建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见

各省、自治区建设厅,直辖市建委(规委),国务院有关部门建设司,总后基建营房部,新疆生产建设兵团建设局,中央管理的有关企业:为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业,现提出指导意见如下:     

关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见

中华人民共和国建设部 2 0 0 3年 2月 13日就培育发展工程总承包和工程项目管理企业问题提出指导意见 (建市 2 0 0 3号 ) ,本刊为方便读者现将主要内容刊登如下 :     

积极稳妥地推进建造师执业资格制度——建设部建筑市场管理司副司长王早生答记者问

为了加强建设工程项目管理,提高建设工程施工管理专业技术人员素质,规范施工管理行为,保证工程质量和施工安全,适应我国加入WTO后与国际惯例接轨、开拓国际市场的客观要求,根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》,我国决定建立建造师执业资格制度。人事部、建设部已于2002年12月5日以人发[2002]111号文联合下发了《关于印发<建造师执业资格制度暂行规定>的通     

工程总承包与工程项目管理的市场均衡分析

具有良好的市场基础是推行工程总承包与工程项目管理模式的前提。文中分析了我国工程总承包及工程项目管理的市场供给和需求,阐述了市场均衡的条件,并提出培育和发展工程总承包与工程项目管理市场的建议。     

培育发展工程总承包和工程项目管理企业——建设部建筑市场管理司副司长王早生访谈录

为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业,推动工程总承包和工程项目管理的发展。日前,建设部印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市犤2003犦30号,本刊2003年第3期刊出)。指导意见阐述了推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性,参照新版FIDIC合同文本,明确了工程总承包和工程项目管理的基本概念和主要方式,确定了下一步推行工程总承包和工程项目管理的具体措施。为此,本刊记者专程采访了建设部建筑市场管理司副司长王早生。     

路有多长 又该怎样走——关于推进我国工程总承包和工程项目管理的探讨

一推进工程总承包难在：融资能力低，建筑市场操作不规范 从新资质就位的结果来看，行业的组织结构得到明显优化，但是在推进工程总承包和总分包关系中一些根本性的问题并没有得到有效地解决。主要表现在：首先，融资能力不足，是制约工程总承包     

中国设计市场大门逐渐敞开--建设部建筑市场管理司司长王素卿就中外合作设计管理规定答记者问

建设部发布的《关于外国企业在中华人民共和国境内从事建设工程设计活动的管理暂行规定》(以下简称新《规定》)，已于2004年6月10日起正式施行。为此，建设部建筑市场管理司司长王素卿，就新《规定》出台的目的、背景以及相关问题回答了《中国建设报》记者的提问，本刊现摘要转载。     

工程总承包企业与工程项目管理企业之比较

工程总承包与工程项目管理企业虽然都归为建筑行业,但其产业属性、组织结构形式、经营的成果等有所不同.在此基础上,本文提出了实施工程总承包与工程项目管理需要解决的几个问题.     

建设部建筑市场管理司工程项目管理调研组：我国工程项目管理工作存在的问题

我国工程项目管理工作取得了较大成效,但也存在不少问题。 工程项目管理的法律地位不明确,相关政策不健全 一、我国现行的《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规对建设单位以及参与工程建设的勘察、设计、施工、监理、招标代理等单位都明确了相应的法律地位和法律责任,但缺少对工程总承包和工程项目管理的法律规定,     

建设部王早生副司长在建设项目管理和工程总承包分会会员代表大会上的讲话

首先请允许我代表建设部建筑市场管理司向中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会成立表示热烈祝贺。借此机会，我谈三个问题。     

2004年优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目评出

为了适应社会主义市场经济的需要，推动我国工程项目管理和工程总承包向专业化、市场化、科学化方向发展，总结交流全国工程咨询、勘察设计行业开展工程项目管理和工程总承包的实践经验及现代化项目管理专业技术，促进我国工程项目管理与国际通行的管理模式接轨，中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会和中国工程咨询协会项目管理指导工作委员会组织开展了评定并表彰优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目的活动。     

谈建筑智能化工程专业总承包管理

通过采用智能化工程专业总承包管理的方式,运用项目管理理论和知识体系对该项目智能化工程从目标、计划、进度、施工、质量、安全、投资和分包等方面进行项目管理和控制,使得大型、复杂智能化工程圆满完成。