专注创卓越 创新赢未来——访中咨工程建设监理公司总经理杨恒泰

<正>中咨工程建设监理公司(以下简称中咨监理)是中国国际工程咨询公司的全资子公司,是国内最早从事工程监理工作的单位之一,上世纪80年代即承担了北京丽都假日饭店的建设全过程项目管理和世界银行在华贷款的成渝高速公路等项目。国家体育场、首都机场T3     

我国建设监理事业现状及发展前景调查问卷

在中国建设监理协会的指导下，由“建设监理理论研究会”的几家成员(天津大学管理学院，中国建设监理协会，北京精京大房工程建设监理公司，中咨工程建设监理公司)申报的建设部软课题研究项目“工程建设监理的国际惯例与我国建设监理业的发展前景”已经被建设部批准列入2004年建设部科研课题。     

广西水利电力建设监理公司

广西水利电力建设监理公司是建设部审获的国家第一批甲级建设监理资格的单位。该公司率先在国内大型水力发电站工程中实行工程建设监理,被称为“岩滩水电监理模式”。公司承担了岩滩、叶茂、百     

成效显著、经验丰富的北京方圆工程建设监理公司

成效显著、经验丰富的北京方圆工程建设监理公司北京方圆工程建设监理公司，（前身为北京市建筑工程技术咨询服务公司），从１９８８年起开展了建设监理工作，是全国最早实施建设监理的试点单位之一，也是建设部审批的全国甲级建设监理单位之北京方圆工程建设监理公司在北...     

不忘初心 砥砺前行 做专注的领跑者——访中咨工程管理咨询有限公司总经理鲁静

<正>金秋10月,是北京最美的季节,正值中华人民共和国70周年华诞,也是中咨工程管理咨询有限公司发展历程中的第30个年头。这支国内工程监理行业的排头兵,为国家工程建设做出了积极贡献,在工程行业中树立了响亮的"中咨监理"品牌。站在三十年的历史节点上,为适应行业发展和公司发展需要,中咨工程建设监理有限公司正式更名为中咨工程管理咨询有限公司(简称中咨管理),值此中咨管理成立30周年之际,《建设监理》杂志对中咨管理鲁静总经理进行了专访,通过对中咨管理的发展历程、管理经验、战略思路、企业文化的描述,进而将管理体系完备、高端人才云集、综合实力雄厚、品牌影响力突出、勇担社会责任的现代工程管理咨询公司呈现在大家面前,一起解读中咨管理30年来不平凡的发展历程。     

全国甲级建设监理单位简介(三)

深圳华西建设监理公司是1985年5月经深圳市人民政府批准成立,具有法人资格的全民所有制社会性建设监理单位;1993年11月经建设部核定为国家甲级建设监理单位。按照国家规定,凡甲级建设监理单位均具有跨地区、跨部门承接工程建设监理业务的资格和能力,并经过批准可到国外承担监理任务。 本公司主要从事工业与民用建筑工程、市政工程、道路桥梁工程建设监理,并提供工程建设     

当前工程建设监理“四难”

从一些地方实行工程建设监理的情况看,工程建设监理仍处在初级阶段,全面实行还任重道远。时下监理公司的日子并不太好过,具体地说有“四难”。 一、工程建设监理业务承揽难。当前,各类监理公司（部）从绝对数字看并不大,但监理公司属技术服务性质,一个监理公司可以监理几个、十几个甚至几十个工程建设项目。因此,监理公司（部）中,“吃饱饭”的少,绝大多数处于“饥饿”或“半饥饿”状态。形成这种局面的原因：一是建设方对工程建设监理的认识不高。有的认为自己的工程技术人员就已经实施了质量监理,请监理公司是多此一举;有的认…     

上海市工程建设咨询监理公司请示函

上海市工程建设咨询监理公司请示函建设部建设监理司监理处：今有一事请示。某工程拟委托该工程的设计单位为施工监理，此举与监理单位职业准则─—守法、诚信、公正、科学的精神，是否有悖，请予示复上海市工程建设咨询监理公司总经理　查景忠１９９３年１２月１１日抄送...     

一项软课题的研究历程和启示--记建设部软课题"工程建设监理的国际惯例与我国建设监理业的发展前景"

2005年12月26日，一本本凝聚着中国建设监理协会“建设监理理论研究会”若十家成员（天津大学管理学院、中国建设监理协会、北京建工京精大房工程建设监理公司、中咨上程建设监理公司）心血的“课题报告”在印刷机的隆隆声中产生了。这就是建设部软课题“工程建设监理的国际惯例与我国建设监理业的发展前景”最重要的成果之一——课题总报告。寻着墨香，我们找到了该课题的负责人何伯森教授，听他讲述了该课题从孕育到完成的全部历程。     

如何处理总监负责制与公司监管

我国对工程建设项目的监理,实行的是总监理工程师负责制,这在《建设工程监理规范》中有明确的规定。但是,监理公司作为法人单位,对外以自己的名义签订委托监理合同并承担民事法律责任,因此,监理公司不可能不对项目监理机构及其总监的工作进行监督管理。 监理公司如何对项目监理机构及其总监进行监督管理,《建设工程监理规范》对此没有作详细的规定,业内对这一问题的研究也似乎不是很多。我们认为,实行总监负责制并不是对总监的工作不管不问,放任自流,当然对总监及项目监理机构的监管也不是盲目干涉其正常的监理工作。如何正确处理这两个矛盾,是我们一直在思考的问题。在监理工作中,经过几年的实践和摸索,我们把监理公司对项目监理机构及总监的监督管理概括为“两书一报     

建筑工程施工项目管理

1 建筑施工项目管理 建筑施工项目针对特定的建筑群、建筑区或独立的单位工程.施工项目管理主要特征: (1)施工项目管理者是建筑施工企业. (2)施工项目管理具有时间控制性. (3)施工项目管理内容随着阶段及要求发生变化.     

国际型工程公司的项目管理

国际工程公司具有全功能的工程项目管理能力 ,对工程进行全过程的系统和整体管理 ,有利于实现项目系统的整体优化     

工程设计阶段的工程造价控制

1 引言 工程建设造价控制应贯穿于工程建设全过程中,它是建筑产品的总造价,是反映建筑产品的经济和社会效益非常重要的综合指标.在不同的阶段,造价控制工作的重点和效果是完全不同的.