大庆石化苯乙烯装置扩建改造工程PMC实践

本文总结了在建立项目管理目标和项目管理范围,制订项目管理规划,项目实施阶段项目管理（PM）,三个方面的一些经验和做法。在项目管理规划中介绍了管理界面的划分、沟通管理和项目总体计划的制订与分解,在项目实施过程的管理中重点介绍了审查设计的可施工性,落实采购的保证性,实施项目的HSE、质量、进度和项目投资控制。     

对施工项目控制的思考

施工项目控制是施工项目管理的核心,在施工准备阶段、施工阶段、验收交工与结算阶段和用后服务阶段,都需要进行项目控制。本文中提出了施工项目控制是一个系统工程,并对施工项目控制的实施进行了阐述。     

限额设计中的可施工性研究

简单介绍了可施工性及限额设计的概念,探讨了如何在限额设计过程中分阶段考虑项目的可施工性,明确了项目可施工性研究的效果和意义,并给出了在限额设计中开展可施工性研究的几点建议,以提高经济效益和工作效率。     

老旧高层行政大楼改造方案优选与施工技术研究

结合某高层行政办公楼改造实践,介绍了概念设计阶段结构的规则性调整优化、实施各阶段重点施工技术问题的解决方案,讨论研究了项目施工过程中措施项目的优选比较。同时给出了项目实施过程中脚手架、模板等措施项目的统筹布置原则,为后续综合类改造项目的设计优化以及组织施工提供参考。     

施工企业EPC工程总承包项目的造价管理实务研究

EPC工程总承包商负责整个项目的实施过程,可有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节。结合工程实践,重点从价格风险、变更风险、风险转移等方面出发,阐述了施工企业在工程总承包项目实施阶段的造价管理方法,可为类似项目的造价管理提供参考。     

工程设计中的可施工性案例分析

为改善设计企业的成品质量,提高设计企业的核心竞争力,汇总了某实际工程案例在设计施工中遇到的可施工性问题,并从产生原因、影响范围及工程建设参与方等角度进行了分析,论证了可施工性问题会在项目的任何阶段出现,设计阶段的可施工性问题影响整个项目全生命周期,并可以通过沟通协调等方法避免,因此设计企业利用自身优势联合业主进行可施工性审查十分必要,进而提出了设计企业应从知识管理、生产人员组织、主动获取和反馈机制等角度加强成品的可施工性。     

浅谈如何实施建设工程项目安全监理

本文从建设工程实施的招标阶段、施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段简要阐述了如何实施建设工程项目安全监理。     

论建筑施工成本造价控制的关键问题

施工阶段成本控制是建筑项目实施阶段成本造价控制的关键问题。本文通过对建筑施工阶段影响施工成本造价的关键问题进行研究分析,详尽阐述了加强承包合同管理、优化施工组织设计是施工阶段控制工程成本造价的基础。     

浅谈如何实施建设工程项目安全监理

本文从建设工程实施的招标阶段、施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段简要阐述了如何实施建设工程项目安全监理     

房地产项目施工阶段的成本管理策略探讨

随着我国改革开放政策的实施,经济增长速度得到了大量的提高,促进了我国房地产项目的快速发展。在房地产项目进行的过程中,包括了前期的设计阶段、施工阶段以及验收阶段等,而施工阶段在其中占据最重要的位置,如何对施工阶段的成本进行管理,可以对整个项目的投资具有重要的作用。因此本文就对房地产项目施工阶段的成本管理的内容进行了阐述,并分析了房地产项目施工阶段的成本管理原则,最后提出了搞好房地产项目施工阶段成本管理的对策,为我国房地产行业更好发展提供了依据。