新时期建筑工程项目施工管理研究

在目前日益壮大的建筑企业中,面对激烈的市场竞争,建筑工程的施工质量成为了工程管理的核心。建筑工程逐渐增多,也就给施工企业提出了更高的要求,如何做好施工管理,提高建筑工程施工质量,是建筑工程施工企业今后考虑的重要问题。新时期新背景下,加强对于建筑工程项目施工管理的研究有着重要的现实意义。笔者分析了建筑工程项目施工管理中出现的问题,并提出相应的解决策略,为施工企业在建筑工程项目施工管理方面的进一步开展提供可行性思路。     

建筑工程施工管理中存在的问题及对策

在建筑工程中,施工企业非常重视的一个问题就是,如何对施工项目的管理目标(质量、进度、效益以及安全性等)高效完成。企业要想实现工程良好的经济效益以及社会效益,必须对质量管理高度重视,落实进度管理以及安全管理,对成本核算规范化,在施工管理中要掌握信息技术,不断进行改革创新。本文对目前建筑工程施工管理中存在的一些问题进行了综述,以及提供了一些解决对策,旨在提高施工管理的高效性。     

建筑工程施工质量管理问题研究

工程质量的管理是建筑工程施工管理的核心,工程的施工质量将直接决定着建筑企业的长足发展和经济效益,同时建筑工程的质量的好坏还威胁到广大人民群众的生命财产安全。本文根据目前建筑市场的实际情况,从质量的角度分析了,影响建筑工程质量的因素,如何在建筑工程施工的各个环节上加强质量管理工作,并提出了相应的加强措施,来确保工程的质量。     

浅谈如何有效提高建筑工程管理及施工质量控制

建筑工程的施工管理水平的高低对于建筑企业的发展来说是很重要的.有效的工程施工管理,确保施工质量的,提高建筑企业的成本管理.因此必须要通过科学的施工工程管理.施工企业要把抓好管理,加强管理,保证质量与工期.另外,随着我国改革开放进一步地发展,国与国之间建筑承包的往来日益频繁,我的经济发展迅速,对于我国目前的建筑工程施工企业来说,如何加强工程管理水平和施工质量控制已成为一项研究课题.     

提高建筑工程现场施工管理规范性的有益探索

随着我国经济的高速发展,建筑工程行业也得到了长足的发展,无论是总体规模还是技术水平较以前相比都有了显著的提升。但是目前建筑工程行业普遍存在着一些质量问题,这些问题的存在对工程整体的质量安全和施工企业的持续发展都是一种威胁,为了能够保证建筑工程企业健康有序地发展下去,就要采取相应措施去预防解决这些质量问题。所以,现场施工管理就受到了越来越高的重视,因为它为建筑工程的整体质量提供了可靠的保障。不过就目前来说,建筑工程现场施工管理仍旧存在一些环节没有严格按照相关标准进行规范管理的现象,给工程的整体质量安全留下了很深的隐患,在很大程度上影响了现场施工管理工作的实际效果。针对这一情况,相关工程管理人员就要积极采取有效措施来提高现场施工管理的规范性。下面本文就结合工程实际来简要谈谈提高规范性的几点有益探索。     

浅析建筑工程造价的动态管理与控制

对于建筑工程而言,任何工程企业都想要实现高水平的成本控制,进而取得更高的工程收益,但是在实际工作之中,很多企业没有实现这一目的,主要原因就在于缺乏对建筑工程造价实施动态管理,进而导致造价水平无法满足现实需要。所谓造价动态管理与控制,就是在建筑工程施工的全过程中针对造价进行灵活的管控。目前绝大多数建筑工程中,缺乏造价动态管理与控制,本文就针对当下工程之中问题进行分析,进而对如何提高造价动态管理与控制的水平进行研究,旨在实现建筑工程施工整体水平的提高。     

精细化管理在建筑工程施工中的运用措施

建筑工程施工中有效地控制施工成本,可以为建筑企业带来更多的经济效益,有利于实现企业更多的战略目标。在此形势影响下,合理地运用精细化管理,最大限度地降低了建筑工程施工成本,为后续施工计划的有效开展带来了重要的保障作用。结合目前建筑工程施工的发展现状,可知部分工程在施工管理中依然存在着较多的问题,影响着工程实际的经济效益。与此同时,随着市场竞争力的逐渐加大,对于建筑工程施工管理提出了更高的要求,客观地决定了做好工程施工管理的重要性。精细化管理在实际的应用中取得了良好的应用效果,对于建筑工程施工的有效开展产生了积极的影响。基于此,本文将对精细化管理在建筑工程施工中的运用措施进行必要地分析。     

探讨建筑工程施工中的全面质量管理

建筑工程的质量直接关系到人们的生命安全,所以,必须提高建筑工程质量的管理。本文就建筑企业提高施工质量的重要意义和原因、目前建筑工程施工质量中常见的问题及如何进行建筑工程施工阶段的质量控制进行了分析。     

影响工程质量安全和成本的主要因素

建筑工程项目管理是一个复杂施工的过程,作为一个施工企业,如何以建筑工程项目管理为中心、提高工程质量、保证施工进度、降低工程成本、提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键.     

