终实现企业的经营目标。下面就施工企业施工管理的一些问题作一简单介绍。     

略论建筑企业施工现场管理

建筑企业施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分,也是整个企业管理工作的基础和落脚点。施工企业只有不断地优化施工现场管理,积极探索加强建筑企业施工现场管理的主要途径,才能实现企业管理整体优化,最终实现企业的经营目标。     

浅谈施工现场管理

阐述了施工现场管理的基本原则和现场管理的基本保证，同时对施工现场分项管理作了详细的说明，以加强施工现场管理，提高工程建设质量和施工企业的竞争力。     

浅谈加强项目施工现场管理

施工现场管理水平是施工能力的综合体现，建筑施工企业，抓好施工现场管理，保障人流、物流、信息流顺畅，提高施工现场管理水平，是非常重要的。     

论加强施工现场管理的重要性

加强施工现场管理，就是实现施工企业整体优化。施工现场管理实质上是企业各项专业管理和基础管理工作在生产现场的深化和体现。加强现场管理，就是寻求企业专业管理和基础管理在生产现场的最佳结合，充分发挥其系统功能，以生产现场的区域优化来达到企业整体优化的目的。     

浅谈加强建筑工程施工现场管理的措施

建筑工程施工现场管理是一项系统又细致的工作,也是施工企业管理水平的综合体现。加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低施工成本、缩短工期,提高施工企业在市场中的竞争力,获得既定的经济效益。而当今仍有较多施工企业采用"粗放式"传统管理模式,无法向"精细化"的现代化管理模式进行转变。本文重点从施工企业的角度分析施工现场管理的重要性及存在的相关问题,探讨施工现场管理相关环节的要点及措施。     

试论建筑工程施工现场管理

施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。