施工企业海外项目财务风险管理的探索

随着施工企业海外市场不断扩大,海外项目所处的环境越来越复杂多变,所面临的财务风险也越来越多。文章就如何防范施工企业海外项目的财务风险提出了一些建议。     

基于案例的跨国并购中的财务风险管理研究

本文以我国跨国并购中的财务风险管理问题为研究对象,在分析我国企业跨国并购现状的基础上,详细分析了吉利并购沃尔沃汽车、中国平安收购富通集团、联想并购IBM等并购案例中发生的财务风险带给我们的启示。最后,结合相关案例,从全面系统的并购战略设计、充分详实的尽职调查和灵活多样的交易架构设计等方面对规避跨国并购中的财务风险进行了深入思考。     

基于企业风险管理及控制措施研究

本文首先介绍企业风险管理概念，分析企业日常经营中的风险管理控制，提出加强企业风险管理的途径和策略，从而提高企业风险管理水平。     

浅析企业财务风险管理

财务风险管理是企业风险管理的一个重要组成部分,通过对企业财务风险概念、成因的分析,探讨了企业财务风险管理的具体举措,明确对财务风险进行有效管理是企业实现又好又快发展目标的保障。     

我国海外工程项目风险管理研究

海外工程项目建设是一项充满风险的活动,特别是位于发展中国家的项目。由于该类项目受到工程所在国的政治、汇率、税收和法律、劳工政策、货物清关政策等影响,风险的管控非常重要。文章对这些项目存在的风险进行识别,并提出了针对性的规避风险对策。     

施工企业的风险管理研究

目前建筑市场竞争日益激烈，过于向买方倾斜，业主在合同中经常提出苛刻的合同条件，而承包商迫于生计，只能接受这样的条件。作为工程合同的卖方，要想尽可能多地取得工程利润、增加收益，降低成本，实现自己的目标，承包商就需要进行有效的风险管理。本文从风险的概念、种类、特点谈起，对施工企业风险管理的有效途径进行了分析研究。     

民营企业投资风险管理的问题及策略

经过了近30年发展以后,我国的民营企业已经初具规模,民营企业利用其闲置资金投资已经成为了其扩大经营规模的必由之路。所以对投资风险进行有效的管理已经成为这些民营企业逐渐关注的焦点。本文将会对投资风险产生的原因进行阐释,对民营企业在投资风险上的管理进行分析,并提出一些意义加强对投资风险管理。     

基于模糊综合评价的企业海外并购项目财务风险分析

近年来,随着我国经济的快速发展,我国企业为提高其竞争力,不断对外开拓市场.然而,在我国企业海外并购项目中存在着各种风险,其中,最为关键的是项目的财务风险.从四个方面提出了我国企业海外并购项目财务风险的指标体系,构建了模糊综合评价模型,并进行了实证分析,提出了相应的建议：改善信息不对称的情况;加强财务整合;拓宽融资渠道;合理安排资金支付方式.     

浅谈房地产企业的财务风险管理

分析了房地产企业财务风险的特点,提出了控制房地产企业财务风险的措施,指出房地产集团为提高经营效益,降低经营风险、确保财务安全,应在集团内实施财务集中控制,财务指标考核是预防财务风险的有效措施。     

海外EPC总承包项目的风险管理

通过分析海外EPC总承包项目的风险环境,采用AHP方法对总承包风险进行了排序研究,并提出了规避海外EPC总承包项目风险的措施,以降低在项目进行工程中的损失,提高企业海外项目的盈利。     

对外承包工程建筑材料采购的风险管理

介绍对外承包工程建筑材料采购的几种惯用方式,分析采购中涉及的主要风险,提供风险对策,从而达到风险管理的目的.     

海外 EPC 项目属地化管理要点说明

由于经济发展程度、法律法规、风俗习惯及施工技术水平不同,海外项目执行和国内项目执行相比有着较大差异。利用属地化管理,可以节省施工成本,充分利用当地资源,有效规避汇率风险,是工程公司提高海外竞争力的重要手段。论文作者结合埃及两个EPC项目执行经验,针对海外项目属地化管理中经常遇到的问题,重点从当地分包单位的管理方面入手进行阐述,并给出了相关建议。     

谈海外公路工程项目管理

结合海外某公路工程的管理实例,从图纸设计、施工报验程序、施工环境、计划等生产过程中总结出了海外工程项目管理的特点,并给出了一些管理建议,以提高项目管理水平,更好的开拓海外市场。     

浅谈安哥拉海外工程项目管理

结合实际工程的特点、难点,从项目风险、项目组织、风险预控三个方面分析了有关海外工程在项目管理方面的要点,结果表明：通过项目部的精心组织、科学管理,该工程已提前开工并进入正常运转轨道。     

谈海外工程施工技术管理

结合阿东西高速公路M3标段施工实例,介绍了在阿尔及利亚东西高速公路施工中的承包模式、施工技术的相关方及运作体系、现场的报检程序,以及心得、体会等,为海外工程施工技术管理积累了经验。     

海外工程施工机械的有效管理（上）

我国越来越多的施工企业正在向海外市场进军,参与世界范围的国际建设工程越来越多。中国铁路工程总公司、中国水利水电建设集团、中国葛洲坝集团、山东电力建设公司等国内大型施工企业海外工程项目所占比例节节攀升。目前欧美发达国家基础设施已非常完善,中国施工企业能够进入的市场大多是基础建设薄弱、工业落后、资源匮乏的欠发达地区。     

海外工程施工机械的有效管理（下）

随着海外承包项目的不断增多,企业对施工机械设备的要求也越来越高.施工机械设备的高效管理是决定工程进度、质量和工程效益的重要条件,因此加强施工设备的管理越来越受到重视.     

国外施工机械管理特点探析

随着我国市场经济体制的逐步建立,以建筑施工企业工程项目管理为龙头改革的不断深入,原有计划体制下企业对管理模式已经不再适用,新的管理模式正在探索之中。对此,就国外市场经济发达国家施工机械管理的一些特点进行简介、思考、认识,供大家参考。     

谈海外工程项目成本管理之开源与节流

以中铁十二局集团有限公司海外工程公司阿尔及利亚55 km铁路标路桥项目经理部为例,分析了海外工程项目成本管理中的开源与节流,总结了海外工程项目开源与节流的有效措施,以期帮助海外经营管理者在今后海外项目中创造出更好的经济效益。