项目管理中成本控制的方法

众所周知,在每一个项目管理中,都要对成本进行严密的控制,以达到质量与成本互相协调的效果,本文就是以成本控制的方法为立足点,对成本控制进行了详细的分析.根据项目成本与质量的相互制约关系,探讨了如何通过控制项目的质量成本进而控制项目总成本的方法.根据项目成本与质量的相互制约关系,探讨了如何通过控制项目的质量成本进而控制项目总成本的方法.     

建设项目成本控制与进度控制的博弈研究

在对项目成本控制与项目进度控制基本问题的分析基础上,建立了项目成本与控制进度的不完全信息的混合战略博弈分析模型,指出在质量的约束条件下,项目管理者需要对成本与进度目标作出优化决策,并进行综合控制,以提高项目的施工效益和工程效益。     

刍议工程项目施工管理的“四个控制”

项目成本控制就是在项目成本的形成过程中,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支是项目经营活动中最为重要的环节.切实提高对工程项目成本的管理水平,减少支出,增加收入,以保证降低成本目标的实现,实现企业利润最大化的目标.     

浅谈公路工程施工项目管理

对项目管理概念进行了阐述,从进度控制、施工质量控制、项目安全控制、项目成本控制、现场管理、施工项目的合同管理等方面介绍了项目管理的主要内容,并采取各种有效手段,对整个工程的施工进行工期、成本、质量的控制,以达到工期短、质量好和成本低的目的。     

项目施工成本控制刍议

从项目成本控制的原则以及项目成本控制的内容和项目控制的措施、控制的方法等几个方面对施工企业如何加强项目成本控制进行了初步探讨,以降低施工成本,确保施工企业走可持续发展的道路。     

运用组织理论分析房地产开发项目成本控制

介绍了房地产项目成本控制构成,对立项决策阶段、设计阶段、施工阶段的成本控制作了简要论述,并动用巴纳德组织理论分析了房地产开发项目成本控制,以实现项目的成本控制目标。     

公路工程成本控制

结合多年公路工程施工成本控制实践经验,从施工项目成本控制的内容入手,详细阐述了项目成本控制措施,并从公路工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标。     

基于过程管理的建筑工程项目成本控制研究

文章通过对程管理的建筑工程项目成本控制进行研究,分析了建筑工程项目成本控制过程管理现状和成本控制对策,进而阐述了过程管理视角的建筑工程项目成本控制,旨在帮助建筑企业规范成本控制措施,以达到节约成本费用的最终目的.     

谈强化过程管理,实现成本目标

施工项目成本管理的主要内容是研究如何以有效的控制手段来完成项目成本管理追求的低成本、高效益,实现项目成本控制。工程项目实施过程中四大控制:质量控制,工期控制,成本控制,安全控制。其中成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节。一个工程项目的成本控制,概括的讲就是“开源节流、增收节支成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。     

谈强化过程管理,实现成本目标

施工项目成本管理的主要内容是研究如何以有效的控制手段来完成项目成本管理追求的低成本、高效益,实现项目成本控制。工程项目实施过程中四大控制:质量控制,工期控制,成本控制,安全控制。其中成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节。一个工程项目的成本控制,概括的讲就是"开源节流、增收节支成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。     

关于加强工程项目成本控制与核算的思考

通过对我国目前许多施工企业经营亏损的现状分析 ,阐述了在进行项目成本控制与核算过程中应注意的问题 ,指出项目作为施工企业最前沿的创效窗口 ,其管理水平至关重要 ,而项目管理的关键在于项目成本的控制与核算     

议建设工程项目的造价管理

介绍了建设工程项目造价管理的含义,阐述了全过程造价管理的内容,分析了当前我国造价管理的现状,结合我国目前造价管理现状,提出了建设工程项目造价管理的全过程控制措施。     

建筑工程中对施工造价控制的探讨

在当前的工程施工管理中，合理的工程造价以及对其进行和高效控制是一项至关重要的内容。其控制效果与整个工程的品质和企业的经济收益息息相关，直接关系到企业的长远发展。因此，要高度重视对建筑工程施工造价地控制。     

项目前期策划中成本控制计划制定及执行要求

结合我国建筑项目施工过程中成本控制存在的问题,分析了项目前期策划过程中成本控制计划的制定过程及执行环境,就项目施工全过程中成本的管理工作提出了相应的对策建议,以期为项目施工成本工程造价的全过程控制提供理论依据。     

建筑工程项目管理中成本控制的现状及对策

本文首先对建筑工程项目成本控制的现状及存在的问题进行了分析,指出了目前工程项目成本管理存在问题的原因,并试图有针对性地提出解决问题的策略,以期能够对解决目前存在的问题提供有益的帮助。     

浅谈我国房地产工程项目全过程成本控制

针对中国房地产现状,提出了房地产工程项目实行全过程成本控制的必要性,以项目建设自立项到销售全过程为线索,指出了如何有效地进行工程项目管理,以期实现房地产工程项目全过程成本控制。     

论工程项目成本控制

总结了目前施工企业工程项目成本管理工作存在的问题并进行了分析，从工程施工前、施工过程、竣工后三阶段着手，探讨了成本控制的有效措施，以达到降低项目成本、提高企业经济效益的目的。     

谈施工项目成本控制

阐述了项目成本控制的原则与意义,分析了项目成本控制目前存在的问题,探讨了如何加强项目成本控制的对策,提出应重视事先控制及图纸会审工作,加强现场管理,并做好施工中的成本检查和完工后的成本考核。     

浅谈工程造价控制及其对策

造价控制是建设项目管理的重要内容之一。本文阐述了目前我国工程造价控制存在的主要问题，并提出了相应的对策。     

政府项目代建制造价控制探析

阐述了政府项目造价控制的现状与代建制实施背景,分析了代建制进行造价控制的特点与优势,提出了对完善代建制进行造价控制的建议,从而使代建制成为政府项目建设管理体制改革的必然趋势。