浅谈监理过程中如何抓好主要矛盾：安庆石化80万吨／年柴油加氢精制工程监理实践

通过介绍“安庆石化80万吨/年柴油加氢精制”项目监理过程中有效地抓住主要矛盾，使项目建设在较短时间内实现了业主要求的进度、质量、投资目标实践，说明了项目监理工作中善于抓住主要矛盾的重要性。     

监理对建设工程进度控制点的布置研究

针对监理对建设工程全过程控制中工程进度控制的难点,从工程建设前期准备、设计阶段、施工阶段等3方面阐述了进度控制点的设置方法,抓住了进度控制的主要矛盾。     

浅谈我国工程监理行业现存问题及分析

文章根据我国工程监理行业的现状,针对从业人员素质低下、监理责权利不对等、监理行业取费低、监理企业市场行为不规范等问题的根源进行了深入分析,说明国家各级、各地行政主管部门的相关政策没有真正抓住行业发展的主要矛盾,无法彻底解决监理行业目前存在的问题。     

浅谈我国工程监理行业现存问题及分析

文章根据我国工程监理行业的现状,针对从业人员素质低下、监理责权利不对等、监理行业取费低、监理企业市场行为不规范等问题的根源进行了深入分析,说明国家各级、各地行政主管部门的相关政策没有真正抓住行业发展的主要矛盾,无法彻底解决监理行业目前存在的问题。     

创建示范监理项目的点滴体会

面对监理市场的激烈竞争,项目监理机构抓住建设行业出台的创建示范监理项目这一契机,苦练内功,严格管理,提升自己的市场地位,进一步为监理企业市场竞争力提高作出更大贡献。交流从平时基层项目监理工作中严把项目选择关、前期资料收集关等八个关键环节入手,做好创建工作的做法和体会。     

监理知识

开工前的监理工作 施工质量是监理工作的核心,质量是项目施工的关键。质量控制的方法是事前把关、跟踪检查、预防控制质量为主的全过程监理,抓住工程建设质量的三要素:即一是设计质量;二是建材质量;三是施工质量。 监理要在开工前做好下列工作:     

建设工程监理发展中的问题和对策

我国推行工程监理制已有17年的历史，逐步成熟。但仍然存在监理范围和工程师定位不准、工程监理的权利责任错位、工程监理取费太低、监理企业规模和结构不合理等问题，社会评价褒贬不一。面对此形势，监理行业应抓住《建筑法》修改的契机完善监理法规标准体系，抓住建设工程管理模式改革的契机开拓项目管理业务。监理企业应抓好队伍建设、抓好制度建设、抓好企业改制，提高企业竞争力。     

钢弦石膏板隔墙施工质量监理

钢弦石膏板隔墙则用钢弦代替木龙骨或轻钢龙骨,是一种具有广阔应用前景的新型轻质隔墙。监理工程师要对材料进行验收,审批施工方案,熟悉工艺流程,抓住八个监理检查点,使主控项目和一般项目达到质量标准。     

监理企业规范项目安全监理工作研究

结合<职业健康安全管理体系规范GB/T 28001-2001>认证于监理企业的实践,给出了项目监理工作中规范化的安全监理办法,一定程度上理清了监理企业关于项目安全监理方面的思路,从而达到监理企业规范项目安全监理目的.     

提高监理工作效率的一种方法

笔者认为,在工程监理服务中,善于掌握全局,抓住关键,千方百计提高效率,又能保证服务质量,这是很值得监理人员来共同探讨的问题。我们在项目监理过程中,参考国外一些管理公司的做法,编制了施工日报表并作为一项制度去推行。实践证明,它在提高我们的工作效率上起了...     

