大型建设工程项目总控模式的研究

目前国内大型建设工程普遍采用“业主+工程监理”的项目管理模式。该模式普遍存在着业主对项目的管理和控制力度比较薄弱的问题。本文结合国内大型建设工程实践和国外项目管理有关的理论研究,对大型建设工程的一种新型模式进行深入分析,提出了一种新型的大型建设工程管理组织模式——项目总控。本文对项目总控模式的思想、组织、方法和手段进行了深入的分析。     

建设工程项目总控团队组织模式探索

在大型建设工程项目中,项目总控越来越多地被引入并加以应用。在梳理项目总控服务需求的基础上,分析项目总控团队的组织构建目标和实施难点后,结合我国现阶段监理行业的发展状况和实际形势,提出项目总控团队构建需在跨部门合作的基础上,通过虚拟企业组织,在内部交易制度等机制保障下,构建云咨询的服务模式。     

浅谈项目造价总控(HCC)在地方公路建设工程的应用

针对我国地方公路建设工程项目造价控制方面存在的业主管理薄弱问题,提出引入项目造价总控模式,介绍项目造价总控的工作模式、内容和具体方法,为在地方公路建设中实施项目造价总控模式提供理论依据与方法支持。     

项目总控模式在大型工程建设管理中的应用

在对大型工程项目建设管理,存在问题进行分析的基础上,提出了项目总控模式的概念;结合联邦德国统一铁路改造工程和长沙卷烟厂“十五”技术改造工程项目总控模式的应用案例,提出了项目实施组织结构、项目总控任务和手段。     

项目总控管理模式对监理工作的启示

项目总控模式是业主、项目总监与工程监理相结合的管理模式,它是针对我国大中型建设项目管理中的弱点而提出的。在该模式中,项目总控者直接服务于业主方的最高决策者,是决策者的“智囊团”和“参谋部”,其核心思想是为业主提供决策支持,最大程度地增强决策者对工程项目的管理和控制能力。项目总控作为建设工程的新型管理模式,虽然一般适用于大中型建设工程的管理,但其总控思想、出发点、主要思路和工作方法等对小型项目的建设管理也有很大的启发指导作用。笔者结合理论学习和工作实践发表了几点启示。     

基于项目总控管理思想下的监理工作

以某一新建的写字楼工程为例，分析和论证了在中小型建设工程监理工作当中运用项目总控管理思想的必要性，提出了在我国中小型工程的建设过程中5I入项目总控管理思想开展监理工作的建议。     

基于总控理论的项目质量管理研究

随着社会经济和建筑业的蓬勃发展,近些年来我国已经建成的和正在建设的大型项目越来越多。本文针对大型工程项目的组织管理模式——总控理论,以及总控理论的含义、特点和任务进行论述,并基于总控理论对项目质量管理进行研究,最后对在大型工程项目中基于总控理论模式的项目质量管理的必要性进行阐述。     

项目总控模式下总控方面临的挑战

随着经济建设的持续推进,我国建设行业也得到了不断发展,每年破土动工的工程数量众多。我国的工程建设项目不仅在数量和范围上呈现蓬勃势头,建设规模和建设难度也不断攀升,越来越多的大型工程建设项目开始涌现。而大型工程建设项目的投资巨大、建设工期漫长、施工困难多等特点,使得项目总控模式这一较为新颖的项目管理模式得到了更多更大的发展空间,因此,对项目总控模式的研究也变得越来越重要。本文提出了对项目总控模式在实施过程中总控方面临的挑战进行了研究,为项目总控管理提出参考。     

大型群体项目的组织管理研究

以大型群体工程项目为研究对象,结合项目管理及项目群管理的定义和特征,对大型群体工程项目及大型建设工程项目管理定义和分类,分析大型群体工程项目管理的特征。然后通过研究大型群体工程界面的内部结构和机理,为构建集成大型群体工程总控系统框架奠定基础。再次结合项目群管理理论,通过分析证明项目管理理论及模型选取的准确性。     

浅谈大中型建设工程项目总控模式

从项目总控的概念、内容、意义、任务、组织等角度介绍了项目总控模式,并对项目总控在我国应用中存在的问题进行了探讨,从而达到项目的顺利实施。     

工程项目总控方法研究

项目总控是为大型建设项目业主方的最高决策者提供战略性、宏观性和总体性咨询服务的新型组织模式。文章总结了项目总控概念和特点,初步探索了项目总控的基本原理和方法。     

基于总控理论的大型工程项目监理模式研究

随着经济的发展和科学的进步,大型工程项目的建设日益增多,目前普遍采用的工程监理模式存在着业主对项目的管理和控制力度比较薄弱的问题。本文主要介绍了总控理论的概念和特点、监理模式在大型工程项目中的不足以及大型工程项目引入项目总控理论模式的必要性。     

