过程管理在电网工程建设中的应用

过程管理在电网工程建设中具有决定性作用。过程管理技术对电网建设最大的帮助就在于利用过程管理技术为电网提供系统性的电能供应。要重视过程管理技术在电网发电部分建设中的应用,做好过程管理技术在电网输电部分的应用,做好过程管理技术在电网建设质量优化部分中的应用和过程管理技术在电网建设柔性交流输电部分中的应用。     

加强调度管理保证电网安全稳定运行

调度管理在电网安全管理中作用明显,具体的调度管理措施应该强化项目调度管理,加强调度运行管理,加强事故调度能力,全面促进电网安全管理工作。本文分析了调度管理对电网安全管理的作用,提出了调度管理在电网安全管理中的运用措施。     

电网生产安全管理自动化控制体系研究

2008年初中国南方发生百年不遇的冰雪灾害给我们国家电网建设敲响了警钟,研究探索电网生产安全管理自动化控制体系建设,总结我们国家电网在线智能监测系统建设经验,研究电网生产安全管理体系对电网生产安全的发展有重要意义。本文从电网生产安全管理自动化控制体系建设入手,总结十几年间国内电网在线智能监测经验探讨了电网安全生产管理的应对措施,为电网生产安全管理提供借鉴。     

基于调控一体化研究的运行管理分析

建设智能电网,是我国电网现代化发展的需要,更是电力调度运行管理发展的需要。电网调度作为电网运行管理的中枢部门,承担着电网安全运行和供电可靠性的社会责任。目前,国家大力推行电网调控一体化管理模式,符合电力企业建设智能电网的目标。本文就电网调控一体化的运行管理模式进行分析。     

基于信息化平台的电网建设合同管理

对利用信息化平台实施电网建设合同管理的意义进行了阐述,分析了当下电网建设合同管理的信息化建设现状,并提出了几点优化信息化平台电网建设合同管理的措施。旨在通过本文的分析,对电网建设合同管理的信息化水平进行提升,促进电网建设行业的发展。     

电网工程质量管理中的“破窗现象”及对策研究

电网建设投资逐年加大,存在项目多、监管难的问题,电网工程的质量关系电网运行的安全,通过破窗理论分析找到电网质量管理中的＂破窗＂现象,针对＂破窗＂现象提出相应的对策,提高电网工程质量管理的整体水平。     

如何做好电网建设工程全过程的造价管理

本文分析当前影响电网投资效益的因素,根据国家电网公司加强集团化、集约化、精细化管理的要求,重点抓好电网建设工程全过程管理的各项工作,努力降低工程成本,降低电网建设工程造价,是提高电网建设工程投资效益的有效途径。     

做好县级电网企业全面预算管理的对策

县级电网企业受省级电网企业或地级市电网企业的控制，是国家电网企业的一支，其预算管理主要集中在成本控制和电量销售，预算管理的目标在于完成省企业下达的各项经济、质量指标。如何做好县级电网企业全面预算管理是本文探讨的主题。     

浅析标准作业成本法在电网企业成本管理中的应用

成本管理在电网企业的经营管理中具有重要的作用。本文针对标准成本法和作业成本法的优缺点．提出将二者结合的成本管理思路,并将其应用于电网企业成本管理中,弥补了传统管理的许多缺陷,从而有效提高电网企业成本管理的经济效益。     

《南京电网地理接线图册》的编制技术要点

现状电网的地理分布是电网管理和电网规划的基础。本文简要介绍了基于现有电网分布的《南京电网地理接线图册》地理底图和电网专题要素的编制方法。     

试谈电网工程建设中的造价管理经验和教训

结合在山西省电网工程建设中的管理工作经验，总结我省电网工程建设中造价管理的经验与教训，并提出工程造价管理的建议，为促进山西电网工程建设提供了有益的指导。     

浅谈建筑项目水电工程管理

为了有效地指导和管理水电工程施工生产,就水电工程图纸管理、施工图会审及技术交底、合同管理、水电工程施工技术方案及材料管理、进度及质量管理、工程变更管理等进行了论述,从而实现水电工程工期和质量的控制目标。     

建筑工程施工进度管理研究

电力建筑工程属于系统、综合的项目,其在施工进度方面,需要严谨管理,以保障工程质量。根据工程的实际进度,做好管理工作,体现管理价值。本文以生物质电厂的施工项目为例,分析了建筑工程施工进度的管理途径。     

电力工程项目管理中存在的问题及措施

对企业在电力工程项目管理中遇到的问题进行了分析,深入探讨了做好电力工程项目管理工作需采取的措施,并从加强项目管理进度控制、成本控制、材料管理及安全管理方面作了阐述,为相关管理人员提供参考借鉴。     

项目成本管理的具体做法

针对建设工程项目成本管理的重要性,结合工作实践,就如何搞好项目成本管理进行了深入探讨,详细介绍了项目成本管理的具体做法,以提高施工企业的项目管理水平,提高项目的综合收益和企业的竞争力。     

浅议电网工程建设合同管理

针对合同管理是建设工程项目管理的核心,是实现工程建设各项控制目标的重要保障,结合工作体会和认识,从承包方的角度,阐述了电网工程合同管理的必要性,分析了当前电网工程合同管理工作存在的问题及成因,提出有效合同管理的对策,以确保工程的利润和企业的生存发展。     

成本管理存在的问题及对策

分析了项目部亏损的原因,从工程项目的总成本目标和盈亏指标、材料管理、施工机械、安全质量管理、施工组织设计和资源配置、合同管理等方面探讨了工程项目的成本控制,以提高企业的经济效益及其竞争力。     

BIM技术在输变电工程造价管理中应用的推进策略研究

结合BIM技术在工程造价领域的应用价值,首先分析BIM技术在输变电工程造价管理中应用的适用性;然后从图形算量、三维设计、全过程管理方面逐层研究BIM技术在输变电工程造价管理中应用的推进策略;最后从政策引导、行业标准、BIM平台建设、BIM人才培养方面提出BIM技术在输变电工程造价管理中的应用保障机制,以期为BIM技术在输变电工程造价管理中应用推广提供参考。     

工程项目管理初探

介绍了项目管理的发展,简述了项目及项目管理的定义及特征,研究了工程项目管理的概念、发展历程及方式,以完善工程项目管理体系,提升施工企业的竞争力,从而促进我国工程建设的发展。     

项目管理服务与代建制模式的比较分析

随着我国经济建设的快速发展,大型建设项目越来越多,工程技术也越加复杂化,大型建设项目管理显得格外重要。各种各样的管理模式随之应用在建设项目管理中,给项目管理带来一些问题。针对实际工程建设过程中,项目管理从业人员对项目管理服务模式与代建制模式理解上的混淆情况,从两种模式的适用范围、管理本质与宗旨差异、合同关系以及两种合同中合约双方的权力、责任、风险等方面进行对比分析,比较两者之间的迥异之处,最终提出解决该问题的几点建议。