浅议合同管理与工程造价

从目前开发企业施工合同管理现状出发，对合同管理与招投标管理脱节，阴阳合同、合同管理不规范、总分包管理难度大等问题进行分析并提出了相应的对策，建议加强合同管理体系与制度建设，规范招投标过程管理，从而有效地降低建筑工程成本，控制风险。     

建设工程施工合同管理中的几个问题及对策

施工合同履约率低是目前建设施工合同管理中面临的主要问题。通过分析建设工程施工合同的特殊性、合同管理中的主要问题、改善和完善施工合同管理模式需做的工作，论证了只有加大合同管理力度，积极推行工程风险担保制度，开展工程索赔管理，建立、健全合同约束机制，才能全面提高合同履约率，保护承、发包双方的合法权益。     

建设工程合同管理存在的问题及解决措施

阐述了建设工程施工合同管理的重要性，对目前建设工程合同管理中存在的主要问题进行了分析，并从多方面提出了相应的施工合同管理对策，以确保建设工程施工合同的管理进一步完善。     

项目经理在合同履行过程中的工作

工程建设施工合同履行的过程是一个建设工程项目破土动工至竣工的过程。在这个过程中，合同签约双方通过各项工作履行各自的权利和义务最终实现共同的合同目标，从而使合同从生效到自行终止。合同管理的重点理应放在合同的履行过程之中，并贯穿工程项目施工的全过程。其时效性非常强。所谓管理，就是通过我们一系列主观努力来控制合同履行过程，使得各项工作始终围绕合同条款，不偏离合同目标这一主线。     

浅谈建设工程施工合同的管理

施工企业是最早实施经济合同法的企业之一，对签订平等、有效的合同，全面履行合同拥有了一定的实践经验。由于种种原因，目前，一些施工企业合同管理上出现了较为混乱的局面，导致企业利益受到严重损害。本文试就加强施工合同管理的问题谈几点看法：一、施工合同管理混乱局面的主要表现1、审定程序上的不规则性。施工合同，必须根据国家批准的投资计划、计划任务书、设计文件等签订。而由于施工队伍恶性膨胀，形成了“僧多粥少”的竞争局面，使得有些施工企业不按规定程序竞争与签订合同，影响施工企业的经济效益，企业声誉受到损害。2、签…     

浅谈建筑施工企业合同的签订管理

建设工程施工合同是施工企业安排施工、进行索赔、控制工程成本和进行竣工结算的依据，并且为转移风险提供可能，所以施工企业应重视合同管理，特别是要重视合同的前期管理——签订过程管理。因此施工企业应进行制度建设，建立合同管理体系，加强法律法规的培训与学习，对草签合同进行评审、交底。     

试论建设施工企业的合同管理

简要论述了建设施工合同管理的重要地位及作用，指出目前建设施工合同存在的问题，强调建筑企业的经营成败与合同以及合同管理有着密切的关系，合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。同时建设施工合同管理还应借鉴国际先进做法，积极与国际接轨。     

强化施工合同管理提升监理服务水平

通过对建设工程中施工合同及监理工作中施工合同管理的定位，叙述合同管理在监理工作中的主体地位，并分析我国目前影响监理工作中施工合同管理的因素，提出相应的改进措施。     

浅谈施工合同交底

施工合同的管理是施工企业经营管理的基础,施工合同交底作为合同管理的重要环节,应引起施工企业的高度重视.由于施工合同具有不同的阶段性及复杂性,合同内容及语言的不完善性,施工合同交底就成为准确掌握及履行合同的必经程序.本文结合实例对合同交底的必要性和内容进行了探讨.     

浅议施工合同管理存在的问题以及加强合同管理的方法

施工合同是建设工程发包人和承包人必须共同遵守的法律性文件，是最终确定工程造价的重要依据，加强施工合同管理对工程造价的确定起着十分重要的作用。本文中分析了施工合同管理中常出现的纠纷问题以及加强施工合同管理的方法。