模块化总控管理体系在工程项目管理中的应用——以大型交通基础设施项目为例北大核心

随着工程项目发展趋于复杂化、多样化,模块化总控管理有助于提高项目管理效率和管理水平。从模块化管理和项目总控管理理论内涵出发,通过分析模块化总控管理体系在工程项目管理中应用的适用性及效果,提出模块化总控体系的具体应用模式,并以某大型交通基础设施项目为例,验证该体系的实际应用效果,以期为工程项目应用模块化总控管理体系提供借鉴与参考。     

大型建设工程项目实施状态综合判定标准的分析与确定

针对大型建设工程项目实施状态诊断系统中项目实施状态综合判定标准方面存在的判据缺失问题,基于循证科学方法和kalman分析原理,通过对若干大型建设工程项目实际状态调查结果的科学分析与推证,获得了能够有效反映大型建设工程项目实施状态的综合判定标准,为科学判定大型建设工程项目实施状态提供科学的实证性依据。     

对大型建设工程项目界面管理的几点认识

大型建设工程项目往往具有规模大、投资额度高、建设周期长、技术复杂、进度关联性强、各子项工程交叉点多、项目实施单位多等特征。对于大型建设工程项目而言,复杂界面关系的管理至关重要。针对复杂界面关系管理,笔者根据工作中的体会提出了两点建议：一是建设指挥部内部组织机构的职责要划分清楚;二是采取施工管理总承包模式。     

探析PPP模式建设工程项目管理的若干问题

本文对PPP模式建设工程项目管理的若干问题进行了探讨,文章从阐述PPP模式建设工程项目管理的总体实施情况入手,进一步分析了其对应的应对措施,以求优化项目管理质量,确保项目得到顺利建设。     

太原机场改扩建工程总承包管理任务规划

结合太原机场改扩建工程项目探讨了总承包管理任务规划的类型和编制的内容及要求。首先简要介绍了太原机场改扩建工程项目工程概况。其次结合该项目实际情况和我国目前实行建设工程总承包模式的现状,指出了探索总承包管理任务规划的必要性,并阐述了总承包管理任务规划的类型。最后从编制依据和原则、总承包项目管理组织架构、项目勘察设计工作的组织、项目施工阶段的管理规划等方面论述了太原机场改扩建工程总承包管理基本实施任务规划。     

基于BIM的武汉杨泗港长江大桥总控管理平台研究

本文首先阐述了特大型桥梁工程管理上的难点,以及项目总控管理在交通工程领域的应用现状。通过分析项目总控模式在信息收集、处理、分析上存在的缺陷,以及BIM技术应用于项目总控模式的优势,提出了基于BIM的项目总控管理模式,并构建了基于BIM的项目总控管理平台,设计了平台的总体架构和八大功能模块,实现对基于BIM的项目总控管理模式的应用。最后,将基于BIM的项目总控管理平台应用于武汉杨泗港长江大桥项目中取得了良好的效果,为BIM技术结合项目总控模式应用于特大型桥梁工程管理提供了有益借鉴。     

基于业主方的大型建设工程项目管理成熟度模型研究

大型建设工程项目建设的成功与否，不仅直接关系到投资者的投资效益，而且关系到国民经济的健康发展。针对我国业主方的大型建设工程项目管理现状，构建了大型建设工程项目管理成熟度模型结构，研究了模型范畴、模型维度和模型评价指标域等，并阐明了模型的评价原理。     

关于工程承包项目管理信息化的探讨

改变传统的管理方式,实施工程承包项目管理的信息化建设和应用是推进建设企业管理现代化进程的重要课题.本文讨论了工程项目管理信息化的实施目标,论述了由中国建筑工程总公司总结提炼的适合我国建设企业实施工程项目"集约化"管理理念下的"法人管项目"的管理模式,介绍了工程承包项目管理信息化的范围和内容,论述了"法人管项目"模式下的建设工程项目管理信息化实施关键路径,对我国建设企业实施工程项目管理信息化做了必要的探讨.