城市规划管理中的土地管理探讨

“十分珍借、合理利用土地和切实保护耕地”是我国的基本国策。而城市规划工作的基本任务,是统筹安排城市各类用地及空间资源,综合部署各项建设,实现经济和社会的可持续发展。管好、用好土地是城市规划部门的重要职责之一,城市规划管理的核心工作是对城市建设用地、建筑工程以及工程施工的规划管理。具体内容包括城市规划编制、审批和监察管理三部分。土地管理贯穿于城市规划管理的每一个环节。一、抓住城市规划的编制管理．是进行土地管理的前提城市规划编制管理,就是运用法律手段,按程序,科学、合理地制定和修订城市规划图则,严格…     

浅谈建筑工程施工技术管理

企业管理是关系到企业兴衰成败的关键,而技术管理则是企业管理的重要组成部分,通过技术管理,可以保证施工过程的正常秩序,可使施工技术不断进步,从而保证工程质量,提高劳动生产率,降低工程成本;可以逐步改变施工企业的管理面貌,提高竞争能力.因此,企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视.近年来,施工企业竞争日益激烈,技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出,有的企业尽管拥有雄厚的物质技术力量,但由于技术管理薄弱,管理制度的不健全,而在竞争中都处于被动的境地,这便足以说明技术管理在企业中所处的重要地位.     

广州城市管理中有关问题的探讨

处于世纪之交的时刻,广州将以什么样的姿态迎接新世纪的到来,广州城市管理将如何迈向对世纪,是历史赋予我们的一项重要任务。考察世界各国的城市发展,可以发现,所有大都市,都十分重视城市管理。香港是一个世界著名的大都市,本身就是城市管理的典范。新加坡有“花园岛国”、“城市国家”的美称,其市政管理是非常严格的。新加坡人认识到,城市如果缺乏严格管理,势必导致混乱,毫无秩序可言。广州城市管理所走过的历程,使人深切地感受到,如何动用多种手段对城市进行有效管理是一个极其重要的问题。就目前广州市的情况来看,主要应进…     

建立一体化管理体系势在必行

将ISO90 0 0质量管理体系标准与ISO140 0 0环境管理体系标准和OSHMS180 0 0标准 (两个或两个以上标准 )进行整合 ,建立一个综合管理体系 ,同时向认证机构提出实施一体化审核的要求 ,即通过审核组一次现场审核 ,同时获得质量、环境、职业健康三个认证证书的做法 ,称为一体化认证 ,而这个体系被称为一体化管理体系。从发展形势看 ,一体化管理体系越来越受到企业的青睐 ,可以说一体化管理体系的建立势在必行。为什么说建立一体化管理体系势在必行呢 ?因为企业的工作千头万绪、每天要应对很多客户和上级主管部门 ,特别是入世以来面临着更大…     

论施工管理技术的重要性

结合建筑工程施工生产特点,针对施工管理技术的重要性进行了探讨,分别阐述了施工计划管理,施工技术管理及施工质量管理的具体方法,应遵循原则及管理重点,以指导施工实践,实现安全文明施工。     

加强企业管理 应对“入世”挑战

ＷＴＯ正式接纳我国“入世”已经为期不远了。“入世”对我国的企业既是发展机遇,也是严竣挑战。对此,我们要审时度势,抓住机遇,迎接挑战,做好与国际接轨的大文章。从当前来看,必须把工作的重点和立足点真正放到加强管理上来,全面加强企业管理,苦练内功,把各项政策措施落到实处,切实提高企业的竞争能力、技术创新能力和抗风险能力。１大力推进技术进步管理,提高技术创新能力,是我国企业迎接市场国际化、世界经济和科技飞速发展挑战的首要选择和直接出路。科学技术是第一生产力,人才则是第一生产力的第一要素。目前来看,科技竞…     

现行煤炭形势下霍州煤电集团的有效举措

受世界经济持续低迷和我国宏观经济困难增多的影响,煤炭需求下降与产能建设超前的问题凸显,全社会煤炭库存急剧增加、价格大幅下滑、企业效益下降,霍州煤电把强化经营管理作为应对市场挑战的重要手段,在成本、效率等内部工作上做文章,在对外销售、增加收入上下工夫,确保企业经济运行,良好发展。     

对物业管理的浅见

根据建设部房地产司物业处对物业管理的规范,物业管理是指由专门的机构和人员,依照合同和契约,对已竣工验收投入使用的各类房屋建筑和附属配套设施及场地以经营的方式进行管理,同时对房屋区域周围的环境、清洁卫生、安全保卫,公共绿化、道路养护统一实行专业化管理,并向住用人提供多方面的综合性服务。是集管理、经营、服务为一     

外资房地产开发项目的工程管理

在激烈的市场竞争中,外资房地产企业要占领市场需重视加强工程管理,建立适用和完善的投资管理、质量管理、进度管理工作体系,对每一个生产环节做到全面运行和控制,保证产品质量始终满足用户需要,做到最少的投入获取最佳效益.     

建筑施工管理中存在的问题及解决对策

越来越多的建筑企业认识到了施工管理的重要性,主要是因为施工管理不仅影响工程项目的进度,还关系到工程项目的质量。该文提出企业需在项目的技术管理、质量管理、进度管理、成本管理等方面进行自审,发现其中问题,从而采取及时有效的应对策略,帮助企业提升建筑施工管理能力,为实际的施工环节保驾护航。