基于VPN的建设单位/业主项目管理信息系统

建设单位/业主是建设项目全过程的管理者,需要处理庞大复杂的管理信息.通过VPN搭建建设项目管理信息传输桥梁,全面采集来自项目参建方的管理信息.利用管理信息系统对建设项目的投资、质量、进度、安全等重要信息进行动态统计和分析,实时报告项目计划与执行情况,为建设单位/业主的项目决策、组织和控制提供高效的技术手段.     

浅析建设业主在建设项目管理中的职能与作用

随着国家体制改革的深化,国家实行社会主义市场经济,建设项目的建设也纳入了市场经济的轨道,改革了建设项目的投资制度。目前,绝大多数建设项目需由业主采取多种形式、多种渠道筹措建设资金,并对建设资金的偿还和投资效益直接负责,这就要求业主按经济规律组织建设项目的建设。为了使业主对建设项目的管理行为规范化,适应市场经济规律的要求,就必须明确建设业主在项目管理中的职能与作用。     

工业发达国家建筑产品的投资与费用控制

政府在建筑产品投资与费用控制中的作用在工业发达国家里 ,政府一般对非公款投资项目的投资使用不进行干涉、控制 ;但对属于公款投资的项目或含有公款投资的项目 ,政府将按照市场经济的运行规律 ,依靠法律的、经济的和行政的手段来进行建筑产品的投资与费用控制。因此 ,本文将具体论述政府如何对公款项目进行投资费用控制。政府对建筑产品的投资费用控制表现在如下五点 :(1)在项目前期和设计阶段的介入对于公款项目 ,政府在项目的方案可行性阶段或设计开始阶段就委托项目管理公司或造价咨询公司参与项目的投资 /费用控制。在方案可行性阶段…     

探讨项目业主管理机制在公路建设中的应用

随着我国社会主义市场经济体制的逐渐形成,公路工程项目的建设规模越来越大、技术也越来越复杂,这对公路工程项目管理提出了许多新的要求.业主管理作为公路工程项目中的甲方管理,在工程监理工作的基础上的发现问题、解决问题,业主的建设管理行为对工程的进度、质量、投资、廉政等多方面有着直接影响加强和规范业主管理,对提高工程质量和投资效益,强化交通基础设施领域的廉政建设,具有十分重要的意义.本文结合多年从事公路管理的经验,通过对项目组织管理理论的分析,对公路建设项目组织管理机制、公路建设项目业主组织管理的主要问题进行探讨.     

建设项目业主责任制与社会监理市场

建设项目业主责任制与社会监理市场何万钟（重庆渝海建设监理有限公司）１业主·业主责任制１．１何谓业主业主是建设项目的投资主体。业主可以是各类法人、个人，也可以是政府。业主是项目的所有者，因而具有相应的项目决策权、经营权和管理权。同时，也是投资项目利益和...     

政府投资房建项目管理模式浅析

建设项目的业主是项目的投资者和所有者,一般也应该是项目的使用者,更是项目投资损益的直接承担者。一个理性的业主,其投资项目的最终目标是项目整个寿命周期(含建设期)内综合效益的最大化。在项目建设期,其阶段目标是使用必要数额的投资,在合理较短的时间内完成满足日后使用等     

代建管理在高校医药类实训建设项目中应用

项目代建制最早起源于美国的建设经理制（CM制）。CM制是业主委托一称为建设经理的人来负责整个工程项目的管理，包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作，但不承包工程费用。建设经理作为业主的代理人，在业主委托的业务范围内以业主名义开展工作。笔者在高校医药类实训建设项目代建管理过程，发现问题、分析问题、总结经验。描述高校医药类实训建设项目工程特性，逐步分析项目立项阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工决算阶段、保修责任期阶段各阶段的代建管理工作的要点、难点。项目建设方如何在各个阶段采用相应的措施约束、管理好代建单位，从而更好的控制整个建设项目在投资、质量、安全等各方面。     

基于流程化思路的项目业主施工管理的研究

随着我国城市化进程的不断推进,我国城市建设项目越来越多,而且很多城市建设项目涉及到公共基础设施。目前,我国城市基础设施建设仍然存在较多的问题,其中业主施工管理存在较大漏洞,业主是项目投资建设的主体,同时也是建设项目的核心,业主施工管理水平直接关系到项目的整体质量。本文将深入的研究我国项目业主施工管理的现状与问题,并以环卫工程建设项目为例,探究基于流程化思路的项目业主施工管理体系,提出针对性的改进措施。     

监理工程师进行投资控制的探讨

建设项目投资的有效控制是工程建设的重要组织部分,也是项目监理中监理工程师的主要任务,特别是目前每一位业主都希望把钱用在刀刃上,使有限的投资得到较高的经济效益。因此作为从事投资控制的监理工程师首要的职责就是协助业主控制好资金的投放使用,这就不单要有施工阶段控制工程预结算的能力,还应要有一定的综合协调管理能力。因为项     

借鉴国外管理经验推进工程质量管理体制改革

建设工程项目是一种特殊产品，不管它是由谁来投资，它的拥有者、使用者是谁，它的质量水平高低、好坏都事关社会的公众利益和公共安全。因此，无论是在发达国家，还是在发展中国家，强调政府、社会、业主及其相关的企、事业单位对建设工程质量的管理和监督都是一样的。 一、国外建设工程质量管理体制运行模式 综观目前世界发达国家和地区的建设工程质量管理，与其建设体制相适应，大多数政府的建设主管部门都把制定住宅、城市、交通、环境建设和建筑业质量管理的法规和监督执行作为主要任务，并把大型项目和政府投资项目作为质量管理监督的…     

