IT项目管理高级研修班

[背景介绍] 北京大学软件与微电子学院针对政府和企业对“如何有效掌握IT项目管理技术”的迫切需求和社会个人对“尽快提高IT项目管理的技能和素质”的强烈需求，结合当今管理学、项目管理技术和信息技术的先进成果，利用学院在教育教学和专家师资的资源优势。开设北京大学IT项目管理高级研修班．旨在通过系统的学习和交流，使政府和组织的高、中层管理者和项目参与人员全面掌握IT项目管理的知识体系，大幅提升管理者实际操作能力和管理水平。培养具备较强竞争实力的高级IT项目管理人才!     

项目管理成熟度模型及其在我国IT企业中的应用

回顾了项目管理成熟度模型的发展历史,对国际上应用比较广泛的几种成熟度模型进行了对比研究,同时分析了我国IT企业的发展现状及主要问题,在此基础上分析了项目管理成熟度模型在我国IT企业的应用现状,最后指出建立适合我国IT企业的项目管理成熟度模型的重要性,并提出了我国IT企业项目管理成熟度模型的构思。     

关于IT治理与战略发展一致性问题的案例研究

近年来，我国企业界普遍面临“IT投资黑洞”、“IT战略与企业战略的融合”以及“如何建设有效益的信息系统”等信息化建设的深层次问题。本文首先在引出IT治理的概念和思想体系，并从我国企业IT治理的问题出发．通过对知名企业IT治理的案例分析，结合数据，对IT治理与战略发展的一致性进行讨论。     

站在珠穆朗玛峰看中国IT项目管理

中国IT产业的发展和企业信息化建设的推进，激发了IT项目管理在中国IT行业的推广和应用。一段时间以来，围绕IT项目管理的培训、咨询、峰会此起彼伏，有关IT项目管理专业认证活动也如火如荼。中国IT项目管理成为全球项目管理界关注的热点。“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，全面把握中国IT项目管理发展的脉络和方向，必须从具体的单个项目的管理工作中抽身出来，从另外一个视角来透视中国IT项目管理。站在珠穆朗玛峰可以指点中华大地的江河山川，本文是从“高空”分析中国IT项目管理，将个人的体会和认识分享给从事和关注IT项目管理的朋友们。     

IT项目招投标的二维分析法

IT项目以其实施的低成功率越来越引起大家的关注：到底是什么原因引起IT项目的失败?原因有很多，但其中一个重要的原因就是IT项目本身的特点所引起的，那就是IT项目需求往往不够清晰、项目实施过程的隐蔽性、项目可交付物的抽象性。正是IT项目的这些特征，使得IT项目从前期论证到中期实施都体现出“摸着石头过河”的特点。很多IT项目在实施的过程中部会体现出需求频繁变更、     

浅谈IT项目范围管理

本文根据作者在IT软件企业多年的工作经验,就IT项目范围管理的重要性,范围管理对整个项目成败的影响,以及如何做好IT项目范围管理确保项目成功进行了介绍和总结.     

需求管理在电信IT项目管理中的应用

本文从电信IT项目的特点着手,分析了电信IT项目管理引入需求管理的必要性,从人、流程、技术三个层次探讨了电信企业建立需求管理的基本模型和方法,进而给出了需求管理在IT项目不同阶段的实际应用.     

用友：行业化经营创造更大客户价值

日前，用友软件股份有限公司（以下简称“用友”）继发布“平台化发展，产业链共赢”的2013／新三年业务策略之后，在行业化经营上再度发力。用友软件股份有限公司副总裁王健表示：“目前，IT技术在帮助企业转型升级．管理提升上，从优化／改进、升级，进入了重塑管理的新阶段，尤其以新技术为核心推动企业在经营管理模式上，发生了重大的变化。     

电信行业IT项目管理中的影响因素分析与对策

随着我国IT行业的不断发展和进步,人们也越来越重视起IT项目管理。然而由于信息产业具有很高的技术含量,且在环境和技术上变化和更新也比较快,需求多变和人员频繁流动等状况时常在信息系统集成项目中出现,从而让IT行业项目管理尤其是电信行业IT项目管理存在较多的影响因素。本文简要的对电信行业项目管理进行概述,分析了当下我国IT项目管理的现状和问题,并在此基础上探讨了影响电信行业IT项目管理的主要因素和解决对策。     

IT企业实施企业项目管理的要点

介绍了企业项目管理的基本概念,即把企业的各种生产活动按项目进行管理,并简单说明了企业项目管理在IT企业的适用性。然后通过归纳,总结出IT企业在实施企业项目管理中的若干注意要点,如建立矩阵式的企业组织结构,建立标准化的企业工作流程,建立高效的信息沟通平台等,还给出了其他一些建议。旨在促进企业项目管理在IT企业的推广运用,以提升IT企业的项目管理效率和企业核心竞争力。