基于项目管理过程的数字化交付平台构想

智能工厂是"中国制造2025"战略的重大主题之一。数字化交付是智能工厂建设的重要前提。数字化交付的基础是建设期工程采购、设计以及施工阶段所产生的各种工程原始数据。如何在项目建设阶段对工程数据进行收集和管理并实现过程化交付,是近年来的研究重点。从数字化交付的要求出发,结合项目管理理论和方法,阐述如何通过一体化数字平台实现项目建设过程管理与数字化交付的无缝衔接,提高数字化交付的质量和效率。     

基于敏捷的电子政务软件项目管理研究

首先概述了电子政务软件项目管理的现状,其次介绍了统一软件开发过程（RUP）与敏捷的概念,通过研究RUP过程与敏捷管理的结合点,在敏捷过程管理基本框架的基础上提出了适用于电子政务软件项目的敏捷管理框架,解决了当前电子政务软件项目管理所面临的如何又稳又快地完成项目的问题,最后对该框架的项目适应性提出了明确的要求。     

敏捷项目管理及实施方案研究

本文针对敏捷项目管理及其如何实施展开研究.首先,本文对敏捷项目管理的相关理论进行了探讨.分别研究了敏捷项目管理的概念,敏捷项目管理的框架以及指导原则.其次,本文研究了敏捷项目管理的模式,从敏捷项目管理流程的体系构架,敏捷项目管理流程的相关特征进行了论证.再次,本文给出了在敏捷项目管理的不同阶段可行的实施方案,分别针对构思阶段、推测阶段、探索阶段、适应阶段以及结束阶段等进行了具体的论述.最后,为了更好地实施敏捷项目管理,本文对于如何建立一个有效的组织团队进行了分析.     

软件项目范围的敏捷管理模式

范围管理一直是项目管理难点,尤其在软件项目当中,范围是"项目三角形"中最容易变化的因素,由于范围变动和范围管理失控而造成的"范围蔓延"是软件项目失败的一个主要原因。通过分析和总结过程式管理在软件项目范围中存在的不足,探讨在敏捷模式下如何利用敏捷价值观、原则和做法来进行范围管理,更好地解决"范围蔓延"这一软件项目"顽疾",并且在敏捷管理模式下为客户开发出同时具备创新性及适应性的软件产品。     

云计算IaaS平台交付项目的管理实践

通过对IaaS平台交付项目的管理实践和分析,得出一种基于工作分解结构、资源线程化管理和四象限管理法则的管理方法,以及由交付需求登记表、项目跟进表、项目总表、资源线程表组成的工具包。该套管理方法和工具包在天翼云IaaS项目交付实践中的应用证明可以有效地对高并发、短周期的项目群进行从总体到局部的系统性管控,可为项目管理人员处理此类管理场景提供参考。     

敏捷方法在软件项目需求管理中的研究与应用

Karl E．Wieners将需求工程分为需求开发和需求管理。在实际的项目开发中由于项目在特性、进度、人员、预算和质量各个方面的要求不同,所以不存在一个放之四海皆准的模式。根据敏捷方法的价值观与原则,对需求管理的定义做适应性变化,并设计了基于敏捷思想的敏捷需求管理模型,可以更好地适应软件改进过程中的需求管理,提高软件开发的生产效率,取得更好的经济效益。     

项目价值交付的内涵及边界分析——基于项目管理知识体系的对比

通过阐述不同项目管理知识体系中关于价值交付的内涵,明确项目价值交付的内涵及边界。项目管理知识体系包括PMBOK^?指南(第7版)、PRINCE2、ISO 21502:2020、APM BoK,重点对比项目成功与价值的关系、不同利益相关方的价值诉求、全生命周期价值交付、对管理人员能力的要求和价值在多种项目类型的实现,进而确定项目价值交付的内涵,以期为项目价值交付实践提供参考。     

软件项目估算方法在敏捷开发中的实践

从软件项目管理的实际角度出发,对于敏捷开发模式下的工作量估算及其最终目的进行了深入探讨,并比较了两种不同的估算方法在项目中应用的情况,从而得出某些有意义的结论。     

软件项目和基建项目管理的比较分析

项目是项目管理的对象,从某种意义上说,正是项目决定着项目管理的各个方面.不同行业的项目管理的内容是不同的,但是他们也有相通之处.本文从项目和项目管理的角度,通过分析基建项目和软件项目管理的不同,使软件项目这个新兴产业在立足自身行业的基础上,能够借鉴基建项目管理,少走弯路.     

