和谐管理理论视角下的工程项目管理

随着科技的进步、社会的发展，工程项目外部和内部环境的高度不确定性使传统的工程项目管理遇到了巨大的挑战。文章从和谐的系统含义出发，介绍了和谐管理理论；探讨了和谐在工程项目管理中的哲学地位，指出和谐管理是贯穿整个认识层次的方法论；提出了工程项目管理的和谐模式；探索了和谐管理理论视角下的现代工程项目管理研究的新思路。     

浅析现代项目管理理论在工程管理中的运用

在工程管理中,随着现代市场经济的发展,工程项目建设要求不断提高,加强现代项目管理理论在工程管理中的应用,有助于全面提升工程科学化管理水平。具体的应用过程中,需要充分考虑工程管理的要求以及具体情况,加强现代项目管理理论的综合应用和分析,才能更好地提升其应用成效。     

如何加强建筑工程项目管理

工程项目管理是以工程项目为对象进行的管理。工程项目管理是有效控制经济（投资目标）、时间（进度目标）、质量目标三个子系统的一门学科。为了实现这三项目标，就必须从项目可行性研究开始到竣工交付使用整个过程进行控制，达到项目管理复合目标，对项目进行全方位的管理。     

协同思想管理在项目工程管理中的探讨

随着当前我国工程项目管理和相关先进学科的进步水平不断提升,管理协同思想也逐渐被引进在现代工程项目管理过程中,从而对管理过程中存在的项目问题进行有效解决。通过对工程项目管理协同系统中的各个项目的分析和对管理工作的进一步研究,将此环节作为构建工程项目管理协同体系的基础环节,希望能对今后我国工程项目管理良好应用奠定有效基础     

基于管理协同思想的工程项目管理应用

随着工程项目管理与协同科学等先进学科的彼此研究越发交融,管理协同思想被引入现代工程项目管理中,以解决其管理过程中普遍存在的项目参建单位间协调性不强、组织效率不高等问题。通过对工程项目管理协同系统内部各子系统的分析、各要素的预先评价和整合以及序参量的选取和管理的研究,以此作为构建工程项目管理协同体系的基础,为工程项目管理协同理论的良好应用打下基石。     

和谐管理在工程项目中的应用研究——以深圳地铁5号线BT项目为例

在和谐管理理论框架下,提出"时则与境则"的方法,以弥补和谐管理理论在工程项目管理应用中的内生缺陷,形成工程项目和谐管理体系;然后,以深圳地铁5号线BT项目为例,阐述工程项目和谐管理体系的运用,验证和则、谐则与时则、境则的整体耦合对项目和谐管理效率的提升作用,以期为改善工程项目管理模式提供新思路。     

和谐管理在工程项目中的应用研究——以深圳地铁5号线BT项目为例北大核心

在和谐管理理论框架下,提出"时则与境则"的方法,以弥补和谐管理理论在工程项目管理应用中的内生缺陷,形成工程项目和谐管理体系;然后,以深圳地铁5号线BT项目为例,阐述工程项目和谐管理体系的运用,验证和则、谐则与时则、境则的整体耦合对项目和谐管理效率的提升作用,以期为改善工程项目管理模式提供新思路。     

工程项目施工管理中的质量管理

工程项目施工管理中的质量管理 ,是工程项目全过程质量管理的关键环节。论述了项目施工管理中质量管理的重要性。从企业经营机制、人力组织、材料、施工过程、科技进步及全面质量管理等几个方面 ,探讨了提高施工过程质量管理的对策和措施     

试论施工过程中的项目管理与成本控制

注册造价工程师在工程项目的工程设计、施工及工程结算的各个阶段都发挥着非常重要的作用,尤其是在施工过程中的项目管理与成本控制工作中,本文就对工程项目施工过程中的项目管理及成本控制的主要内容及基本原则进行简单分析,并提出相关的措施。     

浅析建筑工程项目管理

结合多年的工程项目管理经验,对建筑工程项目施工过程中的生产要素管理、施工现场管理、合同管理和信息管理进行了分析,通过各要素全面科学管理,解决了项目管理目标的最终实现问题。     

