浅谈监理单位的总监管理

众所周知,建设工程监理实行总监理工程师（以下简称总监）负责制。项目总监是监理单位派出的全面履行监理合同的全权负责人,代表监理单位行使监理合同赋予的权限,主持项目监理部的工作。总监如何开展监理工作,在许多有关文件和文章中都做了明确的规定和比较充分的论述...     

如何当好项目总监之我见

根据建设工程监理规范（GB50319—2000）的定义,总监理工程师（以下简称总监）是指由监理单位法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。圆满履行委托监理合同就是对总监工作能力最直观的考验。施工阶段监理工作与参建各方的关系主要包括：与建设单位的关系、与施工单位的兼系、与设计单位的关系、项目监理机构内部员工的关系。     

加强内部管理 注重团队建设 确保工作成效——关于项目监理部内部管理的一些见解

项目监理部是监理公司根据监理合同的约定,派驻施工（生产）现场的基层监理机构,由总监负责领导,代表监理公司全面履行监理合同。项目监理任务的完成除了总监要发挥主导作用外,还需要整个项目监理部群策群力,发挥团队精神,互相帮助,通过共同努力才能完成。文章就总监项目监理部的内部管理与建设工作做了有益的交流。     

小议项目总监的风险意识及对策

正总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。工程监理实行总监负责制,总监是代表监理单位行使监理职权、承担监理责任的主体。换句话说,总监是处在集双重责任(监理单位和履行业主委托监理合同的责任)、四项利益(维护国家社会利益、业主方利益、被监理方利益和监理单位利益)、四位一体(组织、策划、协调、监督)于一身的位置     

如何当好项目总监

监理合同签订后，项目监理班子开始进驻现场。作为监理方如何组织实施监理合同条款，完成监理大纲中的各项承诺，无疑将落在项目总监的肩上。项目总监应具备哪些基本条件？总监应有哪些职责？总监如何组织实施项目的目标管理、合同管理及组织协调等方面的工作？现就近几年来本人以总监身份在某中外合资工程项目（建安投资5亿元）施工阶段的做法与体会介绍如下：互项目总监的基本条件项目监理班子进入现场后，项目法人代表、项目总监、承包商项目经理部三方将共同工作。项目施工工作将全面展开，监理业务将同步运转。业主代表、项目总监、承…     

在火电工程监理中践行总监核心作用

总监受监理公司委托,全面负责监理合同履行,主持项目监理机构工作。对内向监理公司负责,对外向项目业主负责。总监的素质和能力,将直接影响火电工程项目实施效果。在火电监理实践中不断地打造其核心优势,发挥好其核心作用,才能最终实现项目监理目标和业主成果目标。     

主动参与草拟施工合同规范履约过程当好业主参谋

监理工程师介入施工合同签订,提出五个容易忽视且重要的问题,使当事人订立一份完善的、便于履行的施工合同.     

主动参与草拟施工合同 规范履约过程 当好业主参谋

监理工程师介入施工合同签订,提出五个容易忽视且重要的问题,使当事人订立一份完善的、便于履行的施工合同。     

谈项目总监应具备的基本素质

工程项目总监素质的高低直接影响着监理合同的如约履行,甚至项目建设的成败。本文从四个方面分析了担任项目总监应具备的基本素质,为做好项目总监工作提供参考。     

主动参与草拟施工合同规范履约过程当好业主参谋

监理工程师介入施工合同签订，提出五个容易忽视且重要的问题，使当事人订立一份完善的、便于履行的施工合同。     

信息不对称下工程监理激励与监控分析

信息不对称情况下,业主在工程监理过程中承担着监理方带来的道德风险。因而文中分析了监理委托中信息不对称造成的利益冲突,通过数学模型探讨了将激励和监控机制纳入到工程监理委托合同设计中,如何设计和改进监理委托合同中的监理报酬的设计。     

论建设工程质量政府阶段监督管理

建设工程质量形成的内在规律性决定了政府实行质量阶段监督管理的科学性 ,政府质量监督管理按照实体质量是否形成可分为施工前、施工中和竣工后 3个阶段的监督管理。施工前应以设计质量审查、招投标质量监督和合同管理监督为主要内容 ;施工中围绕建设主体质量行为 ,重点对地基基础、主体结构和环境质量实施事前、事中、事后循环闭环监督 ;竣工后监督包括对竣工验收、竣工备案及装修、维修使用的监督。     

浅谈建筑工程监理对施工合同的规范管理

分析了监理方与业主的关系,论述了建立和完善监理工程师对施工承包合同管理的目的,就如何加强建筑工程监理对施工合同的规范管理进行了深入探讨,以发展和完善建筑市场的规范管理,提高建筑工程的产品质量和管理水平。     

浅谈怎样使自己成为一名合格总监

阐述了总监在监理企业中所发挥的作用,针对监理企业如何培养总监以及总监如何搞好内外关系的协调等进行了探讨,并对监理工作的实施要点作了总结,从而促进监理企业的健康发展。     

高速公路监理控制重点和实践

论述了高速公路的监理对策与措施,从工程质量控制、工程进度控制和工程费用控制等方面探讨了高速公路监理控制的重点,就如何运用合同手段对工程进行有效监控管理作了研究,积累了高速公路监理的经验.     

业主服务需求差异及监理的应对措施

分析了业主投资者性质差异和业主对监理服务需求差异,针对业主的差异化监理服务需求,提出监理企业的知己知彼、提供菜单式服务和配备相应的监理人员三个方面的应对措施,以推动项目监理健康发展。     

消防监督工作中存在的问题及对策研究

对当前消防监督工作中出现的问题进行了分析,在现有研究成果的基础上,同时结合工作经验和方法,分别从消防监督的理念、消防监督者、建设制度、宣传消防等方面提出了一定的对策,以完善消防监督工作,为消防监督工作提供参考。     

结合监理实务谈如何当好总监

依据自己担任总监的实践和感受，指出了当前整个监理行业面临的严峻形势及总监承受的压力和挑战，探讨了在当今所处的环境下如何做好总监工作，为确保工程的顺利进展提供了保障。     

重大工程两类监理模式合谋防范研究

工程监理制是提高工程质量的关键路径。我国工程实践中形成了“大业主,小监理”和“小业主,大监理”两种模式,两类监理模式形成不同的委托代理关系和合谋情形。针对两类监理模式,基于演化博弈论构建合谋情形下的政府、业主、承包商和监理博弈模型,通过计算实验得到合谋主体最优合谋概率和政府最优监管概率,据此设计相应的合谋防范机制,即“大业主,小监理”模式下,政府引入第三方审查机构降低业主的道德风险;“小业主,大监理”模式下,政府通过构建监理市场声誉体系约束监理合谋行为。     

浅谈工程项目监理招投标

在工程建设中。要使监理能够更好发挥作用，完善监理项目招投标非常重要。推行监理项目招投标是业主选择监理队伍的有效方法之一。是培育和规范监理市场的必然选择，是提高监理队伍素质的重要手段，怎样完善监理项目招投标制度。已成为亟待解决的课题。