现代企业成本管理存在的问题及应对措施

市场经济条件下,企业成本管理水平的高低对企业的发展有着重要的影响。企业要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想。当前我国企业成本管理中存在的主要问题有诸多问题亟待解决,对此进行了总结,并提出了具体的对策:要将成本控制范围扩大到整个企业;要扩大企业成本管理的范围;要完善产品生产阶段的成本控制;要做好产品销售阶段费用的控制,努力实现从成本节约到成本避免。     

建筑工程全过程成本控制探讨

建筑工程施工成本控制工作是一个全过程的工作,要加强项目成本控制要从施工前期做好成本测算,施工过程中切实控制成本支出。每一个阶段工作都是一项需要细心和耐心在是、结合实际并在实践中及时纠正偏差、不断提高和完善的工作。每个阶段要重视成本管理的关键环节,对项目成本进行全过程控制,把项目的实际成本控制在目标成本之内,最大限度地提高企业的经济效益。本文作者结合多年来的工作经验,对建筑工程全过程成本控制进行了研究,具有重要的参考意义。     

探索建筑工程成本控制管理

随着经济的快速发展,人们的居住条件状况以及建筑工程质量越来越受到人们的高度重视,有远见的业主所关心和要控制的是项目产品寿命周期成本,既要控制工程建设成本,又要控制项目使用运行成本,并要进行综合平衡,本文对建筑工程管理中的成本控制进行了详细的阐述。     

浅析建筑施工项目成本控制的问题及措施

分析了建筑施工项目成本控制中存在的普遍问题。依据施工项目成本控制的原则。提出了施工项目成本的控制措施,指出施工企业要根据自身特点,提高全员、全过程成本控制意识,逐步建立和完善适合本企业的成本控制体系和方法。     

餐饮业成本控制问题研究

现如今,我国餐饮业市场竞争激烈,为了获取更大的利益,企业管理者要运用适当的管理手段降低餐饮业的成本。降低了成本与费用,才能为企业的发展提供了可能。因此,为了发展企业的优势,企业管理者要有效地控制管理成本。通过介绍了餐饮业成本控制,分析了成本控制存在的问题,并提出了对策。     

浅谈监理项目的成本控制

监理项目的监理服务费收入及相应的项目支出占据了监理企业收支的绝大部分,因此要做好监理企业的成本控制,首先要做好监理项目的成本控制。根据工作经验就管理层如何进行项目直接成本控制发表一些认识。     

有效控制高校教育成本的对策研究

确立成本理念,引进经营理念、成本领先理念,创新成本机制、成本文化理念等成本控制理念后,不仅国家要对高校会计核算制度进行改革,而且高校内部也要健全成本管理制度,并抓住高校成本控制重点,实施标准成本管理、成本预算支出控制,降低生均设备成本,建立公开成本指导机制,实施成本否决制等措施,才能有效控制高校教育成本的不断增加。     

浅谈施工项目材料费用的控制

施工企业工程项目成本管理,是企业实现目标利润的途径。加强项目成本管理,要增强项目成本控制意识,完善经济责任制,建立成本控制体系;要加强分包作业成本和人工费控制;加强物资采供和机械设备管理;加强质量、工期成本的管理和控制以及合同管理。     

探析建筑施工企业施工项目成本控制

分析了建筑施工企业施工项目成本控制中常见的问题,阐述了施工项目成本的控制措施,指出施工企业要根据自身特点,提高全员、全过程成本控制意识,逐步建立和完善适合本企业的成本控制体系和方法。     

施工阶段工程成本控制分析

在当前日益加剧的市场竞争和金融危机压力下,施工企业必须加强工程项目的成本管理,实施成本控制,尤其是在施工过程中进行项目成本管理,并合理处理进度、质量、成本控制三大体系的有效机制结合。项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期,项目施工阶段成本管理是一个动态、综合的系统工程。要实行工程项目成本控制的有效性,切实解决工程施工项目管理中存在的不良问题,必须要从组织、技术、经济、合同等方面采取有效措施,本文讨论了工程施工阶段存在的成本控制的不良问题,并从多个方面对成本控制进行了探讨。     