建设工程项目组织系统理论与方法研究——基于项目管理哲学层面的思考

引入系统科学的思想和方法,阐述工程项目组织系统理论和方法在管理实践中的应用:一是认识和把握项目组织系统中的局整关系问题,以有效推进项目目标的全面实现;二是分析工程项目组织系统中各要素的相互关系,以有效解决项目组织和资源优化问题;三是把握各要素相互关系中的关键关系问题,以解决项目组织和风险管理问题。最后指出工程项目管理组织系统理论和方法在应用实践上的不足并提出研究展望。     

和谐管理在海心沙项目中的应用

概述和谐管理的内函和所包含的四种和谐的涵义。在此基础上,以广州亚运海心沙项目为例,介绍这四种和谐管理在工程项目建设中的应用。实践证明,只有把这四种和谐作为一个整体来认识和实践,才可以始终保持一致,推动项目顺利进展。     

项目管理在建筑工程质量管理中的应用

经济的快速发展,让建筑工程行业呈现一片欣欣向荣的景象。在此背景下,如何加强建筑工程质量管理也成为当今社会相关人士的重要探讨课题。项目管理者在有限的资源约束下,通过运用系统、有效的观点、方法和理论,对项目中所涉及的各个工作坏节和步骤进行有效的管理,以保障项目的顺利进行和项目目标的有效实现。将项目管理运用到建筑工程质量管理中,可以在很大程度上提升建筑工程的质量管理水准,进而推动建筑工程行业更好发展。本文主要分析项目管理在建筑工程质量管理中的应用原则和应用要点。     

价值管理在工程项目前期管理中的应用

价值管理理论的发展,在我国走过了20多年的曲折历程。由于受传统计划经济和其他产业特征的制约,价值管理理论在我国工程项目领域的发展还很不成熟,应用价值管理的基本理念,构筑建设工程项目价值管理的基础理论,在工程项目管理中应用价值管理的方法,为我国建设项目管理提供一种有力的工具,促进我国建筑工程持续健康发展。     

小议有效管理建筑施工企业的项目成本

工程项目成本管理是工程项目管理系统中的一个子系统,其目标是为实现整个项目管理的总目标服务的。文章阐述了项目成本管理的原则和体系以及加强项目成本管理的措施,为同行提供借鉴。     

目标管理在软件工程项目管理中的应用

目标管理方法是现代企业管理中常用的一种方法,而软件工程项目特殊性在于其过程不可视,以致软件项目难以控制。本文阐述目标管理方法应用到软件工程项目管理中,提出了软件项目管理中目标管理的操作步骤．探讨通过目标管理这条主线,将软件项目管理中的关键核心工作组织起来,以扭转软件项目管理过程不可视的状态,达到软件项目过程可控、目标可衡量和可实现。     

建筑工程的质量控制与目标管理

阐述了建筑工程项目管理中各参与方在工程项目质量控制中的责任和义务,将目标管理法基本理论应用于项目质量管理与控制,促进工程项目质量的提高。     

襄河家园工程项目管理初探

工程项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使建筑项目的进度目标、质量目标、安全目标等得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强进度管理、质量管理和安全管理等。     

项目目标管理在建筑企业的应用案例

对于建筑企业来说,工程项目是企业利润的主要来源.通过分析某集团公司目前对工程项目的管理方式,重点对集团公司项目管理目标设置,及在施工过程中的监管、控制的具体做法,对集团公司的工程项目管理进行指导,分析管理方法是否合适,对项目管理方式进行适当调整,利用先进的项目管理方法,优化施工企业项目管理的做法,以确保为企业创造出利润...     

基于和谐管理理论的线型工程项目征地拆迁管理

线型工程项目具有跨越线长、涉及面广的特点,征地拆迁的难度比一般的工程要大很多。针对线型工程项目征地拆迁的特点与难点,引入和谐管理理论,从人性化的管理方法“和则”与科学化的管理手段“谐则”两方面入手,构建了一个“以人为本”的征地拆迁和谐管理体系。最后通过分析京沪高速铁路项目征地拆迁管理,从合作友好环境的创建和制度流程的优化两个角度,探索了和谐管理的实现路径。