工程总承包项目全过程投资管控的集成咨询研究

工程总承包项目运作方式的变化使业主管控重心前移,增大了投资管控的难度。然而,咨询方现有投资管控思路未能结合工程总承包项目投资管控的业务特点和难题,过度强调技术层面集成咨询工具的使用。因此,从业主需求的不确定性出发,基于工程总承包模式的运作特点,构建投资管控集成咨询模型,并通过项目前期策划、咨询业务融合重组及数字化平台构建,探究保障工程总承包项目全过程投资管控的集成咨询路径,为工程总承包项目的集成管理提供参考。     

国际工程成本管控措施研究

随着"一带一路"走出去的全球发展战略格局形成,国际工程业务管控体系逐渐规范,有效且操作可行的成本管控措施愈显重要。对南美洲一些典型的总承包项目案例执行过程中的成本管控风险问题进行针对性分析,建立成本管控措施体系,有效提升项目成本管控效力,为当前同类型国际工程业务的成本效益提升提供案例分享和经验参考。     

基于总包视角的电力工程变更签证费用研究

工程变更签证费用的确定是实现总承包工程费用有效管控的重要环节。围绕工程变更签证计列,系统梳理工程方面的现有相关依据性规章制度文件,借鉴不同基建行业的实务计列方法,统计电力总承包工程变更签证的类型与内容,分类别、分原则地分析和优化电力总包工程变更签证费用标准,方便公司费控人员更好的开展费控工作、把握签证费用审核的标准,提高费控人员的专业化能力、强化对分包商的成本控制能力,提高总承包项目的精益化费用管控水平。     

基于功能成本分析法的工程造价控制研究

科学的成本管理是工程总承包企业实现经济效益的有效途径,但目前很多企业尚未形成完善的成本管控体系,对于总承包项目未能做到合理的造价控制。鉴于这种情况,提出采用功能成本分析法进行工程造价控制研究,并以某总承包项目土建工程中的关键功能为例进行分析,同时给出相应的改进意见及建议。     

基于过渡期EPC模式下总承包方与业主方设计管控方案的探索与思考

本文依托阿里巴巴EPC项目,通过总结施工总承包向工程总承包过渡期内总承包方与业主方在设计管控中产生的问题,提出了双方设计管控的初步构想。在设计管控方案实施后,总结得出了设计管控应用的心得,对现行市场体系下EPC项目或综合体类EPC项目具有借鉴意义。     

EPC项目全过程成本控制实践探析

EPC工程总承包项目内容涵盖设计、采购、施工全过程,是对工程项目全生命周期的综合管控.因此,EPC项目的成本管理受到诸多方面的影响.对于建筑施工企业而言,提高项目整体收益的关键在于全过程的精细化成本管控.基于此,结合工程实例,对EPC项目各阶段的成本因素进行分析和总结,并根据项目实际提出相应的管理措施,以期为EPC项目...     

EPC工程设计阶段隐性成本影响因素及对策研究

EPC工程总承包模式作为工程总承包管理模式中的一种重要模式，近年来受到国家的大力推广发展，推动了勘察、设计、采购、施工为一体的总承包发展，也推动了我国建筑业的高质量发展。在EPC工程中，设计费一般占比很少，但往往能决定80%以上的工程总投资，而设计阶段的种种因素不可避免的影响整体工程成本，形成“效益漏斗”，此部分影响的工程成本无法直接在财务账面反映，形成隐性成本。因此，通过对EPC工程设计阶段隐性成本影响因素的分析研究，提出相应对策，为工程总承包企业在EPC工程的设计阶段管控提供指导。     

EPC工程总承包项目的风险管控要点探讨

在国家政策的指引和政府的扶持下,EPC工程总承包模式为监理企业转型提供了新方向。鉴于现阶段我国大多数监理行业的咨询主要集中在施工阶段的"三控两管一协调",工程总承包项目模式下的风险管控能力依然相对薄弱。结合EPC工程总承包项目实践,深入探讨该模式下的风险管控要点,以期为其他监理企业参与EPC工程总承包项目提供参考。     

固定总价模式下工程总承包项目限额设计实践探讨北大核心

限额设计是工程总承包项目管理中实现项目经济效益的重要管控手段。结合工程项目实例,在初步设计审批完成的基础上,总结进行限额设计的实践经验。然后对工程总承包项目设计管理发展提出展望,期望企业不断提高工程总承包项目中限额设计能力。     

基于BIM的EPC总承包模式成本管理研究

EPC总承包模式是指总承包单位负责整个项目工程内容的总体策划以及整个项目工程实施组织管理的策划和具体工作,而基于BIM的EPC总承包模式成本管理,要求承包商通过BIM技术严格管控设计、招投标、施工、采购等项目实施各阶段的资源消耗,充分应用BIM技术的三维建模功能、模拟功能、算量计价功能等,呈现全寿命周期下的成本管理模式。     