软件项目管理流程控制分析

软件项目研发包括了项目识别、项目规划、项目执行、项目控制、项目结尾五个阶段,这五个阶段工作的过程,表现出来的是一个流程管理的过程,软件公司只有在制定的软件项目研发流程下有序地工作,才能有效地控制项目研发质量、成本和进度。     

软件项目管理方法和工具

为什么需要软件项目管理方法和工具 软件开发和项目管理是软件企业最主要的工作,两者相辅相成,缺一不可.项目管理应当覆盖整个软件开发过程.     

谈软件项目的需求管理

需求是客户的欲望或要求,即希望软件公司推出自己喜欢的、满足自身需要的软件产品,它明确指出了计算机系统要做的每一件事及处理业务的能力和受到的约束.     

浅谈工程总包模式下的项目管理

从当前建筑市场形势出发,探讨了项目经理的素质和意识,就如何加强总包公司的服务控制职能进行了探讨,提出了完善项目部管理方式的方法,以加强工程总包模式下的项目管理。     

通过项目管理软件构建企业项目管理体系

企业实现项目管理，是指企业按照项目管理的理论和方法管理企业或企业内的一次性任务。在企业内实现一种管理思路有很多种办法，如建立一套规章制度、通过各种体系认证等，最终目的是通过管理体系的运行达到管理目标。通过运行管理软件构造企业管理体系是一种切实可行的办法。一个成熟的项目管理系统中贯穿了科学的项目管理理念、积淀了项目管理实践经验，在软件的实施过程中，     

浅谈BIM---ArchiCAD软件在项目成本管理中的应用——以实际工程为例

本文结合作者工作期间实践项目中BIM全过程的设计工作，针对BIM技术在成本管控方面进行了专项研究。其研究内容包括：与广联达算量软件的模块链接，根据设定的工程量内容使用BIM快速准确的列出工程量主材清单，以及利用BIM技术辅助开发商对工程进行精细化管理。     

软件项目生命周期中的文档管理

文档是软件项目开发应用的一部分，存在于软件项目的整个生命周期之中，没有正式文档的软件项目开发，就不是规范标准的软件项目。文档Bug是软件缺陷的一种表现形式，通常客户并不知道文档是否存在Bug，如果按照带有缺陷的文档进行安装操作，同样会造成不良的后果，甚至带来损失，在实际工作中因文档质量不高，造成软件投产后出现系统宕机、账务扎账错误等生产问题时有发生。因此，文档的编制和管理在软件项目开发中占有突出的地位和相当大的工作量，高质量、高效率地设计、编制、分发、管理和维护文档，对于转让、变更、修正、扩充和使用文档，对于提高软件项目的质量和客户满意度有着重要的现实意义。     

工程项目管理软件的发展与未来

项目管理软件自引入工程领域以来,逐步推广应用,为工程项目管理水平的不断提高起到了非常重要的推动作用.本文就工程项目管理软件的发展与未来做一些探讨.     

项目管理软件的未来：我国项目管理软件市场环境探析

项目管理软件本身虽然充满变数,但是这块市场强大的张力已经引起了很多先行者的密切注意.从目前的情况来看,这块市场极有可能成为众多软件厂商角逐的新战场.本文针对我国项目管理软件的市场环境,通过对其市场现状、产品供给、市场结构、规模预测等方面的分析,探讨我国项目管理软件产业的演进和发展方向,以期为我国项目管理软件企业的战略定位提供有益的参考.     

项目管理工具市场调研

现代项目管理的理论方法进入中国以来得到了越来越多的企业的认可和采纳。在日益增强的竞争压力下，很多企业已经开始部署项目管理的工具软件来提高项目管理的效率和竞争力。国际上。根据META Group的预删，到2006/2007年，全球2000强企业的60%将会利用技术来同时管理项目、资源和资产。