浅析施工企业工程项目成本管理

从施工企业如何提高经济效益问题入手 ,阐述了加强工程项目成本管理要从成本控制、成本核算和成本分析等方面抓起 ,指出了实行全员的成本管理和直接成本控制是成本降低的关键     

论现代企业成本控制

经济效益是现代企业经营管理的重要目标,企业要在市场经济大潮中立足并取得长远发展,必须学会遵循一个逻辑标准,即企业要降低成本,提高成本管理的质量和效率。成本控制是现代企业财务管理的主要方面,也是企业进一步发展最关键因素。本文首先阐明了企业成本控制的作用与目标,然后分析了当前企业成本控制的现状,最后重点就如何加强现代企业成本控制谈谈自己的看法与建议。     

建筑工程项目成本控制实行责任制管理

随着市场经济的发展,建筑业的竞争与日俱增,施工技术上的优势已不仅仅是取得领先的法宝,而成本上的优势却更能取胜。由此可见,建筑工程项目成本控制管理重要性正日益显现。1成本控制的目的和意义要做好项目成本控制,首先应了解成本和成本控制这两大概念。成本是指为要制造产品,     

施工企业成本控制之我见

随着国民经济的飞速发展,城市化进程不断加快,并带动了建筑业的迅猛发展。对于市场经济下激烈的竞争,建筑企业要提高企业的经济效益,最重要的是要控制好企业的施工成本。成本的控制关系到企业竞争力的提高,决定了企业在市场中的地位。本文通过介绍加强施工成本控制的必然性,分析得出当今施工企业成本控制中存在的问题,并提出相应的解决措施。     

公路工程成本控制的方法

针对日趋激烈的建筑市场竞争环境,从成本预测、成本控制、成本核算、原因分析、持续改进等环节浅析了项目成本控制的具体方法,指出施工企业要想获得经济效益,就要从成本控制和变更索赔上下功夫。     

论全程、全员成本控制理念在工程项目中的实现

在建筑企业中,工程项目管理中的成本控制是重中之重。企业要获得盈利,实现企业价值最大化,就必须加强工程项目的成本控制。然而,很多建筑企业工程项目的成本控制仍然停留在粗放式的经验管理模式中,还没有树立先进的成本控制理念。文章从全程、全员成本控制理念出发,探讨了在建筑企业工程项目中提高成本控制效果的措施。     

建筑施工企业成本管理工作浅析

当下施工单位竞争日益白热化,施工单位要提高市场竞争力,必须加大对成本管理的力度,要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内。本文从项目的管理者视角阐释了如何加强施工企业的成本管理和成本控制,并根据事前预测分析、事中控制、事后检查反馈的途径,提出建立成本控制体系,强化各项费用的控制、管理,以实现项目利益的最大化,保证企业成本目标的实现。     

成本控制管理机制探讨

<正>一、引言成本控制知易行难,具有长期性、艰巨性等特点,企业必须明确成本控制目的、加强成本控制能力建设、制定成本控制措施等方面,探索成本控制方法,促进成本控制向体系化、常态化转变,以有效提升成本控制效率和效果,实现成本控制目的。企业经营要耗费资源,发生费用,最终要计入成本,形成产品价格。成本控制是控制费用、节约资源、确立价格优势。成本控制内容应涵盖产品周期的所有影响要素(包括功能设计、项目计划、工艺方案、材料采购、质量控制等方面),成本控制管     

项目管理中成本控制的方法

众所周知,在每一个项目管理中,都要对成本进行严密的控制,以达到质量与成本互相协调的效果,本文就是以成本控制的方法为立足点,对成本控制进行了详细的分析.根据项目成本与质量的相互制约关系,探讨了如何通过控制项目的质量成本进而控制项目总成本的方法.根据项目成本与质量的相互制约关系,探讨了如何通过控制项目的质量成本进而控制项目总成本的方法.     

加强工程项目成本管理之我见

应用科学的项目成本控制方法,挖掘工程项目降低成本潜力。本文提出了加强工程项目成本管理要掌握项目成本控制的特点,统筹项目成本管理,明确项目成本目标的作用,实施目标管理、注意项目的“隐性”成本,加强项目“隐性”成本的控制,抓住工程项目直接成本和间接成本管理,突出人工费和设备使用费用控制,努力做好项目成本分析与考核,并进行了改进。