工程实施阶段业主的项目管理

工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一个组成部分。根据我国的基本建设程序,建设项目建设程序分为六个阶段,即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。如果说建设项目管理是指“在建设项目的生命周期内,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理活动,从而按项目既定的质量要求、     

工业发达国家建筑市场组成单位的组织和特点

一、业主方的组织及其特点综观工业发达国家和地区业主的组织,尽管各有特点,但在管理思路、组织方式等方面的做法基本一致。     

业主工程项目采购模式与代建制制度创新的研究

政府投资项目在我国经济发展中发挥了重要作用,政府投资项目管理中存在超投资、质量低下、拖工期和腐败问题,国家在非经营性政府投资项目中推行代建制.探讨了现代业主的工程项目采购内容、模式和如何选择采购模式,研究表明代建制中代建单位提供的项目管理服务属于业主工程项目采购中的服务采购;分析了代建制下代建单位与建设单位法律地位的区别,对比分析了代建单位的项目管理与业主委托项目管理公司的项目管理、工程承包商的项目管理、发达国家管理承包商的项目管理、CM模式下CM单位的项目管理在管理主体、目标、内容、职权等方面的区别,以及它们与项目各参与方的合同关系的差异,研究结果表明代建单位的项目管理属于业主的项目管理,是我国非经营性政府投资项目的组织实施方式的创新,是我国政府投资项目管理制度创新.     

医院建设项目业主方信息化研究与实践

根据医院建设项目中业主方的工作特点,提出以业主方信息化应用促进项目管理绩效的思路;论述业主方信息化的必要性、目标和需求方向,分析业主方项目管理平台载体和框架模型。然后结合滨州医学院烟台附属医院建设项目业主方信息化管理实践,介绍业主方项目管理平台两个版本的开发和应用效果,为提升我国医院建设领域的管理水平提供参考。     

我国工程项目管理服务的界定与探讨——兼论工程项目管理市场的培育

一.我国工程项目管理的现状及问题分析随着社会主义市场经济体制的建立,国外承发包模式的引进和工程建设项目规模的扩大,工程项目管理日益复杂。但相对于发达国家而言,我国目前的工程项目管理还存在着很大差距,主要表现在以下几个方面:(一)业主项目管理水平有待提高国内工程项目,尤其是公款项目,其全过程的项目管理工作仍主要由业主承担。由于对现有项目管理公司管理水平的怀疑以及自身利益的驱使,大多数业主并没有委托专业公司进行项目管理的积极性。因此,由业主组成工程指挥部对项目建设的全部或大部分工作进行管理是目前我国工程项目管理…     

加强建设项目投资管理的思考

建设项目的规模和复杂性日益增大,呈现出周期长、投资大,内部组织复杂的特点,在实施过程中还会出现大量随机干扰因素,因此必须在建设项目实施的各个阶段采取必要的对策,以防因意外发生而使项目投资失控。但引入专业咨询机构全程协助业主进行投资管理将是基建项目管理的发展方向。     

房地产建设项目中工程造价的控制和管理探究

从业主的角度看,对房地产建设工程项目实施有效的工程造价控制和管理,一方面可以为项目获得投资利润的最大化,另一方面也可对建设项目中各阶段进行全面控制,从而降低建设成本。由此可知,建设项目工程中造价高低,与业主方的投资效益直接挂钩的,同时也能体现出房地产建设项目的整体质量水平。本文主要对房地产建设项目中工程造价的控制和管理的含义和重要因素进行了阐述,并分析了房地产建设项目中工程造价的控制和管理的措施,为今后业主方更好地对项目工程的造价控制工作建议献策。     

如何加强项目建设中对承包商的安全管理

作为建设项目管理主体,业主如何加强项目建设中对承包商的安全管理,是项目建设能否顺利完成的关键。通过对承包商准入资格审查、合同策划、制度建设、现场施工管理等多方面阐述了业主加强对承包商安全管理的方法与措施,以期为以业主管理为主的项目建设提供借鉴。     

完善监理工作参与国际竞争

建设工程监理单位是专业化、社会化的中介服务机构,需要一专多能的复合型人才。监理部门受业主的委托．在工程建设中利用专业知识．技能、经验及管理协调水平等．有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资,公正地管理合同．使工程建设项目的总目标得以最优实现。这一行之有效的建设管理制度被世界上许多国家和地区,特别是发达国家推崇已有上百年的历史。我国是当今世界上工程建设投资最大,项目最多的国家,然而我国的建设监理制度起步较晚．还比较落后,笔者根据多年工作经验,深切地感觉到在工程监理中至今仍存在着一些问题。使在此作初步探讨。     

论国有投资建设项目的"名义业主"与"实际业主"

在国有投资建设项目中,业主处于项目管理的核心,由业主对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和生产的保值增值实行全过程负责的制度。但是,我国的国有投资项目的业主还不是真正意义上的“业主”,业主实际上有两重属性:一重是“名义业主”,即投资者,也就是国家;另一重是“实际业主”,即建设项目的甲方,也就是通常所说的建设单位或业主。“名义业主”与“实际业主”追求的目标不同,承担的责任不同,获得的利益不同,导致国有投资项目的效益并不一定能够达到预定的目标。