浅谈建筑企业如何应对风险

根据国内外宏观经济形势，分析建筑企业面临的主要风险，并提出规避和减少风险的措施和途径。     

浅谈建筑工程施工“挂靠”的风险与控制

建筑行业挂靠经营、层层转包在某些地区和一些项目中不同程度地存在,已经成为业界公开的秘密。由此产生的法律纠纷也开始不断呈现。何谓＂挂靠＂？从法律层面上讲,就是一些自然人、合伙组织利用企业法人的资格和资质,规避了国家法律政策对企业法人以外的个人和团队在税收、贷款、业务范围等方面的限制,并且利用所挂靠的企业法人的资格和资质获得了自身难以取得的交易信用与经济利益的经营活动。     

工程项目风险管理

针对在工程项目决策、实施和运营过程中存在的风险，从风险识别、风险量化和风险控制等方面进行了论述，总结了工程风险的管理措施，以尽可能地实现风险的防范。     

工程风险项目管理理论的构建与实践

从我国工程项目管理实践中存在的不足入手，论述实施风险项目管理的可行性，建立了风险项目管理的流程，设计了风险库等管理工具，并以实际案例介绍了风险项目管理的应用。     

深基坑工程风险管理

介绍了风险的定义、风险发生机理、风险管理的程序,分析了风险防范的对策,同时对风险管理的深层次认识进行了探讨,以期提高参建单位的风险意识,指导其及时防范和化解工程风险。     

消除多元化投资风险的策略

企业在进行多元化扩张时,要首先注意风险的平衡,防止出现行业匹配不当造成风险积累,同时还要关注企业资本结构,通过发展原有业务和控制多元化扩张的速度来实现财务风险平衡。     

分析建设工程中九种监理风险及其对策

建设工程参建各方在工程建设过程中均有风险．工程监理企业也不例外。在工程监理过程中，导致监理风险事件产生的因素，往往是一些不规范的做法及误区。本文从监理风险的角度对监理过程中易导致监理风险产生的九个方面因素并结合一些自身经历的案例进行了分析，提出了一些防范风险对策。     

浅析企业并购财务风险及防范

本文以并购财务风险的来源作为分析的起点,然后对其过程中产生的融资风险、定价风险及支付风险进一步讨论,最后提出防范并购财务风险的三点措施。     

高度综合化航空电子信息系统项目风险管理研究及思考

基于高度综合化的航空电子信息系统项目管理实践,针对高度综合化航空电子信息系统项目的实际研制情况,构建高度综合化航空电子信息系统项目研制风险管理流程,重点研究高度综合化航空电子信息系统项目的风险规划、风险识别、风险分析(包括定性和定量分析)、风险应对及风险监控的整个风险管理过程,提出持续提升高度综合化航空电子信息系统项目研制风险管理能力的相关建议。     

企业并购中的财务风险防范研究

并购作为一种能够帮助企业提升行业战略地位、实现多元化战略、增强企业竞争力的手段,越来越受到企业的青睐。但从并购的结果来看,并购不都是以成功收尾,财务风险始终贯穿于整个过程。因此,对于并购财务风险的防范研究对提高企业并购成功率具有重要意义。通过对企业并购财务风险来源、成因的分析,提出企业并购事前、事中、事后防范财务风险的对策建议。     

盾构隧道工程风险分析技术应用

根据盾构隧道工程特点,采用检查表法、工作结构分解法、德尔菲调查法、模糊数学统计法、模糊数学综合评价法、层次分析法、风险矩阵法相结合的风险分析技术对盾构隧道工程进行风险分析,为此类项目的风险管理和风险分析技术应用提供方法参考。     

论审计抽样风险及其控制

审计风险是客观存在的,而影响审计风险的因素也是随审计方法的不同而有所区别。广泛地运用抽样审计方法,是现代审计的一个特点,在诸多影响审计风险的因素中,抽样风险是一个不容忽视的因素。文章从抽样审计的角度并结合相关统计学知识介绍了抽样风险中误拒风险与误受风险的成因及相应的防范措施。     

工程项目风险管理

风险是指可以通过分析预测其发生概率而且后果很可能造成损失的未来不确定性因素。风险包括三个基本要素：一是风险因素的存在性；二足风险因素导致风险事件的不确定性；三是风险发生后其产生损失量的不确定性。     

长北TPO工程项目的风险管理

结合长北TPO工程项目的前期投标决策，采用科学方法进行风险识别、风险估计与风险评价，有效的支持了企业对项目的风险决策。并结合企业的实际情况，对可能出现的风险制定了针对性的规避、转移、消减措施，使该项目运作获得了极大的成功。通过长北TPO工程项目的实践证明，在工程项目风险管理中采用本文所描述的方法是可行的、有效的。     

工程承包的风险管理综述

工程风险管理已是现代项目管理的重要组成部分 ,本文介绍和分析了工程承包风险管理的程序以及风险管理在我国工程承包界的运用和研究状况 ,希望能为工程风险管理在我国企业界的广泛运用提供一点有用的启示。     

建设工程监理风险分析及其对策

建设工程参建各方在工程建设过程中均有风险，工程监理企业也不例外．在工程监理过程中，导致监理风险事件产生的因素，往往是一些不规范的做法及误区。本文从监理风险的角度对监理过程中易导致监理风险产生的九个方面因素并结合一些自身经历的案例进行了分析，提出了一些防范风险对策．     

项目承包风险评价

本文通过问卷调查及访谈对我国承包商在国内、海外两个建筑市场上面临的主要风险进行识别并运用风险重要性评价方法对已识别的风险事件进行了重要性排序 ,同时对国内外市场所获得的不同调查结果进行比较分析。文章还向国内承包商提出了在不同市场中规避风险的建议     

燃气管道泄漏风险评价体系研究

以燃气管道泄漏风险影响因素为出发点,建立包括风险预测层、风险筛查层、风险预警层的燃气管道泄漏风险评价体系。可实现对评价时间段内各风险强度指标进行评分,量化评价风险强度指标。基于风险强度指标评分,计算综合风险得分,对高风险区域进行筛查,量化各风险强度指标的风险强度贡献度。在时序上实现快速迭代,对未来综合风险得分做出预判,以实现风险预警。     

浅析建筑工程的风险识别

针对风险的类型和内容,结合我国工程实际情况,对我国目前的风险识别进行介绍和分析,为风险规避提出合适方法,对风险管理和规避有重要意义,具有一定的参考价值。     

专用合同条款下承包商应对业主再分配风险的策略研究

在识别业主再分配风险清单的基础上,通过问卷调查就业主再分配风险清单中的风险事项对承包商可能产生影响的重要程度进行评价,绘制出业主再分配风险重要程度象限分布图;其次,通过建立业主再分配风险响应决策模型,揭示了承包商进行风险响应决策机理;最后,通过对业主再分配风险控制流程进行分析,描述了承包商在施工过程中对业主再分配风险的控制过程。