浅析建筑工程施工质量管理

就如何确保工程产品的质量做一介绍,分析了建筑工程施工质量管理的实施状况,从施工技术方面和施工管理方面探讨了建筑施工企业质量控制的具体措施,通过对建筑工程项目施工质量的科学管理,提高了企业自身的管理水平,增强了企业的市场竞争力。     

工程测量在建筑工程质量管理中的重要性分析

目前,工程测量在建筑工程施工中的地位并不明显,也没有受到质量管理者的高度重视。其实,在建筑施工中,因测量问题引发的工程事故并不少见,测量技术的准确性也是影响整个工程质量的关键因素,是安全施工的根本保障。结合目前工程测量技术的发展,本文着重分析了工程测量在建筑工程质量管理中的重要作用,并且阐述了如何通过加强工程测量技术的管理来提高整个工程质量。     

建设工程项目成本管理研究

通过分析建筑工程成本管理控制的现状,提出了在目前建筑工程成本管理和控制中存在的些许问题,针对成本管理中预算编制,施工组织方案和材料成本管理中存在的问题,研究了如何改善建筑工程成本控制的措施,可供一些建筑企业在施工阶段进行参考。     

浅谈解决建筑工程施工管理问题

施工管理是建筑施工单位进行企业管理的重要内容,综合反映了施工企业的各项管理水平.本文主要介绍了建筑工程施工管理的重要性,从而针对建筑工程施工管理中存在的问题进行分析,提出了解决建筑工程施工管理的策略,旨在加强工程管理水平及保证工程的质量.     

房地产建筑施工管理及控制要点分析

我国房地产业伴随着我国社会经济的发展快速繁荣起来,建筑工程施工工艺也越来越复杂。在当前的这种新的发展形势下,房地产业的建筑工程的施工质量得到广泛的重视。如何提升建筑企业的工程效益,已经成为房地产行业发展首要解决的问题。本文从目前房地产行业建筑施工过程中的管理的重要性出发,对施工中的控制要点进行了全面的系统化分析,并找到了提高施工管理成效的有效措施。     

刍议建筑工程施工管理

建筑工程施工管理是当下企业制度中一个不可或缺的部分,只有严格按照建筑施工管理制度进行施工,才能使现代企业得到更加科学有效的管理。合理完善工程项目中的施工管理工作,既可以有效提高工程水平,又能提高工程的经济效益。本文笔者就如何加强建筑工程施工管理的质量与控制进行分析与阐述,并提出相关措施。     

浅谈建筑工程管理

随着经济的发展和社会的进步建筑行业得到了长足的发展,建筑工程项目管理也取得了一定成绩,但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少,特别是一旦出现工程事故,就会给国家和人民生命财产带来巨大损失,在社会上造成不良影响,因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度、降低工程成本、提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。建筑工程管理的要素,质量管理工程管理的核心是质量管理。     

如何在施工阶段合理降低工程成本

针对建筑工程成本控制的重要性就施工阶段如何合理降低工程成本进行了探讨,提出了合理降低工程成本的措施,以加强工程成本管理,提高施工企业的经济效益。     

论新时期建筑工程施工技术管理与创新

建筑工程施工管理水平的高低是施工项目能否高质量完成的决定性因素,也是建筑工程施工企业能否健康、可持续发展的决定性因素。目前,我国很多建筑工程施工管理机制较为落后,市场化管理水平较低,这些因素都严重影响了建筑工程的健康发展。因此,建筑施工企业就要不断地提高施工项目管理水平,优化管理方案,才能从根本上提高工程施工质量,提高企业的经济效益。本文浅要分析新时期建筑工程施工技术,探讨如何加强施工技术创新管理,为建立工程施工创新管理机制,促进建筑行业健康发展提出某些合理意见。     

建筑施工企业如何加强工程造价管理

作为建筑工程管理中的重要组成,工程造价管理与施工企业经济效益的高低紧密相关。无论是招标、投标阶段,还是施工、竣工阶段,均涉及一定的工程造价管理,只有不断加强每一个阶段的造价控制管理,才能确保整体工程效益的逐渐提升。本文首先分析了我国目前工程造价管理的现状,然后对当期当前施工企业工程中造价管理问题进行了探讨,最后研究了建筑施工企业工程造价管理的路径与对策。本文的研究成果将为优化建筑工程管理,提高施工企业效益提供良好借鉴。     

建筑工程项目管理存在的问题及对策研究

随着经济与社会的发展,建筑工程得到了飞速的发展,建筑工程项目管理作为建筑工程中一项重要的环节,越来越受到社会的关注。建筑工程项目管理涉及的意义极广,包括项目工程成本管理、施工企业工程质量管理、施工安全管理等等。这说明建筑工程项目管理不是一个简单的过程,施工企业以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进展时间,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。再有,建筑企业应树立成本、进度、质量的全方面系统管理观念,做到整体与全局保持平衡。现对建筑工程项目管理存在的问题及解决方法进行全方位的研究,希望实现管理上的创新,使工程项目在保证工期的情况下实现安全施工、质量过关,顺利竣工。