并行工程在产品生命周期设计中的应用研究

本文回顾了制造业并行工程的发展,根据并行工程的特点,探讨了并行工程集成框架的应用需求及体系功能,阐述了并行工程的核心思想——面向产品生命周期的设计。最后结合BIM技术应用,对并行工程在建筑业中应用进行展望,描绘了设计企业实行工程总承包制的前景。     

浅谈DB总承包合同框架设计

DB总承包模式在国际工程领域已经被较为广泛地应用，而目前我国对该模式的应用仍处于刚起步阶段，各方面理论尚处于探索阶段。参照现代合同设计原则，并考虑到DB总承包合同文本的特殊性，提出了进行DB总承包合同框架设计的一些问题，在此基础上，提出了DB总承包合同框架的设计图，旨在为以后进一步的研究做一铺垫。     

面向并行工程的施工项目管理

并行工程技术在制造业中的成功应用以及施工企业存在建筑过程各阶段集成度不高,特别是信息集成度和项目管理水平不高的问题,使有可能、有必要将其引入建筑业。本文结合建筑业自身特点和并行思想,提出了基于并行团队的施工项目组织模式和基于PDM的并行工程集成框架,建立了适应施工企业的信息模型即基于项目分解和虚拟文件夹的项目信息模型。     

并行工程在产品开发中的应用

信息化的时代,串行设计方法作为传统的新产品设计方法已经不能满足企业快速发展的需要。并行工程是对产品及其相关过程进行并行、一体化设计的一种系统化的工作模式。文章介绍了并行工程的产生、定义和方法,应用并行工程原理对工作流程进行了优化,并对项目的组织结构进行重构。应用最短路径方法对串行开发过程和并行开发过程实施评价。     

并行工程理论在EPC工程总承包项目中的应用

随着建筑市场的发展,EPC工程总承包模式显示出其特有的集成化管理的优势。EPC总承包商负责整个项目的进度、费用、质量、安全等管理和控制,并按约定履行总承包合同。EPC总包商必须建立协同管理机制,运用并行工程理论进行项目管理,以达到发挥EPC总包商的集成化管理的优势,将设计、采购、施工工作集成管理。从全局优化的角度出发,对集成过程进行管理和控制,不断改进与提高。论文基于并行工程理论,对EPC项目管理提出需要控制的4点关键因素,并希望EPC总包商在项目管理的过程中得到应用。     

EPC模式下的人防机电设计管理研究

本文通过对EPC工程总承包模式人防机电设计管理进行了简要介绍,对该模式下的设计管理、技术管理等方面的特点进行阐述,并探索形成切实可行的符合EPC工程总承包模式的人防机电设计管理体制。就EPC工程总承包模式下的人防机电设计管理方面,从人防设计管理体制创新、人防设计人员能力培养、人防地方政策应对、BIM新技术应用等方面提出了一些合理化建议,以切实发挥EPC工程总承包模式的优势。     

EPC总承包工程施工单位设计管理现状及策略研究

EPC工程总承包模式将成为建筑市场的主流.北京城市副中心二期项目采用EPC工程总承包模式.该模式对不具备设计能力的施工总承包单位提出了挑战,如何进行设计管理为项目增效是施工单位EPC管理的重、难点.对EPC总承包模式下施工单位的设计管理现状问题进行了分析,针对现状问题,提出了三级组织架构、设计激励等设计管理策略,结合二期工程阐述了工程案例中的应用.其研究成果可为类似工程借鉴.     

EPC总承包工程施工单位设计管理现状及策略研究

EPC工程总承包模式将成为建筑市场的主流.北京城市副中心二期项目采用EPC工程总承包模式.该模式对不具备设计能力的施工总承包单位提出了挑战,如何进行设计管理为项目增效是施工单位EPC管理的重、难点.对EPC总承包模式下施工单位的设计管理现状问题进行了分析,针对现状问题,提出了三级组织架构、设计激励等设计管理策略,结合二期工程阐述了工程案例中的应用.其研究成果可为类似工程借鉴.     

EPC总承包工程施工单位设计管理现状及策略研究

EPC工程总承包模式将成为建筑市场的主流.北京城市副中心二期项目采用EPC工程总承包模式.该模式对不具备设计能力的施工总承包单位提出了挑战,如何进行设计管理为项目增效是施工单位EPC管理的重、难点.对EPC总承包模式下施工单位的设计管理现状问题进行了分析,针对现状问题,提出了三级组织架构、设计激励等设计管理策略,结合二期工程阐述了工程案例中的应用.其研究成果可为类似工程借鉴.     

EPC总承包工程施工单位设计管理现状及策略研究

EPC工程总承包模式将成为建筑市场的主流.北京城市副中心二期项目采用EPC工程总承包模式.该模式对不具备设计能力的施工总承包单位提出了挑战,如何进行设计管理为项目增效是施工单位EPC管理的重、难点.对EPC总承包模式下施工单位的设计管理现状问题进行了分析,针对现状问题,提出了三级组织架构、设计激励等设计管理策略,结合二期工程阐述了工程案例中的应用.其研究成果可为类似工程借鉴.     

