国际工程合同管理之EPC合同索赔管理

随着我国对外经济技术合作事业的不断开展,国内越来越多的工程承包企业不断开拓国际市场,在国际工程承包领域担当的角色越来越重要,并取得了骄人的成绩。在国际EPC工程中,承包商担当的风险较高,在合同执行过程中有更多的不可预测和不确定性因素不同程度地干扰项目的实施,所以加强合同的管理势在必行,而索赔管理又成为承包商合同管理必修功课之一。这里结合国际工程师联合会(FIDIC)编著的EPC交钥匙工程合同条件,分析在国际工程中如何进行有效的索赔管理,这将有助于更多的国内工程承包企业了解、熟悉并掌握EPC合同下的国际工程索赔管理技巧。     

国际工程EPC项目合同管理研究及案例分析

在国际工程EPC项目中,总承包商面临的风险种类丰富多样,不仅面临项目所在国家政治、法律、自然、社会环境以及经济风险,还需要承担项目设计、采购以及施工的主要风险。据调查可知,总承包商合同管理相比传统的EPC模式以及DBB模式而言,难度变得更大。通过国际工程EPC项目中合同管理现状,分析目前项目主要的履约问题、合同争议、索赔管理措施以及合同争议解决方式,从而探索国际工程EPC项目合同管理经验。     

合同管理中索赔工作的几点启示

索赔作为合同管理中的一部分是十分重要的,在国际工程中,索赔更是承包商的一件利器,成为承包商实现盈利的一个重要手段。笔者以EPC项目宁波三菱化学有限公司工程为例,切身体会到合同管理中索赔工作的重要性。该项目业主为三菱化学(MCC),承包商为三菱重工(MHI),房屋建筑部分施工     

基于供应链一体化的国际工程EPC项目采购管理研究

EPC模式以其设计、采购、施工的一体化优势,在国际工程承包市场应用越来越广泛,其中采购对实现项目目标具有重要作用。因此,研究国际EPC项目采购管理具有重要的理论和实践意义。建立了基于供应链一体化的国际工程EPC项目采购管理概念模型,并根据调研结果验证了该模型,揭示了供应链一体化能够加强采购管理(包括采购计划管理、供应商管理、合同管理、物流管理和仓储管理),从而促进EPC项目采购绩效的提高。进一步提出基于供应链一体化的国际工程EPC项目采购管理流程,以指导我国承包商从实践方面运用供应链一体化采购管理模型,不断提升采购质量、进度、成本、合同、物流和仓储等方面的管理水平。     

国际工程EPC合同中的索赔管理要点分析

在国际工程合同采用FIDIC合同文本时,承包商在合同实施阶段应当着重分析的EPC合同中相关的索赔明示或隐含条款,找到利于承包商的索赔点并结合项目实际情况进行分析。文章以《哈萨克斯坦阿斯塔纳市新交通系统轻轨一期项目设计、采购、施工EPC合同》为例,总结该项目在EPC合同实施过程中的索赔实践经验和做法,分阶段分析索赔点并提出相应对策供参考。     

国际工程EPC项目的合同管理

通过论述国际工程EPC合同管理的主要方面,彰显合同管理在EPC项目中的重要性,提出了国际工程EPC承包商应该重视合同管理职能、明确合同管理部门和组织设置、制定完善的合同管理工作程序以及在项目管理中确定合同管理重点工作,得出中国的工程公司只有通过加强合同管理,提高EPC总承包项目管理水平,才能真正和国际先进管理水平接轨,在国际工程领域不断发展壮大。     

论国际工程承包实施中的合约管理

FIDIC合同条件在国际工程承包项目中被广泛采用,因些基于FIDIC条件的合同管理在国际工程承包项目实施中有着重要意义而FIDIC条件的本身特点决定了在合同管理中要重点做好合同谈判与签约、合同履约管理、合同索赔与反索赔凡方面工作     

索赔在国际工程项目管理中的应用

加强合同管理特别是国际工程合同中的索赔管理,是提高项目管理水平获得预期收益的主要有效途径。主要从国际工程项目合同索赔管理的时间观念、索赔识别、索赔报告和索赔应用4个方面来阐述索赔在国际工程项目管理中的应用,并结合其国际工程案例分析FIDIC合同相关索赔条款在国际工程项目中的应用。     

国内EPC工程项目索赔管理研究——以杨房沟水电站为例

设计-采购-施工(EPC)模式在国内市场的应用日益广泛,但相应的索赔管理研究偏于论述,缺乏实证支撑。以国内首个大型水电EPC项目杨房沟水电站为例,分析其实际发生的索赔类型,通过对合同当中索赔有关规定、信息差异对索赔带来影响、争议处理情况等方面进行评价,深入剖析项目索赔管理现状,指出EPC项目索赔管理重点在于明确工程范围与功能标准要求、合理分担风险并发展参建方之间良好的伙伴关系,以期为国内EPC工程项目索赔管理提供参考。     

