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本文对建筑工程项目施工的精细化管理体系进行了设计,从施工过程控制精细化管理、材料精细化管理、安全精细化管理、人力精细化管理、项目成本精细化管理等5个方面进行论述。将精细化管理应用到建筑企业施工项目管理中,以此提高企业综合管理水平,对促进国民经济发展、提升行业整体水平、提高企业竞争能力具有一定的作用。 相似文献
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长期以来,建筑工程施工实行粗放式管理,难以保证施工质量、施工安全,也无法提高施工效率,投入大,浪费多,产出少,利润低。随着建筑业的进一步发展,越来越多的施工企业认识到只有在建筑工程施工中实行精细化管理,才能优化施工质量,保证施工安全,提高施工效率。本文将探究精细化管理在建筑工程施工管理中的应用。 相似文献
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随着建筑行业的不断发展,精细化管理理念的有效渗透,使得建筑工程施工管理工作质量有了显著提高.在建筑工程施工管理中实现精细化管理,是降低建筑工程施工质量问题的发生率,并为资源节约、环境保护、成本控制等提供有利条件的关键所在,需要引起建筑企业、施工单位以及管理人员的高度重视.为了提升建筑工程项目施工的综合效益,本文具体研究了精细化管理在建筑工程施工管理中的合理应用,针对主要问题进行了分析改进. 相似文献
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《Planning》2019,(4):200-201
本文通过对建筑工程施工过程推行精细化管理的作用进行概述,分析了目前工程项目建筑过程中建设管理的现状,最后论述了建筑工程项目精细化管理的推进策略,应该牢牢树立施工现场精细化管理的工作意识,不断完善现有的工程项目管理机制,同时要对工程项目建筑施工全过程进行全面的掌握,制定出科学合理的精细化的施工管理方案,进一步提高建筑工程项目的施工安全质量。 相似文献
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针对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行分析,探究现阶段我国建筑工程施工管理存在的问题,制订出具有针对性的精细化管理方案,不断地提升建筑施工单位竞争力。分析当前管理现状,包括施工准备工作、建筑工程施工质量、建筑工程施工的安全问题、管理模式及施工验收问题。从前期管理、施工过程、质量控制等方面介绍应用措施。 相似文献
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在我国新的社会发展背景下,社会各界对建筑工程的管理工作也有了更高的要求,传统的施工管理理念已然落后,只有将更先进的管理理念应用进来,才能保证施工管理工作能够高效的开展。施工管理是建筑工程施工中的关键环节,施工管理工作的开展关系着建筑工程的施工质量以及竣工后期的使用等多方面的内容,要想做好新时期下建筑工程的施工管理工作,就需要加强施工管理理念的创新。精细化管理是一种先进的管理理念,这种管理理念的普及和应用,能够有效的实现传统施工管理工作的创新,还能为建筑工程的施工质量以及施工效率提供重要的保障,本篇文章主要分析建筑工程精细化施工管理的应用[1]。 相似文献
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《江西建材》2016,(17)
建筑工程施工中有效地控制施工成本,可以为建筑企业带来更多的经济效益,有利于实现企业更多的战略目标。在此形势影响下,合理地运用精细化管理,最大限度地降低了建筑工程施工成本,为后续施工计划的有效开展带来了重要的保障作用。结合目前建筑工程施工的发展现状,可知部分工程在施工管理中依然存在着较多的问题,影响着工程实际的经济效益。与此同时,随着市场竞争力的逐渐加大,对于建筑工程施工管理提出了更高的要求,客观地决定了做好工程施工管理的重要性。精细化管理在实际的应用中取得了良好的应用效果,对于建筑工程施工的有效开展产生了积极的影响。基于此,本文将对精细化管理在建筑工程施工中的运用措施进行必要地分析。 相似文献
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文章首先从精细化管理的概念、精细化管理的原则两方面对建筑工程精细化施工管理进行了概述,然后提出了建筑工程精细化施工管理的对策,包括提高施工前期管理的精细化程度、提升施工管理技术、提高精细化管理意识. 相似文献
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论项目施工的精细化管理 总被引:2,自引:0,他引:2
以精细化管理为中心,通过对建筑工程项目施工的精细化管理思想和管理理论的介绍,阐述了建筑工程项目施工的精细化管理的方式方法、如何能够针对具体的项目找到最适合本项目特点的管理方式。 相似文献
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指出建筑工程施工精细化管理对企业发展的重要性,提出精细化管理的目标,并结合现场施工管理的实施过程提出阶段性精细化管理的具体针对措施。 相似文献