建设项目集成管理原理与组织系统集成分析

随着我国市场经济的进一步深化和来自国内外建筑市场竞争的白热化,工程项目集成管理成为了建筑企业提高竞争力和项目赢利的关键途径,本文分析了集成、集成管理和组织集成的内涵,探讨了工程项目集成管理的基本构架,并提出了在全寿命周期中以实现组织集成管理为依托核心的管理模式。     

工程项目集成管理模式构想

为解决当前影响工程项目管理水平和效益提高的项目参与方隔离、过程割裂、信息沟通阻滞等问题,适应信息社会工程建设领域的发展,提出工程项目集成管理模式,并探讨通过组织集成、过程集成、信息集成和目标集成实现工程项目集成管理,最后探讨了当前推进工程项目集成管理需要关注的三个方面。     

大型建设项目的网络组织集成的影响因素、模型与方法研究

大型建设项目需要众多相关利益主体参加,他们构成了面向机会的、临时性的和虚拟的网络型组织。从这种网络型的组织集成的独特性要求入手进行研究,分析了战略目标、过程集成和资源集成对组织集成的影响,提出这种网络型组织的集成是以项目战略目标为导向,以项目过程集成为核心,受项目资源集成约束,面向战略目标、全部工作和各种资源的全面集成,并在此基础上提出了大型建设项目的网络组织集成的4个方面的内容,以及基于法律与合同关系和基于竞争与合作关系的合作伙伴式的集成方法。     

代建制项目实施集成管理研究

针对代建制项目的特点，提出代建制项目中应以项目管理公司为核心实施集成管理。建立了代建制项目集成管理四维模型，并从全生命周期、管理要素、组织、信息和风险等方面论述了代建制项目集成管理的内涵，为实施代建制项目集成管理提供了理论上的操作依据。最后结合某具体代建制项目进行了案例研究。     

医院建设项目的业主方集成管理研究

以项目集成管理的理论为基础,研究大型综合医院建设项目的业主方如何整合资源和要素,对医院建设项目实施全过程集成化的管理。建立了医院建设项目业主方集成管理四维模型,并从全生命周期、管理要素、组织、信息、风险等方面论述医院建设项目集成管理的内涵,从理论上为实施业主方集成管理提供了操作依据。     

工程总承包项目集成计划研究

工程总承包项目管理工作的复杂性促使总承包商采用集成计划技术。在探究工程总承包项目管理问题及集成计划特点的基础上，提出工程总承包项目集成计划模型，阐述集成计划的管理体系和三循环，并介绍组织集成交付流程图。研究结论有利于促进总承包商对工程总承包项目的集成管理。     

大型复杂建设项目组织集成的实施研究——以上海世博会工程建设项目为例

现代建设项目体现出来的"大型化、复杂化"趋势,使得传统的工程项目管理方法已经不能满足其需要,所以要求对建设项目实行集成化管理,而建设项目集成化管理的关键即是组织系统的集成管理。从上海世博会项目建设实践出发,分析了大型复杂建设项目的管理难点及其组织集成的必要性,接着,对世博工程建设项目组织集成的实现体系进行研究。最后,从目标效果和保障措施两个方面,为大型复杂建设项目组织集成实施提出了建议。     

建筑业虚拟企业项目集成管理运行机理研究

基于项目集成管理技术的重要性,对建筑业虚拟企业项目集成管理进行研究,综合多智能Agent框架、ERP技术、动态合同管理模式提出一种建筑业虚拟企业项目集成管理技术,此技术可以进行虚拟企业项目资源与组织集成管理,并着重研究集成管理技术的原理、运行框架、运行机制以及运行过程。     

基于战略目标的大型建设项目群的集成管理系统模型研究

大型建设项目群最重要的特性是战略目标导向,基本特点是周期长、技术关系复杂、参与的利益相关者多,传统的项目管理理论指导和工具应用无法满足处理复杂的、大型的建设项目的需要。为了能够更好地管理好大型建设项目群,以大型建设项目群的基本特点及其战略目标导向的特性和项目群管理理论的基本内容为出发点,通过对大型建设项目群集成管理的独特性分析和实证研究,提出了建立大型建设项目群集成管理的三个基本要求和四个特殊要求,并在此基础上给出了大型建设项目群集成管理的目标集成模型,以及基于战略目标的这种项目群的过程集成模型、组织集成模型和资源配置集成模型。     

现代项目集成计划与控制的内容、原理与方法研究

本文针对项目计划管理中最重要的项目集成计划管理的内容、原理和方法进行了深入讨论,其中重点讨论了项目集成计划编制的原理和方法以及项目集成计划的变更总体控制.本文根据作者所完成的国家教育部科研课题成果深入地讨论了在项目集成计划中所需的分步集成计划的技术方法以及现代项目集成计划编制中所涉及的项目全要素集成、项目全团队集成、项目全风险集成和全过程集成管理的方法.     

