浅谈做好监理工程师应该注意的方面

依据建设监理的有关规定,监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作,维护业主和承包人的合法权益.监理单位受业主委托,对建设工程全程进行管理,对建设工程质量、造价、进度进行全面控制,业主与承包人之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行.     

谈当好监理工程师应注意的方面

依据建设监理的有关规定,监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作,维护业主和承包人的合法权益。监理单位受业主委托,对建设工程全程进行管理,对建设工程质量、造价、进度进行全面控制,业主与承包人之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行。这些规定的前提就要求监理工程师的行为必须公正,对监理工程师来说就是做人、办事的原则性。     

浅论建立总监理工程师考核评价体系

我国的建设监理实行项目总监负责制。根据《中华人民共和国建筑法》及《建设工程监理规范》，项目总监受监理单位法人代表的授权，代表监理单位全面履行监理委托合同，主持项目监理机构工作，他是监理工作的组织者和领导者。一个工程项目监理工作能否取得卓有成效的业绩，能否满足业主的工程项目管理要求，很大程度上取决于项目总监的管理水平与能力。     

监理如何有效进行安全监督

为加强建筑工程安全生产管理，指导和督促工程监理单位加强安全生产监理工作，保证建筑工程安全生产，根据国务院《建设工程安全生产管理条例》和《建设工程监理规范》（GB50319—2000），结合施工现场的实际情况．监理单位应着重从以下几方面进行有效的监督管理：     

项目《监理日志》记录要点

监理日志是项目监理机构的每日工作记录,也是GB/T 50328—2014《建设工程文件归档规范》要求监理单位必须归档保存的文件资料,GB/T50319—2013《建设工程监理规范》也明确了监理日志的主要内容。结合工作体会简要分析当前监理日志记录存在的问题,提出监理日志记录的要点和建议。     

论监理应如何与甲方代表共事

建设单位派驻建筑工地的管理人员，通常称为甲方代表：监理公司法定代表人授权以工程项目总监为代表的监理组织，通常称为项目监理组织机构。二者的工作任务有所不同，但工作目标一致，甲方代表与监理机构之间的关系，《建设工程监理规范》的1、0、3条款明确规定：实施建设工程监理前，监理单位必须与建设单位签订书面建设工程委托     

激励机制下的建设工程监理服务质量评价研究

近些年来,我国建设工程监理服务行业发展非常迅猛,其中一些问题也慢慢体现出来。由于业主和监理单位两者之间出现信息不对称现象,致使监理单位在进行履约时运用自己的信息优势获取私利,从而使业主在一定程度上蒙受利益损失。在此种情况下,制定一项完善的激励机制减小监理单位对业主造成的利益风险就显得尤为重要。本文主要对激励机制下的建设工程监理服务质量进行了分析。     

广东省建设厅关于进一步规范和发展工程监理行业的若干意见

广州市建委、各地级以上市建设局，省直有关单位： 我省自推行工程监理制度以来，对控制工程质量、安全、投资、进度发挥了重要作用，促进了工程建设管理水平的提高。但是，在新的形势下，工程监理行业正处于一个新的发展阶段，工程监理工作还存在不少亟待解决的突出问题．如部分工程监理工作不到位，监理取费偏低，监理人员整体素质不高，政府监督管理力度不足等。为进一步规范我省工程监理行业，促使工程监理企业切实履行监理责任，促进工程监理行业健康发展，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《广东省建设工程监理条例》、《建设工程监理规范》等法律、法规和规范的有关规定，结合我省实际，提出如下意见，请认真贯彻执行。     

监理工作中几个问题的探讨

结合《建设工程监理规范》的贯彻实施，对监理工作中的总监负责制，工程项目中监理单位的位置以及与此相关的问题作了比较深入的分析和探讨。     

执行《建设工程监理规范》规范建设工程监理行为

我国推行建设工程监理制十多年来 ,各地区各部门通过积极实施 ,取得了可喜的成就。工程监理制对有效控制工程质量、进度、投资发挥了积极的作用 ,受到各界的普遍认可。但由于过去无统一的监理规范 ,项目监理机构的组织、工作程序、监理范围、监理资料等各地区、各单位差异很大 ,监理行为也很不规范 ,这不利于地区、单位之间的相互交流 ,也不利于主管部门对监理工作的指导与管理 ,更不利于甲级监理单位跨地区跨部门承揽监理业务。《建设工程监理规范》(以下称《规范》)的实施 ,犹如一股强劲的东风 ,必将推动建设工程监理制在我国健康有序地发…