中国建筑设计协会1997年工作要点

1 深入调查研究,帮助建筑设计单位做好转机改制工作 1.1 深入四个建筑设计试点院进行调查研究,了解建立现代企业制度的进展情况,交流建立现代企业制度试点方案,研究试点中出现的问题。 1.2 深入调查研究,总结建筑设计单位内部二级组织改制的经验,并加以推广。     

关于国有建筑设计单位建立现代企业制度的几点思考

江泽民总书记在党的十五大报告中指出:“建立现代企业制度是国有企业的改革方向。要按照‘产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学’的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。”建筑设计行业早已由事业单位改成企业,所以建立现代企业制度也同样是国有建筑设计单位进一步深化改革的方向和任务。 对于建筑设计单位来说,我们首先要明确的是建立现代企业制度的目的是什么,我认为那就是解放生产力,创造更有利于发展生产力的运作机制。也就是说建立现代企业制度的最终目的是发展,而且这种发展不仅只是某些单位的发展,而应该是建筑设计全行业的发展——全行业的技术水平、生产能力等各方面都达到或超过世界先进水平。要实现这样一个目标,就要解放思想,在市场经济体制的大前提     

企业内部股份制改组是搞活国有大型企业有效途径

山东省建工集团认真贯彻落实党的十五大精神和1997年全省建筑企业改革经验交流会精神,结合公司实际情况,按照《公司法》的规定,在建立现代企业制度的框架内,施行企业内部股份制改制,将非法人的经营单位改制成为总公司控股,经营单位职工参股的具有独立法人资格的股份制子公司。经过一年来运转,取得了较理想的效果。其改制思路和做法是：一、进行企业内部股份制改制的依据1．理论依据江泽民同志在党在十五大报告中明确指出：“加快推进国有企业改革,建立现代企业制度是国有企业改革的方向。要按照‘产权明晰,权责分明,政企公开,管…     

在改企建制中发挥党组织的政治核心作用

建立以股份制为特点的现代企业制度 ,是建筑设计单位深化改革的必由之路。随着国务院和各省市关于勘察设计单位改企建制文件的相继出台 ,一些先行单位已经顺利进行了改制工作 ,不少设计单位正在积极做改制准备工作。设计单位的体制改革已是大势所趋。改制企业的产权结构、组织形式、利益分配、用工制度的变化 ,给党建工作带来了许多新情况、新问题。在企业改制中以及改制后如何发挥党组织的政治核心作用 ,做到与时俱进 ,开拓创新 ,使党的建设更好地适应新形势的要求 ,这是摆在改制企业党组织面前的一个重要课题。笔者现就这一课题作一些粗浅…     

北京市建筑设计研究院召开转企改制宣布会

5月28日下午,北京市国资委主持召开了北京建筑设计研究院转企改制暨领导班子调整宣布会,这是北京院转企改制工作中的一个重要节点,标志着北京院改制后新一任领导班子建立。北京市国资委党委书记、主任周毓秋,副主任王灏、卢宇国,企业领导人管理一处处长李荣忠、副处     

中国建筑设计协会1996年工作要点

1 协助勘察设计司和各地政府主管部门做好建筑设计单位改企建制的试点工作1.1 帮助部试点的四个建筑设计院制订好改企建制的总体规划和各项改制方案。计划二季度召开四个试点院参加的建立现代企业制度研讨会,探索大型建筑设计院建立现代企业制度的路子。     

浅谈现代企业制度下的内部审计

建立现代企业制度是我国国有大中型企业改革的基本方向。根据国企改革的要求，到2005年底，全国大多数国有企业要基本建立现代企业制度，它最明显的特征就是建立规范的法人治理结构，从20年的改革开放、社会主义市场经济发生了深刻的变化。一是在审计的目的上突破了单一产权观念，树立了维护多元产权的观念，内部审计既要维护投资者的资产保值增值，又要维护投资者和经营者的共同效益。同时，内部审计又是建立现代企业制度的重要内容，是企业自我约束机制的重要组成部分，是提高经济效益的需要。本人所在的公司是由2001年12月由国企改制而成，现就改制后的企业内部审计谈一谈个人体会。     

现代企业制度的探索与实践--论中小型建筑设计单位改制后的管理模式走向

当前勘察设计行业的体制改革已进入关键时期,未改制的单位正在紧锣密鼓地进行,已改制完成的单位在思考着今后的发展路子,特别是都在努力探索适合勘察设计行业特点的现代企业管理模式。那么作为中小型建筑设计单位改制以后,应建立一个什么样的管理机制,走什么样的发展道路,在此谈一点个人的观点与看法,与各位同行商榷。1中小型设计单位应建立什么样的现代企业制度模式《中华人民共和国公司法》开宗明义地提出:现代企业制度要“产权清晰、政企分开、权责明确、管理科学。”这十字方针确定了现代企业制度的性质。产权清晰、政企分开这是对外的,…     

适应市场需要 深化建筑设计单位内部改革

党的十五大把国有企业改革放到了非常重要的位置,并作为经济的增长方式。随着改革的深入,市场竞争日趋激烈,并推动着建筑设计单位的改革。本文就目的建筑设计单位的实际,淡淡深化内部改革如何适应市场需要问题。 1 深化企业内部改革是经济发展的需要 市场竞争,推进了企业的改革,建筑设计单位在深化内部改革中,必须结合自己的实际,抓好二项制度改革,提高人的素质和产品质量,增强凝聚力,以适应经济发展的需要。 1.1 深化企业内部改革是加快三项制度改革     

