浅谈以设计为主体的工程总承包

李鹏同志曾经指出：“……以设计单位为主体进行项目总承包,设计单位不仅搞设计,而且负责整个工程承包,……是一种先进的承包组织。”充分肯定了以设计为主体的工程项目建设总承包组织形式的先进性。设计单位是知识密集型企业,人才济济,专业齐全,技术雄厚。建国以来...     

总承包单位安全管理工作的实践与思考

结合山西国际贸易中心工程建设中安全管理工作的实践，阐述了在新形势下施工总承包单位搞好安全管理工作的具体做法，总结提出了生产实践中的可贵经验。     

充分发挥以设计为主体的工程总承包的优势努力打造精品工程

洛阳石油化工上程公司成立于1956年，原为石油部抚顺设计院。1985年，作为全国首批基建体制改革十二家试点单位之一，由单一的设计研究院改组为集工程设计、工程承包、炼油工艺和设备研究及半工业化实验为一体的综合性上程公司，开始进入上程总承包领域。20年来，我公司以上程建设全过程总承包模式，先后承担并完成了对洛阳石化总厂500万吨／年级炼油上程部分上艺装置和系统工程、扬州石化厂催化裂解工程、茂名石化公司200万吨／年渣油加氢处理工程、     

浅议以专业设计院为主体的EPC总承包

基于EPC项目实践经验,论述以专业设计院为主体的EPC总承包模式的特征,分析专业设计院开展EPC总承包的优势,探讨专业设计院实践EPC总承包模式遇到的问题,为专业设计院运作EPC总承包业务提出建议。     

设计单位为主体的工程总承包模式中业主单位的管理实践与探索——以G校体育馆项目建设为例

以G校体育馆项目建设为例,从对工程设计、造价、采购和施工等管理方面进行探讨。设计单位作为主体的工程总承包模式(EPC模式),中标后负责工程建设管理的所有工作,承担大部分责任和风险,减轻了业主单位的管理风险,在国内逐步被接受,并得到推广。该模式下的总承包单位在多年的实践中,已经积累相当丰富的经验,但业主单位对该模式总承包方的管理经验仍不够丰富。不同类型的项目管理模式存在差异性,无具体可照搬方法,还需在实践中不断完善和总结经验。     

建筑施工总承包单位如何加强项目施工安全管理

本文主要介绍了建筑施工总承包单位在工程项目施工中存在的安全管理的主要问题，并进行了分析，然后提出了解决方案。     

施工组织设计与施工总承包管理

施工总承包是大型施工企业的发展方向。树立总承包的理念,理解施工组织设计的作用,认清施工组织的不足和原因,通过提高和完善施工组织编制水平,来达到培育和提高总承包能力的目的。     

浅谈总承包工程中的安全管理

我们公司是以设计为主体,集采购、施工承包为一体的ＥＰＣ（设计、采购、工程建设）总承包单位。自１９９６年以来,我们成功地承包了长岭、福建、九江、武汉等炼油厂的七万吨／年聚丙烯装置,实现了化工投料一次成功,安全管理也取得了明显的成效。我们的做法和体会是：...     

浅议工程总承包体制下的项目安全管理

工程总承包是工程项目管理模式之一,也是大型建筑企业发展的方向。不断探索和研究并逐步建立一套完整的工程总承包管理体系,特别是在这种管理模式下,安全管理模式的建立和健全,并形成一整套规范化、标准化、科学化和程序化的管理方法是我们要研究的课题。我公司在大型工业厂房南京卷烟厂易地改造建设中,在项目的安全管理上进行了一系列实践活动,取得了一些有     

试论施工总承包合同管理

简述了施工总承包合同管理中存在的一些问题,分别从重视合同文本的拟定与分析、建立健全合同管理制度并善加利用、商定重要事务工作流程并专人负责等方面进行了详细论述,并给出了相应对策,总结了实践中建筑工程项目合同管理,特别是施工总承包合同管理的技巧,以达到降低建筑市场风险,确保建设工程项目顺利进行之目标。     

设计院总承包模式下施工分包商选择

以某工程在设计院总承包模式下施工分包商选择为例,从施工分包商选择模式、时期及监控关键点进行了总结分析,以便为设计院总承包模式中施工分包商选择效率的提升提供依据。     

总承包单位施工成本管理研究以天津生态城北部某住宅项目为例

施工总承包单位在项目实施过程中起到关键作用,在合同收入既定的前提下,如何在保证施工质量的基础上有效地降低成本是施工总承包单位提高收益的重要手段.本文通过分析项目的成本构成及总承包单位施工成本管理的特点,找出项目成本管理中存在的问题,并提出相应的解决方案.     

设计单位转型工程总承包业务的思考

分析设计单位承接工程总承包业务所具有的优势,阐述设计企业承接工程总承包业务存在的不足,最后从意识、管理制度、人员结构、知识体系、风险管控、资本管理等角度,提出设计单位进行转型和提升的思考,以不断提升竞争力,树立以客户为中心的服务理念.     

浅议工程总承包模式下的安全管理

伴随着社会的进步和经济的不断发展，工程总承包成为目前国内外工程建设中多有使用的方式。在总承包模武下的工程项目中，总承包企业对安全管理的重视，能够促进工程项目实现安全目标，并最终能够被顺利完成，获取利润。总承包企业的安全管理，与以往施工企业的既有模式存在差异。本文就总承包工程项目总体及各个阶段的安全管理核心要点进行了分析阐述。     

浅析水利水电工程的施工总承包管理

随着水利水电工程施工管理体制改革的深入,工程施工的管理层与劳务层不断分离,形成了以施工总承包企业为龙头的企业组织结构。水利水电工程规模庞大、成本投入大、技术要求高。合理的施工总承包管理可优化行业组织结构,控制指导分包管理,降低项目施工成本,提高企业经济社会效益。水利水电施工企业应充分调动优化各方面资源,发挥管理与技术优势,促进水利水电市场繁荣并不断走向成熟。本文从水利水电施工总承包的概念入手,分析其施工总承包的原则与流程、内容与方式、制度与资质,从而为提高水利水电工程的施工总承包管理水平提供一些参考。     

EPC工程总承包项目安全管理探索

EPC工程总承包企业不同于建筑施工企业,EPC工程总承包项目的安全管理,既不能代替施工单位的安全管理,亦不能放任施工单位的管理,同时又要对工程项目承担管理责任.由于建筑企业发展趋于多样化,建设项目管理日益复杂,因此造成EPC工程总承包项目安全管理异常复杂.     

施工企业工程总承包管理研究

结合2019年12月住建部和国家发改委出台的《工程总承包管理办法》,分析施工企业当前的市场环境和市场机遇,提出施工企业转变管理职能、多元化发展、维护企业资质、培养合作伙伴等开展工程总承包业务的建议,以期为工程总承包发展提供参考。