基于智慧建设的被动式建筑集成管理研究

从智慧建设与被动式建筑集成管理的内涵阐释入手,在厘清基于智慧建设的被动式建筑集成管理目标和思路的基础上,分别探讨被动式建筑多信息技术集成的实现方式与组织集成管理的措施手段.以曹妃甸"首堂·创业家"项目为例,分析被动式建筑集成管理的实际应用,以期对建筑项目实现集成管理有所帮助.     

关于装配式建筑装修集成技术的探讨

主要阐述装配式建筑装修集成技术的理念、思路和方法。其中,探讨了装配式建筑装修机电一体化设计要点和构造形式,并且对装配式建筑装修集成工艺、组织管理和验收方法进行了思考和总结。     

基于建筑业虚拟企业项目集成管理分析

虚拟企业对我国建筑业企业在国际市场中提高竞争力,完善我国建筑业产业结构有重要意义。建筑业虚拟企业的运营必须基于先进的管理技术,而项目集成管理技术是建筑业虚拟企业管理的关键技术之一。对建筑业虚拟企业项目集成管理进行理论分析,综合多智能Agent框架、ERP技术、动态合同管理模式提出一种建筑业虚拟企业项目集成管理技术,此技术可以进行虚拟企业项目资源与组织集成管理。     

复杂动态环境下特大型科技(工程)项目组织知识集成优化管理能力测度及实证研究

组织知识集成优化管理能力是复杂动态环境下特大型科技(工程)项目管理的核心能力,受到了项目管理界和项目组织的日益关注。首先明确复杂动态环境下特大型科技(工程)项目组织知识集成优化管理能力的内涵及构成,并在上述研究基础上建立复杂动态环境下特大型科技(工程)项目组织知识集成优化管理能力测度体系。运用了层次分析法(AHP)确定了每一项指标的权重,并在最后以财政部世行项目管理办公室为例,运用模糊数学方法对其知识集成优化管理能力进行测度,根据测度结果,有针对性地对财政部世行项目管理办公室组织知识集成优化管理能力提升提出建议。     

大型建筑工程总承包企业项目型跨组织的集成创新研究

在分析项目型跨组织知识流和集成创新关系的基础上,考虑项目型跨组织一次性、临时性的特点,从知识管理理论和系统理论两个角度构建了项目型跨组织集成的SECI 模型和三维模型,以及以知识获取、吸收、转移、共享、创造为内容的项目型跨组织知识流集成创新的知识管模型。通过知识管的知识互动以及临时型知识团队的整合,为项目型跨组织在项目实施过程中组织目标的协调、冲突的解决以及共享机制的建立提供了一个互动平台,使参与主体可以参与到整个网络中去,更好地促进组织间的相互信任和有效的沟通。     

网络机房安全集成管理模式探讨

本文重点从安全集成的集成模式、集成体系与框架的理论角度出发,结合机房“硬安全”管理的要求、现状与需求,提出了将机房内的环境监测、设备监测、安全集成等不同应用系统通过网络化的综合管理平台实现系统的信息化集成、应用集成与可视化集成的解决思路。     

论集成模式在酒店装饰工程中的管理

本文结合酒店装饰工程,系统的介绍了装饰工程中以工厂生产,现场管理组织的一种装修模式,提出了集成装饰管理的概念在酒店装饰工程中的运用,并对集成理念进行了一定的阐述。同时结合工程实情,提出了一些建议。     

基于CIMS环境的建筑节能集成管理研究

从建设项目全寿命周期集成化管理的角度,分析了建筑节能集成管理系统的结构特点、系统集成层次和集成方法以及在此环境下的虚拟组织模式等核心问题,以期运用现代集成管理(CIMS)理念提高建筑节能水平,促进建筑业的可持续发展和节约型社会建设。     

建设工程集成化管理框架研究综述与思考

通过对当前建设工程集成化管理体系、管理要素集成体系研究的文献综述和分析,推导出建设工程集成化管理研究的三维研究结构和信息集成实现平台,提出以合同管理为核心、信息管理为重要手段的管理要素集成体系,发现了目前工程集成化管理研究值得进一步发展的两个方面,并具体提出了管理要素信息集成研究的三个重点。     

集成管理与综合集成管理辨析——两者在大型工程项目管理中的融合

集成管理与综合集成管理在研究背景、哲学层次、研究路线等方面存在差异;在大型工程项目管理中,集成管理作为处理系统问题的管理方法,融入到综合集成管理体系中。针对大型工程项目综合集成管理研究现状,指出应打破当前集成管理研究与综合集成管理研究相孤立的局面,使两者相融合。