长距离小半径曲线顶管工程施工监理

上海污水治理二期的某项工程,是超出了现有常规顶管施工技术规程规范的规定而进行施工的项目。介绍了在工程监理中,抓住自动测量与人工测量相结合,顶力信息化监测,减摩效果动态管理等重点环节,是完成工程监理工作的成功经验。     

监理单位对现场项目监理机构的管理

项目监理实行总监负责制。总监代表监理单位行使监理职能，负责项目监理机构的管理，由于监理服务的特殊性。项目监理机构在工程项目中独立发挥作用。但监理单位也要建立完善的监督管理体制，督促项目监理机构的工作．确保监理合同的实施。     

建筑工程中土建施工与监理质量管理重点

近年来,随着我国社会经济高速发展,建筑领域迎来了重大发展机遇。特别是在城市建设的需求环境下,建筑工程项目数量显著增加,同时建筑工程项目的质量受到了社会各界的广泛关注。作为建筑工程中的重要内容,土建施工质量尤其重要。由于土建施工具有复杂性特点,任何一个疏忽都会引发工程质量问题,因此加强土建施工质量管理至关重要。在质量管理方面,监理人员承担着一定的义务和责任,监理人员要抓住监理重点,落实监理工作,保证项目质量。本文对建筑工程中土建施工与监理质量管理提出几点浅见。     

浅谈总监理工程师如何主持好监理例会

监理例会对项目监理部管理项目起着十分重要的作用,监理例会开得好与坏,直接体现了监理公司和项目总监的管理水平。作为项目总监,如何主持好监理例会,充分发挥监理例会的作用,是监理工作中值得大家共同探讨的一个问题,也是一个难题。     

海外工程项目监理与国内监理的差异化研究——以玻利维亚公路工程项目为例

工程监理在工程项目管理中的地位至关重要.这一点在海外项目中体现得尤为突出.与国内监理不同的是,海外项目通常呈现"小业主大监理"的管理模式,而我国施工企业对海外项目监理经验不足,导致在海外项目施工管理中遇到了很多问题.以玻利维亚公路工程项目为例,从监理与发包人的关系、监理的地位与权利、监理的业务范围、监理的人员配备、监理工作积极性、监理对待索赔的处理、监理对于环境保护与动物保护的规定和监理的生活服务等八个方面,对海外工程项目监理与国内监理进行差异化研究.为中国施工企业规避与海外监理的矛盾和冲突,顺利完成海外建设工程项目提供参考.     

深化监理工作应实施过程控制

目前 ,工程建设监理主要在施工阶段。如何进一步深化监理工作 ,做到依法严格监理 ,主动热情服务 ,笔者认为应该实施监理过程控制。一、过程控制过程是将输入转化为输出的一组相关的资源和活动。监理工作要实现的监理目标就是质量、进度和造价 ,就必须对施工全过程进行全面控制 ,特别是要抓住那些影响工程质量、进度、造价的关键过程 ,以及这些过程和它们之间的接口进行分析和控制。实施监理过程控制 ,就是将主动控制和被动控制相结合的动态管理 ,最终实现项目监理目标的控制 (图 1)。图 1　监理过程控制卞冲　摄二、实施监理过程控制的依据…     

论监理单位对现场项目监理机构的管理

项目监理实行总监负责制，总监负责项目监理机构的管理，代表监理单位行使监理职能，由于监理服务的特殊性，项目监理机构往往远离监理单位本部，在工程项目中独立发挥作用，但监理单位也要建立完善的监督管理体制，督促项目监理机构的工作，确保监理合同的如实履行，监理服务及时到位。     

谈如何做好工程项目监理中的安全监理工作

通过分析现行国家有关法律、法规及规定对监理单位安全监理的要求,指出了安全监理已成为监理单位项目监理中非常重要的一部分,明确了施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段安全监理的工作内容,提出了安全监理的工作程序和控制措施,以指导实践。     

浅谈工程项目监理招投标

在工程建设中。要使监理能够更好发挥作用，完善监理项目招投标非常重要。推行监理项目招投标是业主选择监理队伍的有效方法之一。是培育和规范监理市场的必然选择，是提高监理队伍素质的重要手段，怎样完善监理项目招投标制度。已成为亟待解决的课题。     

浅议施工现场安全监理

本文依据《建设工程安全生产管理条例》(以下简称条例)和相关标准、规范,结合实际工作中的问题,浅议了项目监理机构在项目监理工作中开展施工安全监理的内容、方法、程序、重点等问题,以便更好地实施施工安全监理。