房建项目管理工作浅析

本文从房建施工项目的开发管理、房建施工项目的规划管理以及房建施工的成本管理三个方面出发,对房建项目管理工作进行了深入的介绍和分析,以证明房建项目管理工作的重要性。     

浅析施工企业工程造价管理

施工企业工程造价管理工作是企业管理工作重要的组成部分,造价管理是否科学、合理、有效直接影响企业最终的经济效益。施工企业要将工程造价管理工作贯穿于企业生产经营的全过程,通过择优选择项目、合理签订施工合同、加强施工过程工程造价有效控制等手段,达到项目经济效益最大化。     

浅析建设工程施工项目管理

通过对建筑工程施工项目管理的全过程表述,指出各阶段项目管理工作的重点,使施工项目管理达到经济、高效、安全的目的。     

浅议建筑工程项目安全管理对策

现代建筑工程施工市场竞争的日益激烈,加深了建筑施工企业对施工管理工作的认识。作为现代建筑施工管理的重要组成部分,项目安全管理工作的科学开展对施工企业的经济利益、施工人员的安全、施工质量的保障都有着重要的影响。加强建筑工程项目安全管理工作已经成为现代建筑工程施工企业生存与发展的重要工作。本文对建筑项目安全管理中存在的问题进行分析探讨。     

建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化

建筑工程项目具有工期较长、施工复杂等特点,其施工质量易受到各种方面的影响,需要在建筑工程项目中开展有效的施工现场管理工作,以实现施工质量的进一步提高。本文对当前建筑工程项目施工管理工作中存在的问题进行探析,并提出有效的优化策略。     

浅谈建设工程的承包商合同管理

建设工程施工合同的管理是建设工程施工活动中一项重要管理内容,也是施工企业经营管理工作的基础.施工合同管理工作做得好差,直接影响着施工项目的成败.施工项目管理的主要工作是工程质量,安全,进度、成本的管理,这也正是施工合同管理的重要内容.施工项目合同管理除常规的质量、安全、进度、成本、项目管理之外,项目合同履行中的不可抗力的风险、合同纠纷、违约、解除、管理工作也非常重要.其管理难度也较大,做好合同管理工作需要得到各方支持与配合.     

EPC总承包项目中施工阶段的费用管理

建设项目施工阶段周期长，是项目实施的主要阶段，也是项目费用控制的重点环节。从施工招标开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开费用管理工作。把项目费用控制在合同价格之内，保证项目费用管理目标的实现，做到合理使用人、财、物，以取得较好的经济效益。本文主要论述EPC总承包项目中施工阶段的费用管理工作。     

浅析项目施工阶段成本的精细化管控

对项目成控员如何在项目施工阶段对项目进行精细化成本管控提供一些建设性的思考和观点,以建筑工程项目在施工过程阶段的成本管理工作为引导,着重分析项目成控管理人员在大数据快速发展的新时代背景下,如何在项目施工阶段开展成本管理工作,并结合现有管理机制的要点进行归纳分析。独立的数据整合加工、成本对比分析能力和对成本数据的收集意识有利于项目施工阶段成本的精细化管控。     

探讨清单计价模式下的施工合同管理

对于工程项目来说,由于建筑工程的特殊性,项目协调工作尤为重要,而做好合同管理工作确是实现项目协调工作的重要方法,如何实现以项目为中心的施工合同的协调管理工作是目前我国在工程量清单计价实行后的重要任务。本文结合FIDIC合同条款及国内合同管理现状,本文研究了我国工程量清单计价模式下的施工合同示范文本的基本编制理念指导思想以及部分条款的编制思路。加快构建我国标准化的、完善的施工合同文本将使得施工合同管理工作更加和谐。     

施工企业材料管理的措施探讨

材料管理工作是施工项目管理工作中的重要内容。本文在对目前施工企业材料管理中存在的问题进行探讨的基础上,从人员管理、施工材料资料管理、制度建立和落实、核算管理和材料流通环节管理方面提出了改善的措施。     

浅谈建筑工程项目施工管理创新的重要性及其措施

在飞速增长的经济形势的推动下,促使房地产行业获得了长足的进步。不过建筑工程项目在具体的施工过程当中,常会遇到进度、质量以及安全等不同方面的问题,所以,加大建筑工程项目施工管理工作的创新力度十分关键。本文通过说明建筑工程项目施工管理创新工作开展的重要性,分析了当前我国建筑工程项目施工管理的具体状况,同时制定出建筑工程项目施工管理工作的创新举措,进而达到建筑工程项目施工管理创新工作的既定目标。     

装饰施工项目中的经济管理

对于建筑装饰公司来说，如何做好装饰施工项目的经济管理工作，努力减少亏损并获得最大利润以保证项目的经济效益，是至关重要的。根据施工经验，详细阐述了装饰施工项目经济管理工作中应采取的必要措施。     

谈建筑工程项目管理

建筑工程施工项目管理是施工企业当中非常重要的管理工作内容,但是它并不是施工企业管理的全部,因此合理的配置企业内部的各种资源从而实现最大的经济价值才是企业管理的最终目的。施工项目管理是管理者综合的将知识、技术、人力等运用到项目的活动当中,从而达到利益相关者要求的行为。     

桥梁改建安全管理的实践和总结

笔者在工程一线从事安全管理工作多年,对工程项目安全管理非常熟悉,结合自己施工的项目安全管理工作实践,对施工项目的安全管理进行梳理总结。     

项目成本控制是施工项目管理的核心

施工企业为了达到提高企业综合经济效益的目的,必须加强项目管理。施工项目管理涉及到安全、质量、成本等全方位的管理,施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。可以说成本控制是施工项目管理工作的"牛鼻子",抓住它就可以带动全局。     

建筑工程施工项目质量管理与应用研究

我国建筑行业近年来发展较快,各种建筑项目的数量和规模不断增加,施工项目管理工作遇到了很大的挑战。在建筑工程的管理工作中,质量管理工作是重要的内容。建筑工程的质量的意义毋庸置疑,只有质量符合要求的建筑项目才能保证自身建筑功能的实现,保证居民的生命财产安全。本文对建筑工程施工项目质量管理与应用进行了研究和分析。     

谈如何做好建筑工程项目的管理

结合工作经验,对建筑工程项目的管理工作进行了探讨,阐述了项目管理工作各环节的要点与重点,主要包括合同、安全、质量、成本等管理控制措施,以做好施工前期及施工过程中的各项工作,使企业获得最大的经济效益。     

建筑项目施工安全管理控制

安全第一,预防为主,项目施工安全管理贯穿整个施工过程,是项目管理工作的重中之重,需要引起高度重视、全员参与,采取有效措施,确保安全管理目标的顺利实现。     

工程施工项目技术管理

本文作者从工程施工项目的实际情况出发，对公路工程施工项目技术管理工作的重要性及其内容进行了较全面的论述，对实际施工技术管理工作具有一定的指导意义。     

项目施工中的安全管理

“安全第一，预防为主”，项目施工安全管理贯穿整个施工过程，是项目管理工作的重中之重，需要引起高度重视、全员参与，采取有效措施，确保安全管理目标的顺利实现。