安全管理与现场控制

随着工程任务市场化竞争，低价中标成了建筑业发展的总的趋势，如何管理项目，做到不亏本、不出豆腐渣工程和施工事故，是摆在建筑商面前不可回避的问题。现将我们在安全管理与现场控制的一些做法提出来，供大家商榷。在抓安全工作中我们主要从两个层面去抓。具体讲，机关抓管理，项目抓监控。我们的主要做法是：     

内抓现场外抓市场

作者通过多年的管理实践体会,阐述了企业只有内抓现场管理,才能真正增强、壮大企业的竞争实力,同时也只有抓好市场的调查、预测与决策,企业才有希望振兴和腾飞。     

浅议如何加强建筑施工现场管理

建筑行业是关系到国计民生的支柱性基础产业，我国建筑行业还处在快速发展阶段，加入WTO后，建筑行业的竞争越来越激烈。近年来施工现场管理受到了建筑行业内部极高的重视，工程项目的现场施工管理，直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面，因此做好现场的施工管理至关重要。本文分析了现场管理的原则、内容，提出了有效的管理方法，仅供参考。     

浅议工程现场签证管理

介绍了现场签证的概念，指出现场签证与设计变更的区别，列出了在签证管理过程中需坚持的几个原则，对现场签证费用预算的编制进行了分析，以达到现场签证准确无误、如实反映工程实际的目的。     

工民建施工中的现场管理浅析

本文对工民建施工中的现场管理进行了研究，主要阐述了现场管理的意义、不足之处以及加强现场管理的一些措施，希望使工作人员缺乏安全意识、现场检查制度不完善、施工材料存档和管理工作不合理、管理团队建设不科学这些问题都能得到解决。     

工民建施工中的现场管理浅析

本文对工民建施工中的现场管理进行了研究，主要阐述了现场管理的意义、不足之处以及加强现场管理的一些措施，希望使工作人员缺乏安全意识、现场检查制度不完善、施工材料存档和管理工作不合理、管理团队建设不科学这些问题都能得到解决。     

简述现场施工管理中存在的问题与解决方法

施工企业应当“内抓现场、外抓市场”,以市场促现场，用现场保市场，不断优化现场管理。本文作者根据多年工作经验，主要针对现场管理方面强调了优化施工现场管理的原则和内容，分析了当前施工现场管理中存在的问题，提出有效的解决问题的方法，探讨了施工统计管理和施工资料管理的具体做法，以使施工现场管理管出成效。保证按时保质完成任务。     

浅谈强化现场安全管理促进企业安全生产

文章浅述了强化生产现场安全管理对提高生产现场各生产要素，如人、机、物良性循环，提高企业效率、质量、工作环境整洁有序，树立良好企业形象，保护员工身心健康，保障企业安全生产，促进企业又好又快发展等，具有重要作用。     

向外企学安全管理

安迈铝（青岛）扩大项目是由安迈铝业负责设计施工，业主委托美国maisonworley（以下简称MEC）国际工程管理公司负责现场管理。通过和MEC现场安全经理的交谈以及现场的实地参观、学习。发现其现场安全管理非常到位，其管理方法令我们感触颇深。主要有以下几个方面：     

浅谈高速公路施工中的工程质量管理问题

从提高全员质量意识、重视工地试验室建设、重视现场跟踪检查、采取有效的质量奖罚措施、提高设计质量等方面较详细地阐述了高速公路现场施工中的质量管理问题，以提高工程质量管理水平，从而提高工程质量。     

关于公路工程施工现场管理应注意的问题

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。     

加强售后服务和现场管理的经验研讨

从贯彻实行电梯生产企业全面负责的“一条龙”管理制度出发，对转变服务观念，建立健全现场管理体制、制订相应的管理制度，加强现场管理人员的培训以及完善售后服务的硬件设施四个方面探讨了现场管理的经验。     

论加强建筑企业施工现场管理

施工现场是各施工企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所，加强现场管理是施工企业管理工作的重要内容。现场管理内容十分丰富，涵盖了场容、安全、防护、临时用电、机械、材料、环保、环境卫生、消防保卫等方面。规划合理、井然有序，文明安全的施工现场，将展示出企业的管理水平，从一个侧面反映出企业的综合素质。     

论加强建筑企业施工现场管理

施工现场是各施工企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所，加强现场管理是施工企业管理工作的重要内容。现场管理内容十分丰富，涵盖了场容、安全、防护、临时用电、机械、材料、环保、环境卫生、消防保卫等方面。规划合理、井然有序，文明安全的施工现场，将展示出企业的管理水平，从一个侧面反映出企业的综合素质。     

谈施工项目现场管理

不断加强项目现场管理，保证工程施工的顺利进行，是项目部的重要工作。本文巾对如何加强施工项目现场管理进行了论述。     

浅谈建筑施工现场中的管理问题

建筑施工现场管理是一项综合性强、涉及面广、层欠复杂的管理工作。建筑施工现场管理的目的，是提高现场综合管理水平，以适应社会要求和市场竞争及施工企业生存与发展的需要。强化施工现场管理，是解决好建筑施工企业长期以来存在不文明施工、现场脏乱差、质量低下、事故多、浪费大、效益低等问题，这是值得我们认真研究的重要课题。     

论建设工程现场施工中的质量管理

工程质量是施工项目中控制重点，要提高工程项目的质量，现场施工阶段的管理将是决定因素。本文结合作者在现场施工中的管理经验，主要针对现场施工中应该注意的问题进行阐述。     

建筑工程施工现场技术管理分析

建筑工程施工的现场技术管理，是保证建筑工程施工质量质量的的重要举措。虽然影响建筑工程质量的因素有诸多原因，先进的建筑工程技术管理可以缩短施工工期、控制工程项目造价、确保工程质量起了关键作用。本文结合当前建筑行业的现场技术管理内容，分析建筑工程现场施工技术管理应用的实际意义。     

刍议建筑工程施工中的现场管理措施

本文结合作者多年的工作实践，详细的分析了建筑工程施工中现场管理存在的原因，并提出了相关的控制措施。     

试论建筑施工项目中现场管理技术优化

随着建筑业的不断发展，在施工建设过程中，必须要做好建筑施工的现场管理，这样才能够保证建筑工程的施工质量，保证人员的生命财产安全。但是由于各种原因，我国现阶段建筑施工的现场管理仍然存在着许多问题，不能满足施工建设现场管理的要求，因此必须不断对建筑施工的现场管理进行设计优化，这样才能提高现场管理的质量和水平，保证施工安全和质量。