浅议公路施工项目成本管理

主要从理论、国内企业实践及公路企业特点等多个方面．分别介绍、阐述了成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和分析等。尤其是对成本核算和分析做了全面的阐述和研究。     

浅谈施工企业的成本管理

成本管理是企业管理的重要组成部分，要做好成本管理工作，须从做好成本管理的基础工作开始。论述了成本管理的四个环节：即搞好成本预测和成本计划、加强成本的过程控制、做好成本核算、进行成本分析和 考核工作，并据此提出相应的管理办法和措施，以达到占领市场保存自己的目的。     

探讨工程项目中成本的核算与管理

一般来说,施工企业要想强化工程成本管理,认真解决在建项目中成本管理存在的问题,首先就应该有强化成本意识,并健全工程管理基本措施和规范,以确保企业的既得利益。建筑企业在确保工程质量的前提下,要想实现财务目标利润的最大化就必须加强工程项目成本核算与管理。本文详细论述了工程项目成本相关的内容(工程成本内容、工程成本核算内容及工程成本管理内容)、工程项目成本核算方法,并就实际案例解析工程成本核算的过程并提出工程成本控制存在的问题,最终找到相应的解决思路,最后阐述强化工程项目成本核算与管理是建筑企业发展的源动力。     

强化施工项目成本管理的核心问题

阐述了建筑企业加强施工项目成本核算的意义,分析比较了企业财务成本和项目管理成本的区别,明确了项目成本核算的内容,介绍了加强施工项目成本核算的方法,有利于建筑企业的经营管理,提高竞争力。     

工程项目成本核算问题的探讨

对工程项目成本核算问题进行了探讨，从成本核算的对象、工程成本核算的内容、工程项目成本核算的程序等方面进行了论述，指出搞好工程项目成本核算，可提高企业的经济效益。     

施工企业项目成本管理

项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理,包括成本预测与计划,成本核算,成本控制,成本分析,成本考核等,是项目管理的重要组成部分,是提高企业经济效益的重要途径。     

实施项目成本管理提高企业经济效益

结合企业成本管理的现状，对其存在的具体问题作了分析，从建立项目成本管理体系、项目成本的核算形式、核算方法等方面，提出了提高企业经济效益，进行项目成本核算的具体措施。     

关于工程成本控制与成本核算相结合的探讨

企业的成本管理工作，是一项十分复杂的系统工程，它涉及企业内部施工生产经营管理的各个领域和各个方面。而成本控制与成本核算则是成本管理中的两项重要工作，二者的有机结合，可加强成本的控制，及时发现差异并分析原因，从而严格控制工、料和费用支出，达到降低成本的目的。现就成本控制与成本核算的有机结合作一点探讨。一、从成本符理角度看成本控制与成本核算（－）成本管理及其各环节的相互关系国务院发布的《国茗企业成本管理条例）规定：“成本管理的基本任务是通过预测、计划控制、核算、分析和考虑、反映企业生产经营成果，挖掘…     

发挥成本控制在工程项目经营管理中的作用

主要从如何建立目标成本,进行成本核算、成本分析以及成本控制几个方面,论述了企业必须建立起一套完整的成本核算体系,开展盈亏分析,在组织和控制措施上进行有效的管理,以期达到提高企业经济效益的目的。     

房地产企业成本核算管理浅议

经济建设的不断发展促进了房地产行业发展规模日益壮大,给房地产企业提洪了无限广阔的发展空间.在新形势下,如何有效的提升众业竞争力、经济效益以及抗风险能力,已成为备受企业关注的重点问题,这就必须业做好企业成本核算的控制与管理.本文对房地产企业的成本问题进了详细的分析,通过对成本核算内容和对象的确定,改进和创新成本的核算措施,以达到对房地产企业投资成本的有效合理控制.     

试论工程项目施工愳本核算控制与管理

工程项目的成本核算是一项严谨而复杂的工作，当前，由于对成本核算缺乏足够的认识，仅仅以记账的方式对成本进行管理，这样就不利于工程项目的成本核算工作的开展?本论文首先分析了施工成本控制存在的问题，并就如何加强施工成本核算控制与管理进行了具体探讨?     

如何加强工程成本管理

工程成本管理一般包括：成本核算、成本计划、成本控制和成本分析等内容，文章着重分析怎样以最少的生产耗费，取得最优的经济效益。     

谈国有建筑施工企业项目成本管理

通过对我国建筑企业成本管理现状的分析,提出了从成本控制、成本核算、成本分析和成本考核四个方面来加强成本管理的方法和措施,以提高建筑企业的经济效益,从而提升建筑企业竞争力。     

对施工项目材料成本核算管理的思考

施工项目是施工企业的“窗口”,项目管理是企业管理的落脚点,是创造经营经济效益的源头,项目成本核算是项目管理的核心,而项目材料费占整个工程造价60％－70％,项目材料的成本核算则是项目成本核算的最生要组成部分,是强化成本控制的有效途径。     

谈工程项目成本中心对成本的核算、考核和控制

成本核算是项目法施工基本的管理工作，对于明确经济责任，降低工程成本，分配经济利益具有重要的作用。因此，必须建立起符合项目法施工在本要求的，切实可行的成本核算方法。而项目成本中心的建立，有利于划清各工程项目的经济责任，正确考核工程项目的经济效益，有利于进行企业的奖惩，完善企业内部经济责任制，加强企业内部的成本管理，从责，权，利三个方面来激发责任者的积极性，从而达到最佳的控制目标。因此，应以工程项目为单位建立成本中心，进行成本核算。     

在责任成本核算中如何加强设备管理

阐述了责任成本和责任成本核算的主要内容，介绍了加强设备管理的重要性，提出只有在责任成本核算中加强设备管理，才能提高经济效益，增强企业经济实力。     

浅谈施工企业财务管理与成本核算

阐述了施工企业中加强成本核算的重要性，介绍了成本核算的内容及方法，探讨了成本核算应注意的问题以及做好成本核算采取的措施，有利于企业财务管理，提高企业市场竞争力。     

浅析施工企业项目成本管理

施工项目成本管理是项目管理的主要管理之一,也是项目管理的目的。成本管理主要包括：成本预测,成本计划,成本核算,成本分析和成本考核。该文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观事实和施工企业加强项目成本管理的迫切需要,从对项目成本管理的认识和新的成本管理理念等方面入手阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策。     

电网企业成本核算管理研究

输配电价改革使电网企业的成本核算模式发生了重大变革,给电网企业的固定资产管理、成本核算等管理产生了重要影响,特别是对国网的成本管理工作提出了新的挑战。本文以上海电力检修公司为例,基于输配电价改革前提下,对如何做好成本核算等财务会计管理工作进行探讨。     

实施项目成本管理提高企业经济效益

工程项目管理要以项目成本核算为中心,对项目成本实施计划、控制、核算、分析和跟踪考核,有效降低工程造价,提高建筑企业的经济效益.