国际工程工期索赔的计算方法分析

工期索赔是国际工程索赔非常重要的一环,在国际工程实践中,业主和承包商都高度重视对工期索赔的管理。以此为立足点,阐述了工期索赔管理的重要意义,介绍了国际工程工期索赔常用的一些计算方法,如计划与实际进度对比法、“But—for”法、时间影响分析法等,比较了各种方法的优缺点,旨在为合同双方选用适合的工期索赔方法提出参考意见。     

EPC工程合同管理中的前期风险分析研究

随着城市建设的发展,越来越多的建设工程项目采用设计采购施工(EPC)工程总承包模式。而合同管理则是EPC工程的重要工作之一,有效的合同管理是实现EPC工程建设目标的保障。通过项目背景风险分析、合同条款风险分析实例介绍,提出了EPC工程中合同管理的前期风险防范措施,以期对EPC工程合同管理实践具有一定的指导作用。     

浅析国际总承包工程的合同管理

介绍了国际总承包(EPCC)工程合同与合同管理特点,对项目运行过程中各阶段合同管理应注意的问题进行了论述。对国际总承包工程从投标、合同谈判、项目实施、变更、索赔、工程分包进行了探讨,总结出国际总承包工程施工过程中合同管理需要注意的问题。     

国际工程管理工作中FIDIC合同索赔的具体运用

随着经济全球化的不断发展,国内的一些工程承包企业也开始向全球范围拓展业务。FIDIC合同索赔的应用对国际项目成本和风险的控制具有非常重要的意义。加强索赔管理不仅是控制项目风险的有效策略,还是提高企业核心竞争力的良好途径。本文介绍了FIDIC合同特点,阐述了FIDIC合同中工程索赔过程中需要注意的事项,希望可以为国际工程承包企业FIDIC合同索赔提供借鉴和参考。     

索赔管理在国际管道工程中的应用

工程索赔既是一项重要的经营管理工作，又是一门“艺术”，是签订合同的双方维护自身利益的一种手段。笔者根据多年从事项目合同管理的经验，详细论述了如何把索赔管理应用在国际管道工程项目中，以维护承包商的最大权益。     

基于伙伴关系的国际EPC项目风险管理研究

EPC模式已成为国际工程领域广泛运用的承包方式,但承包商在项目实施过程中需要面对复杂的国际环境和项目风险,研究如何提高我国承包商EPC项目风险管理能力具有重要意义。建立了基于伙伴关系的国际EPC项目风险管理模型,并根据实地调研结果,揭示了国际承包商通过与项目利益相关者建立良好的合作伙伴关系,以加强风险管理,提升EPC项目绩效的作用机理。未来需进一步研究我国国际EPC承包商应如何建立伙伴关系网络和合作风险管理机制,有效集成设计、采购和施工各环节资源以实现项目目标,从而在国际工程承包市场中获得竞争优势。     

浅谈施工综合索赔

随着我国社会主义市场经济的发展和工程建设规模的不断扩大，工程实施环境越来越复杂，工程合同履行过程中面临的风险因素越来越多。合同谈判及签订是合同双方第一次明确分担风险的责任。工程合同履行过程中发生的各种施工索赔是合同双方对工程风险的合理再分担。建设项目监理合同管理的重要内容之一是施工索赔管理，监理工程师，特别是项目总监理工程师按照公正、科学、合理的原则和方法处理施工索赔问题是非常重要的。笔者根据索赔理论并结合对某一争议额较大的施工综合索赔案例的分析，谈谈对监理工程师处理施工综合索赔的几点认识，供同…     

浅谈工程施工企业的索赔管理

在国际承包工程的竞争中有一句话叫“中标靠低价．赚钱靠索赔”，这充分反映了索赔工作在工程建设中的重要作用。根据国外资料，在正常情况下．工程承包能得到的利润约占工程合同价的3％-10％．而在许多国际工程索赔中．索赔额高达合同价的10％-20％，甚至有些项目工程索赔超过合同价。可见，索赔有着非常好的经济效果。下面根据笔者经验．谈谈工程施工企业的索赔管理。     

FIDIC施工合同条件下的索赔管理

索赔正成为国际工程承包项目管理中遇到的越来越重要的问题。如何更好地解决项目索赔问题成了几乎所有国际项目管理中的主要问题之一。论文以FIDIC施工合同条件(红皮书)为基础浅谈国际工程项目中的索赔管理。     

国际水电工程EPC项目风险管理分析

在EPC这种项目合同的模式下,在实际的项目实施管理中,业主并不对其参与,更多的实际操作与责任承担是项目的承包商;反观国内的工程企业,做好国际EPC工程,给予全面有效的风险管理,这是在国际市场上稳定市场地位,提升竞争力的重要所在。结合实际案例,就尼泊尔上马蒂水电工程EPC项目展开风险管理分析,并分析这种管理模式的风险识别机制与风险应对方法。     

EPC项目合同风险管理问题及对策研究

EPC项目总价合同形式可在初步设计不完善的情况下组织招标，有力促进了EPC项目迅速启动，但也产生了合同争议风险。在研究EPC项目不同总价合同形式和优缺点的基础上，探讨了EPC项目合同风险点，并针对性提出了EPC项目风险管理措施，以期为EPC项目合同管理和保障项目顺利开展提供参考。