嵌入跨文化管理的国际工程项目管理成熟度模型研究

从国际工程项目生命周期、国际工程项目管理知识体系、国际工程项目复杂程度、国际工程项目跨文化管理四个维度,构建了符合国际工程项目管理特点的项目管理成熟度模型.强调了跨文化管理能力在国际工程项目管理中的重要性.     

浅析国际EPC项目设计工作应注意的问题

在国际EPC工程项目建设中,设计工作管理是工程项目管理的重要组成部分,是EPC总承包商规避风险应考虑的问题之一,在一定程度上决定了项目的成败.针对国际EPC项目的特点,总结分析了设计工作对工程项目管理控制的影响因素,以及应采取的对策,希望能对国际EPC工程项目管理控制起到一些借鉴作用.     

国际工程中合同管理的分析研究

一、引言 大量的国际工程项目管理实践表明,合同管理是整个国际工程管理模块的核心.所有的国际工程项目管理工作都是围绕着如何圆满地完成合同而展开.合同管理的成功与否,直接决定着项目的成败,决定着业主与承包商"双赢"的合同目标能否实现.     

我国工程项目管理企业的组建模式探讨

工程项目管理企业的组建模式直接影响到工程项目管理的服务质量,直接关系到工程项目管理企业运作的成败,选择合适的组建模式,对我国工程项目管理企业的培育与发展有着十分重要的作用.本文作者在借鉴国际工程咨询企业的组建模式的基础上,探讨了我国工程项目管理企业的组建模式.     

"一带一路"背景下国际工程项目风险管理研究

将"一带一路"背景下国际工程项目面临的风险因素分为内部来源和外部来源两方面,细分为18个方向.通过调查问卷,构建多元有序Logistic回归模型,得出建设准备时人力资源管理对国际工程项目风险的影响最大,工程项目建设时治安效果对其影响最小.基于此,对国际工程项目在建设时提出三点建议,为"一带一路"背景下国际工程项目风险管...     

国际工程项目现场管理理论初探

现场管理是施工第一线的基础性管理,对国际工程项目的成败起着关键性作用。文章在简要介绍国际工程项目现场管理特点的基础上,从人员管理、设备管理、材料管理、HSE管理、质量管理、关系管理等六个方面阐述了国际工程项目现场管理理论体系。     

国际工程项目现场管理理论初探

现场管理，是施工第一线的基础性管理，对国际工程项目的成败起看关键性作用。本文在简要介绍国际工程项目现场管理特点的基础上，从人员管理、设备管理、材料管理、HSE管理、质量管理、关系管理等六个方面阐述了国际工程项目现场管理理论体系。     

国际工程项目管理的实践和我们的差距

叙述国际工程项目及其管理的基本概念；结合具体工程开展国际工程项目管理的基本实践；联系国内工程项目管理存在的差距，呼吁我国工程项目管理水平尽快达到发达国家的先进水平。     

国际承包工程项目管理与信息技术应用

提出了国际承包工程项目信息化应用的两类技术,即工程项目生产过程信息化技术和工程项目管理信息化技术,重点分析了国际承包工程项目的管理信息技术应用的需求和特点,论述了国际承包工程项目管理应用信息技术实施的范围和内容,探讨了国际承包工程信息技术应用的重点和发展方向,讨论了我国工程承包商走出去进行国际工程承包竞争应用信息技术存在的问题和解决方法.     

基于情景规划的国际工程项目施工阶段成本控制策略

许多大型国际工程项目施工阶段的成本控制面-J占着显著的不确定性,如何应对不确定性进行成本控制是国际工程项目成本管理面临的挑战之一。本文基于情景规划方法,提出了国际工程项目施工阶段成本控制的分析方法和步骤,以某国际工程项目为例,应用基于情景规划的成本控制分析方法,得出了相应成本控制策略,为国际工程项目成本管理提供了一种可行思路。