EPC工程总承包项目的建设过程管控

针对EPC工程总承包项目的建设过程管控进行了总结与分类,明确了实施过程中的具体要求,分析项目关键节点成本控制,总结了项目管理规范流程,促进项目管理的系统化、科学化和规范化。最后,结合以上各项要求,对系统集成类型项目进行应用分析,给出了具体项目实施过程及清单,确保项目按时按质交付,提高项目综合管控能力。     

BIM在工程总承包项目精益成本管理中的应用

在阐述工程总承包项目设计、采购以及施工阶段精益成本管理以及BIM为各阶段精益成本管理提供的支持基础上,结合实际案例,介绍BIM在工程总承包项目精益成本管理中的具体应用,以期为工程总承包项目精益成本管理实践提供参考.     

工程总承包项目档案管理优化探讨

做好工程总承包项目档案的优化管理,提升档案管理的质量,会带给总承包公司更大的经济效益和社会效益。通过对工程总承包项目档案管理现状进行分析,指出工程总承包项目档案管理的不足,结合工程总承包项目档案管理的意义,提出了工程总承包项目档案管理的优化策略,创建信息化管理平台、优化管理规范,提升业务水平。     

基于信息化平台提升总承包项目管控能力的设想

以总承包项目管理组织体系为基础,阐述项目控制部门在项目全过程中的职责和管理重点以及目前总承包项目管理信息化的趋势。在此基础上,提出组建控制组并利用公司引进的项目管理软件,协助各总承包项目部做好进度管控。通过提升项目管理的效率,使设计、采购、施工在进度管理上协调统一,并收集好在建项目的数据,逐步建立好公司项目数据库,为后续项目提供合理的数据支持。     

如何做好EPC工程总承包设计阶段的成本控制

随着我国工程承包模式的不断改革和发展,传统的工程承包模式已逐渐被EPC工程总承包模式所取代,作为现代化工程的重要承包模式,EPC工程承包贯穿于整个工程建设过程,而建设项目成本控制的好坏也将直接关系到项目能否按时、按质、按量完成,从设计出发降低预算更是工程费用降低的根本途径。作为一种先进的工程总承包模式,EPC项目的成本控制,首先应该是一个全过程控制,对于总承包商来说,成本控制的主要内容是设计阶段的工程造价概算费用控制,作为工程项目管理的重要组成部分,成本控制对项目工程经济效益的提高理所应当地起着无可替代的重要作用,因而,提高该阶段的成本控制意义非同小可。作者通过数个EPC程总承包项目实际工作的总结,分析了EPC工程总承包的概念及意义,并具体分析了开展EPC工程总承包设计阶段成本控制的重要性、EPC程总承包设计阶段成本控制的具体落实以及EPC承包模式下设计阶段的成本控制的有效策略等相关理论知识,希望对于EPC总承包商在实际项目中,真正实现有效控制项目工程的成本提供一些有益的参考和借鉴。     

浅谈EPC总承包项目管理能力提升

越来越多的施工项目选用EPC工程总承包方式进行发包,提升工程总承包管理能力成为施工企业保持竞争力的必然选择.本文介绍了EPC总承包的特点和优势,从设计管控、计划管控、采购管理、资源整合、风险控制等方面介绍了项目管理能力提升方法,供同行参考.     

工程总承包项目招标管理研究

近年来工程总承包模式在建设领域的应用逐年增加,采用工程总承包模式后,建设管理单位的项目管控重点发生了变化,对这类工程的招投标管理提出更高的管理要求.本文通过研究工程总承包项目招标管理的几个重点内容,包括:招标准备与招标策划、招标文件的编制、评标办法、中标文件与招标要求的匹配性检查、合约管理,得出相应的管理经验,希望为类...     

基于Excel功能的工程总承包项目成本分析体系研究

结合工程总承包的工作实践,提出利用Excel的链接、自动汇总、逻辑判断、自动计算等功能,通过对项目收入和成本进行分解,对影响项目成本的各种要素进行分类汇总,建立一套基于Excel功能的总承包项目成本分析体系,从而实现对项目全过程成本变动进行即时分析。     

工程总承包项目风险因素及其对策研究

基于工程审计经验,按照前期阶段、勘察设计阶段、实施阶段、竣工结算阶段探讨工程总承包项目实施过程中的主要风险因素及对策,希望为有效管控总承包项目风险提供参考.     

EPC总承包项目的成本控制和结算管理

近年来,随着工程建设的发展,国际上通行的EPC总承包模式在我国得到了广泛的推广应用。工程总承包已成为我国大中型工程项目常用模式,对于总承包企业,项目经济效益的实现重点在于成本控制与结算管理两方面,加强对EPC总承包项目成本控制和结算管理的研究,对总承包企业提高竞争力是有重要意义的。通过总结工程项目的管理经验,总结了工程总承包模式下成本控制与结算管理的几点体会。