基于ISM模型的IPD模式下钢结构总承包工程界面管理

钢结构企业借力装配式建筑发展政策不断探索转型升级策略,钢结构建筑部件模块化、施工标准化、节能环保化等产业优势日趋明显,不同合同主体、不同项目阶段、不同工序流程间的界面管理显得尤为重要。本文立足拥有施工总承包资质的钢结构企业的视角,分析不同总承包参与模式下界面管理的侧重点,探讨IPD模式的应用优势,并以钢结构总承包工程界面管理为研究对象,通过ISM模型对钢结构总承包工程界面管理影响因素进行层级关系分析,构建SPE型IPD模式下钢结构总承包工程界面管理框架,立足界面管理视角,从非线性集成管理平台、集约化组织结构、深化设计管理流程等层面,为钢结构企业转型升级提供IPD模式应用下的发展方向与思路。     

电网公司基建项目工程总承包管理模式的探讨

总结了电网公司基建项目工程总承包模式的优势,分析了总承包模式下的合同管理、设计管理、施工管理、监理管理以及采购管理,提出了总承包方项目团队应具备的能力要求。     

香港政府工程“设计-施工”总承包管理模式与运营风险

"设计-施工"总承包(design-build)模式以其自身的特点和优势,近年来在国内外工程中得到大量应用。以香港建筑署将军澳运动场工程为例,从承建商的角度深入阐述了"设计-施工"总承包在香港政府工程中的运作模式,以及管理过程中遇到机遇和风险的应对措施并加以探讨和总结,最后对我国"设计-施工"总承包模式发展提出建议。     

军事复杂大系统工程管理模式构建

通过总结以往军事复杂大系统工程项目管理经验,提出基于能力的工程项目管理模型,并结合军事系统结构复杂、目标多样、功能综合、研发时间紧迫和任务繁重等特点,在并行工程、总承包模式、项目群管理方法的基础上提出适用于军事复杂大系统的创新管理模式。该模式不仅有利于决策部门掌控项目进程,而且有利于各承研单位相互沟通,对未来军事复杂大系统工程管理具有一定的参考价值。     

EPC工程总承包模式下的设计管理研究

基于对EPC工程总承包模式的概念、EPC总承包模式特点及设计管理重要性进行简要介绍,对EPC工程总承包模式下设计管理的过程,采购施工的融合性,工程造价控制的决定性等特点进行了阐述,并对设计方案经济性、可施工性、设计质量等管理重点进行了初步研究,就EPC工程总承包模式下的设计管理方面,从设计管理体制创新、设计人员综合素质和能力培养,设计同采购及施工等环节的配合和衔接,设计对工程造价成本制约等方面提出了一些合理化建议,切实发挥EPC工程总承包模式的优势。     

宕迭二级公路改建工程设计施工总承包模式探讨

本文介绍了宕迭二级公路改建工程采用的设计施工总承包的管理模式。结合项目实际，总结了相应的实施效果，提出了对于DB模式的一些建议，得出了DB模式在很多类似工程中是切实可行的结论，为日后其它公路工程项目设计施工总承包管理提供参考。     

道路交通项目应用设计施工总承包的合同模式

以中环线(浦西段)工程,辅以黄浦江越江隧道工程为建设实践背景,介绍了对道路交通项目建设应用采用总价合同格式,以施工承包商为主体的设计施工联合体的设计施工总承包模式。从工程实践总结了选择设计施工总承包合同的条件,指出了在招投标阶段、项目实施阶段以及投资控制、施工图设计与施工互相关系等方面的经验与教训。最后对改变当前设计施工总承包合同模式和调整政府管理规制提出了建议。     

并行工程在工程项目中的应用研究

通过引入并行工程的思想，对项目建设的全过程进行管理和规划，进而优化当前建筑项目管理中若干阶段的传统模式，使项目从全寿命周期统筹考虑并行集成化系统管理，从而消除了传统的串行模式中各个部分之间的壁垒，使各部分能协调一致地工作，大大加快了工程建设速度。     

总承包模式下设计管理研究

从设计管理的重要性入手,基于全生命周期理论,阐述了总承包模式下的设计过程管理;对比传统的DBB模式,总承包模式给予设计管理新的内涵和方法,强调设计优选,设计的可施工性及设计沟通.总承包设计管理的目的在于提高建设项目的整体效益.     

设计企业总承包发展调查：仍需突围

2003年2月13日建设部发文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，使建筑业企业与国际接轨，改变目前单一的设计或施工生产经营模式向更高水平的总承包和项目管理方式迈进，提高国际竞争力。事实上也有不少企业正在不断地向国际化的承包模式转变，尤其是一些工业设计企业开展总承包已有近20年的历史。新成立的中国勘察设计协会总承包和项目管理分会，与相关协会一起对推进这项工作做出了积极的努力，并对2002年我国勘察设计行业工程项目管理营业额前50名和工程总承包营业额前100名的企业进行了排序。前不久在中勘协理事会上，总承包分会会长袁纽对设计企业开展此项活动进行了总结，特在此编辑刊出，以供参考。