监理向业主项目管理发展的探讨

阐述了监理企业向业主方项目管理发展的原因、优势，监理企业向项目管理转变的资源条件，项目管理业务的承揽方式、项目管理方式，以及项目管理发展应具有的项目特色。     

监理企业向项目管理企业发展的探讨

通过分析目前建筑行业的发展需求,指出监理企业向项目管理企业发展成为必然,介绍了工程项目管理业务范围,阐述了监理单位向项目管理单位发展应做的几个方面,从而推动项目管理行业的发展。     

试谈施工监理向项目管理的发展

叙述现代项目管理的发展进程和特征；工程项目管理中不同利益主体的项目管理；业主项目管理的实现方式；项目管理和施工监理的关系；项目管理公司向业主提供项目管理服务的基本形式和在市场中的地位；监理企业如何向项目管理公司的发展问题。     

监理企业转型研究

指出实行全过程项目管理是我国监理企业今后发展的必由之路,监理企业可通过自身发展、并购及合资合作等方式向全面型的项目管理企业进行转轨,提出了监理公司转轨的若干策略,以实现真正意义上的全面管理.     

论建设监理企业的发展方向及趋势

对我国建设监理企业的现状、国内外项目管理现状以及向项目管理公司转变的必要性、必然性进行了分析;就建设监理企业向项目管理公司转变的途径进行了阐述,并提出现阶段存在的问题。     

监理企业向项目管理服务转变的探讨

项目管理,引起了监理行业向项目管理转变的思考。笔者通过分析昔日引进全过程、全方位监理;对比现阶段项目管理服务;解析现阶段监理单位从事项目管理服务存在的问题;提倡监理公司应抓住机遇、迎接挑战,创造全面发展的项目管理企业。     

浅谈我国监理企业的发展

分析了我国目前工程监理的现状及工程监理企业面临的问题,提出了监理企业应从提高行业取费、向项目管理的方向发展、加强资质管理、加强监理企业人才的培养等方面来发展的建议,从而促进我国工程监理企业的改革与发展。     

发展工程项目管理企业培育工程项目管理市场

根据投资体制改革和工程建设管理体制改革的有关文件精神，我市部分监理企业组建了项目管理公司，开展了工程项目管理业务，在工程项目管理市场中迈出了可喜的一步，对工程项目管理进行了有益的探索和尝试，并积累了初步的经验。本文试从建设工程项目管理的基本概念、主要方式、服务内容、推行项目管理的意义以及监理企业开拓项目管理市场的优势等问题加以阐述。     

转型期监理企业的组织级项目管理体系构建研究

随着社会主义现代化进程的加快,越来越多的监理企业开始响应国家相关部门要求,向工程项目管理企业转型,这对企业自身项目管理能力和内部项目管理体系水平都提出了新的要求。在分析了研究背景和组织及项目管理相关概念后,构建了主要由基础性项目管理环境系统、支撑性项目管理平台系统和导入性项目管理规范系统三个系统构成的转型期监理企业组织级项目管理体系模型。     

咨询监理企业向全过程项目管理转变的认识

咨询监理企业向全过程项目管理转变近阶段一直是行业讨论的热点。本文对行业发展趋势进行分析，通过项目管理工程的实践以及和以往的咨询服务情况对比，提出了向全过程项目管理转变的几点认识。     

论建筑企业的多项目管理模式

从分析建筑企业面临环境的深刻变化和目前项目管理存在的缺陷出发,结合建筑企业项目管理的特点,提出在建筑企业引入多项目管理模式,论证了多项目管理模式在建筑企业推行的可行性和意义,并对建筑企业实施多项目管理模式的关键问题提出了自己的看法,以进一步加深对多项目管理模式的研究。     

施工企业质量管理探索

结合自身工作实践和经验,从质量理念、先进的技术、质量管理程序、质量管理运作体系、质量管理模式五方面阐述了施工企业质量管理方法,以期改进工作,使企业质量管理跟上时代步伐。     

对私营建筑企业管理的几点意见

对我国私营建筑企业管理现状进行了分析,指出了当前私营建筑企业中存在的问题,从传承难、招工难、筹资难和项目经理作用等方面提出了改进的意见,以提高私营建筑企业的管理水平。     

浅析施工企业成本管理

针对工程项目成本管理的重要性,介绍了施工企业成本管理中存在的问题,探讨了如何在施工项目管理中进行成本控制,指出只有做好施工全过程成本控制,才能全面实现项目管理目标,提高企业综合经济效益。     

浅析建筑施工企业质量管理

针对工程质量的重要性,对建筑施工企业质量管理中质量保证能力、过程管理的严格监控、建筑工程的科技投入、员工素质提高等方面进行了阐述,以确保建筑施工企业提升管理水平,为用户提供更多的优良工程。     

用科学管理控制国企人才流失

针对国企人才流失严重这一现象,指出国企必须按知识经济加大对人才资源的开发、管理及控制,并提出国企开发人才、管理人才及控制人才的措施,使国企拥有更多的人才,从而促进国企的发展。     

浅析建筑施工企业效益管理

针对建筑施工企业效益管理的重要性,从经营开发工作的管理、项目责任成本的管理、加强责任成本管理的过程监控、加强施工现场管理等多个方面,探讨了建筑施工企业的效益管理,以提高企业的经济效益。     

浅谈项目监理机构量化管理

结合实践经验,探讨了项目监理机构的量化管理,分析了企业对项目监理机构的实施考核,提出应实施差别化管理,即对先进予以适当物质和精神奖励,对落后加强培训及监管,以进一步促进监理企业管理水平的提高。     

论现代施工企业工程项目管理要点

结合自身工作实践探讨了现代施工企业工程项目管理要点,分别阐述了合同管理,项目管理模式,成本管理,监督考核,沟通协调五方面注意事项,指出工程项目管理涉及多方面因素,应综合考虑,全方位、全过程控制。     

施工企业实行责任成本管理的探讨

论述了建筑施工企业实行责任成本管理的具体做法 ,并结合实际事例加以论证 ,对成本核算、分析、控制等问题加以探讨 ,从而找出使企业取得最佳经济效益的途径。