勘察设计单位改企建制的探讨

党的十五届四中全会指出,建立现代企业制度,实现产权清晰、权　责明确、政企分开、管理科学,健全决策、执行和监督体系,使企业成为自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体。建立现代企业制度是国有企业改革的方向。而勘察设计单位建立现代企业制度的目的是进一步解放和发展生产力,促进勘察设计技术进步,提高工程建设、城市建设和企业技术改造的综合效益。作为勘察设计单位如何面对现实,在深化改革中如何完成改企建制这一历史重任。对此,我们从勘察设计单位外部和内部环境进行了一些探讨。１外部环境 市场机制尚未健全,存在着条块…     

国家体改委关于进行建立现代企业制度试点的意见(摘要)

为了配合各建筑设计单位由事业体制向企业体制转轨,按照市场经济的要求,深化内部经营机制的改革,逐步向现代企业制度靠拢,现将国家体改委关于进行建立现代企业制度试点的意见摘录如下,供参考。     

对企业物资供应部门深化改革,加强管理的思考

对企业物资供应部门深化改革、加强管理的思考江西水泥厂沈国强国有企业建立现代企业制度，是建立我国社会主义市场经济体制的改革目标之一。国有企业内部加快改革步伐和加大力度、强化管理是建立现代企业制度的极其重要的一个方面，是建立现代企业制度的基础性改革，是使...     

民营化,中小设计企业的改制走向

当前勘察设计行业的体制改革已进入关键时期，未改制的单位正在紧锣密鼓的抓紧进行，已改制完成的单位在思考着今后的发展路子，特别是都在努力探索适合勘察设计行业特点的现代企业管理模式。那么作为中小型建筑设计单位该建立怎样的企业制度模式最适合，企业股权如何设置最合适呢?     

国有建筑施工企业发展与改革

建筑施工行业是竞争的行业之一,国有建筑施工企业在面对利润微薄、负担沉重、技术创新投入不足等现实情况下,要实现企业的健康持续发展,就企业内部来说,需要大力推进改革改制工作,建立现代企业制度,并不断完善与市场经济相适应的体制、机制,才能在市场竞争中站稳脚跟而立于不败之地。     

落实分类改革指导意见积极推进转企改制

建筑设计单位的改革是备受业内关注的热点话题,各单位改革的方式因所在行政区域、单位性质等方面的不同也有很大差别。北京市建筑设计研究院（以下简称“北京建院”）作为北京市经营性事业单位转企改制的首批试点单位,在北京市国资委的直接推动下完成了转企改制,2012年6月12日,隆重举行了“北京市建筑设计研究院转企改制暨新公司揭牌仪式”。     

建筑设计院退出“国有企业”的行列势在必行

江泽民同志在党的十五大报告中指出:建立现代企业制度是国有企业改革的方向。要按照“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。我们建筑设计行业经过十几年的体制的不断变革,并且已明确从事业体制向现代企业制度一步改制到位,但是,与其它行业相比,体制改革仍然存在一定的困难,尤其是大中型建筑设计院改革的步腥更加缓慢。     

从体制改革到管理创新

《建筑设计管理》已伴随着我国勘察设计企业的改革改制走过了二十二年的历程,在改革理论与实践的探讨和探索过程中,坚持为勘察设计企业的改革改制鼓与呼。在业界广大同仁的关爱中,作为勘察设计业管理者的理论探讨与经验交流的园地《,建筑设计管理》也为勘察设计企业的制度创新——建立现代企业制度发挥了应有的作用。当前,随着我国市场经济不断完善和勘察设计业的改革发展,设计企业改革改制的高潮已经过去,加之国内外经济技术环境的变化,市场竞争愈演愈烈,设计市场竞争的实质已由物本管理转向人本管理再转向智本管理,由被动适应环境转向主动…     

国企改革要注意四方面问题

现代企业制度建设重点要从改制转向转机制国有企业改革与脱困三年两大目标基本实现后,近期现代企业制度建设的重点要从改制转到真正转变企业经营机制上来。这是国家经贸委副主任蒋黔贵在6月5日召开的全国深化国有企业内部改革工作会议上强调的。蒋黔贵提出,从现实情况出发,近期现代企业制度建设的重点要从改制转到真正转变企业经营机制上来。一是要大力推进股权多元化,扩展国有企业实现股权多元化的途径,尤其要重视通过境内外资本市场使国有企业重组上市,对于规模大、资产质量较好的大型企业,要积极争取到境外上市,充分利用证券市场和监管部…     

国有勘察设计企业实行股份制改造的若干问题及其对策

改革开放以来,国家围绕如何搞活勘察设计行业和设计单位颇费了一番苦心,这一方面说明搞活之重要,另一方面说明了搞活之难。随着市场经济的发展,勘察设计单位改制为国有企业已非它日之事,而新型的国有勘察设计企业形式将怎样确立亦成为人们关注的热点。党的十一届三中全会确立了今后国有企业的改革方向即建立现代企业制度,而公司制则是现代企业制度的一种典型的组织形式(股份有限公司、有限责任公司等)。这     

忆建筑设计单位改制

（一）1998年建设部印发了《中小型勘察设计单位深化改革指导意见》,要求加快勘察设计单位改革步伐,用2～3年的时间,基本上把中小型勘察设计单位改建为产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业。为了支持和推动勘察设计单位改制,有的省市建设行政主管部门开始出台一些优惠政策。有的小型建筑设计单位在当地政府的支持下开始尝试改制,初期改制的形式是多样的。有的把设计院向社会出售,原封不动的卖给了其他行业。这也谈不上改制,只是设计院主管部门得了一笔钱而已。