强化标准化管理 提升项目执行能力

依托监理市场的发展经验,结合本企业多年的实践和成效,以标准化建设为切入点,对如何通过标准化建设来提升项目执行能力进行了系统分析,提出了标准化建设的一些经验做法,强调了项目监理机构在标准化建设中的重要作用。     

变化管理及其与项目组合管理、项目群管理和项目管理的关系

本文的目的是定义变化管理与项目组合管理、项目群管理和项目管理(Portfolio,Programme and Project Management,PPPM)的本质差异,并表明成功应用这两种方法将会提高组织变革行动成功的可能性.本文试图探讨变化对我们的影响,将从个人、团队成员、组织成员和变化领导人这四个方面探讨变化.最后,文章得出结论,即变化管理和PPPM相互补充,能够使得变革行动和项目更有可能交付成功的组织结果.     

国际总承包项目群管理实践初探

项目群管理理论是项目管理理论的延仲,通过在项目群组织、管理方面的初次实践,进一步认识项目群管理的基本理论。项目群管理实践有助于企业整体绩效的提升,有助于项目运作成本的有效控制。项目群管理更加注重计划管理、协调管理和接口管理,项目群治理是项目群管理的核心内容。项目群管理实践还有待于进一步深化,工程公司将在不断探索和实践中提升项目及项目群管理水平。     

项目群合同体系的管理问题研究

合同管理是项目管理的核心，项目群合同体系则更为复杂，而国内外对项目群合同体系的研究成果还比较少。阐述了合同体系的基本内涵、项目群合同体系的基本特征，分析了项目群合同体系的复杂性，提出了项目群合同体系的柔性管理路径。     

项目群管理在建设工程项目中的应用研究

为了推动项目群管理在建设工程项目中的应用,从传统项目管理目前呈现的缺陷入手,通过分析项目群管理概念、理论来源及其与传统项目管理的区别,对项目群在工程建设项目中的分类做了研究,从项目特点、项目群管理对传统项目管理的改善、工程项目发展趋势和建筑业企业发展需要等四个方面阐释了项目群管理在建设工程项目中的适用性。     

项目群管理研究

项目群管理是近年来工程项目管理领域研究的一个热点问题,文章对比分析已有文献,对项目群及项目群管理进行了定义。对比分析了项目群和项目群管理的特点并对项目群进行了分类。重点分析已有的项目群管理方法及实施模型,并提出项目群管理的重点和难点。提出了下一步研究项目群管理的方向。     

项目知识管理刍议

对项目知识管理的概念、内容、体系、组织和流程等进行了初步分析。认为项目知识管理对搞好当前项目管理和持续提高项目管理水平，具有重要意义。建议更多的项目管理工作者关注项目知识管理，希望把项目知识管理纳入项目管理知识体系。     

研发项目组合管理研究

目前国内的许多企业的研发项目管理还停留在一种隔离的独立项目管理模式上,既无法保证研发项目之间的有机联系,更无法保证研发项目与企业的战略目标相连。即使有些研发部门采用了系统的项目管理思想,其范围也很有限,只是停留在单个研发项目的水平上,即以独立的研发项目为基础的分散式项目管理,而不是把企业的全部研发项目视为一个整体进行管理,不利于企业整体水平上优化资源,不能有效的处理与现有业务直接有关的、而且在企业水平上与未来发展密切相关的重要活动。因此这就需要一种新的项目管理思想来指导。     

项目组合管理在实践中的实施

最近几年,项目组合管理（Project portfolio management,PPM）成为项目管理领域讨论和研究最多的主题之一。一些相关标准（例如PMI的项目组合管理标准）被制定出来,同时支持项目管理和项目组合管理的软件系统也纷纷问世。然而,关键却在于实践,即项目组合管理系统在组织内的建立和实施。本文将基于多家波兰公司的实践经验,介绍项目组合管理系统实施的难点与关键成功因素。     

福州大学新校区教学区电力工程项目群管理探索

以福州大学新校区教学区电力工程为实际案例，通过分析该项目群的特点，研究总结电力工程项目群在项目优先级选择、项目协作支持、资源科学有效配置等方面科学管理的经验方法，为类似项目群的管理做了有益的探索。     

The three roles of a project portfolio management office: Their impact on portfolio management execution and success

Project portfolio management offices (PPMOs) are a subset of project management offices (PMOs) that handle collections of multiple single projects and programmes, i.e. portfolios. PPMOs are centralised organisational units that cater to the demands of various stakeholders by performing specialised tasks. They are initiated by their organisation's leadership in response to increasing management challenges originating from project portfolios. Although there has been considerable research on PMOs in general, not only a clear understanding of multi-project PMOs' activity patterns set in specific contexts like project portfolio management, but also both existence and mode of multi-project PMOs' contribution to successful performance are still lacking. By quantitatively analysing PPMOs in 278 portfolios, we identify three different activity patterns, which are interpreted as distinctive roles. We show a significant positive effect of PPMOs' coordinating and controlling roles on performance in terms of project portfolio management quality, which is a predictor of portfolio success.     

Renewable energy potential and adoption of renewable portfolio standards

Thirty states have adopted renewable portfolio standards (RPSs) that set targets for renewable energy generation by mandating electric power utilities obtain a minimum percentage of their retail load from renewable sources. To date, a number of studies have consistently found that political and economic factors impact RPS adoption. Studies have also examined the impact of renewable energy potential in a state on the probability of RPS adoption, but results have largely been statistically weak and inconclusive. After controlling for political and economic factors, we estimate that a one standard deviation increase in wind potential is associated with an approximately 4.2 percentage point increase in the probability of having an RPS, and a one standard deviation increase in solar potential is associated with a 6.1 percentage point increase in the probability of having an RPS.     

如何提高项目执行力

前几天国际项目管理协会（IPMA）主席Adesh Jain给我发来一封邮件，提醒我不要忘了按时提交参加国际会议的文章，其中有这么一句话：“Project is Strategy，Management is Delivery（项目指向战略，管理重在交付）”。我想，这应该是对项目管理精义的一种很好诠释了。在如此快速变化的商业环境下，企业任何战略目标的实现都是通过具体的项目来完成的，而管理的核心内容是确保成果的交付。既然要交付，就需要行动。然而，“行动”二字谈何容易!     

质量管理体系标准在项目施工管理中的运用

以某施工单位质量保证体系的实际应用为背景，探讨了质量保证体系在工程项目施工管理中的运用，并提出了工程质量保证措施，对提高施工现场综合管理水平和企业整体实力有积极意义。     

大型项目计划和项目组合管理：把项目与公司战略连接起来

在上期文章里，我讨论了项目犁组织中的治理问题。我认为项目的治理通常出现在三个层次上，包括公司层次、公司环境层次以及单个项目层次，如图1所示。本期我将详细阐述项目治理的中间层次，即大型项目计划和项目组合管理层次上的治理，通过它，我们就可以把项目与整个公司的冶理联系起来，如图2所示：本期我将讨论以下内容：     

Project,program and portfolio management as modes of organizing: Theorising at the intersection between mergers and acquisitions and project studies

Although the management of mergers and acquisitions (M&As) and of projects are connected in practice, they remain disjoined in academia. In this paper, we conceptually bridge the literature on projects and M&As to discuss the transitory nature of organisations by mobilising the concepts of project, programme, and portfolio as alternative modes of organising M&As. As a project, the managerial effort in M&A focuses on completion on time and budget. As a programme, M&As are managed as complex processes of convergence between organisations. As a portfolio, M&A management is part of the ongoing integration efforts within organisations that have grown via M&As. Our contribution to project studies is to position projects, programmes, and portfolios as modes of organising, hence, not as phenomena but as managerial choices used to shape strategic change initiatives, such as M&As. We conclude with implications beyond project studies, thereby drafting a project-based theory of the firm.     

执行标准,诚信为本

GB18242—2000《弹性体改性沥青防水卷材》、GB18243—2000《塑性体改性沥青防水卷材》与GB?T18244—2000《建筑防水材料老化试验方法》三项国家标准自2001年5月1日实施至今己近二年。为了贯彻实施新标准,中国建筑防水材料工业协会等负责起草单位先后在北京、湖北、浙江、广东等省、市举办了新标准宣贯班,培训生产企业、质检机构、施工部门的领导与技术人员。一些省、市、自治区的建设部门也发文制定了新标准的实施步骤,一些生产防水卷材的骨干企业也顺利地完成了新、老标准的过渡,按新标准组织生产、检验产品出厂。在建设部2001年7月4日…     

开展交流加强合作制定标准——访问美国欧文斯科宁公司

应美国欧文斯科宁公司的邀请,笔者最近随中国国家标准(沥青瓦)代表团访问了位于美国俄亥俄州纽瓦克的欧文斯科宁公司科学与技术中心、托莱多市的欧文斯科宁全球总部.该代表团除笔者外,团长:中国化建公司苏州防水材料研究设计所所长羡永彪,团员:该所高工朱志远、中国建筑防水材料工业协会标准化委员会副主任孙庆祥.考察内容:美国沥青瓦的产品标准、抽样与试验方法,为制定我国沥青瓦国家标准提供参考.……     

关于对通用水泥国家标准修订的几点建议

自1999年我国按照国际标准,对我国的水泥胶砂强度检验方法进行较大的修改,制定并实施了GB/T 17671-1999<水泥胶砂强度检验方法(ISO法)>,相应修改了硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥和复合硅酸盐水泥六大通用水泥国家标准.     

浅谈竹制工艺门制作工艺和技术要求的确定

随着人们生活水平提高,对住房的装修质量要求越来越高,特别是对门窗的装饰有画龙点睛之用,因此人们非常重视对门窗的装饰.目前市场上已出现了多种利用木材制成的工艺木门,但用竹材制成的工艺门较少.