跨部门营销中的项目管理——结合企业的案例分析

针对多事业部企业中跨部门营销团队的管理难点,提出项目管理的思想和工具是管理这种跨部门营销团队的有效方法。为了应对市场对产品整合的需求和企业节约资源的需求,建立一支跨部门的营销团队是有必要的。而在A企业中,这种跨部门营销团队的实际运行困难也说明跨部门营销团队的管理值得研究。市场营销和项目管理有很多共通之处,项目管理中的目标管理、WBS、界面管理、矩阵式组织结构、沟通管理、进度管理和成本控制等方法对于跨部门营销团队的任务管理都是适用的。     

某产业基地建设项目组织机构和岗位设计

建设单位跨部门组建矩阵式项目管理团队在具体项目中的实际应用。项目管理团队人员来自企业职能部门,同时受项目组和所属部门的双重领导,既有利于团队成员的沟通、协调,也有利于企业各项规章制度的执行。     

项目监理团队管理初探

对于企业管理的论述已经很多,而对咨询监理企业的项目监理团队组织、管理和创新的研究不多。面对市场的挑战,监理团队也应采纳新的经营理念、管理模式和工作方法提升自身能力,迎合多样化、个性化的顾客需求,以建立和维持自身的竞争优势,实现可持续发展。阐述了监理团队的特征和团队的作用,在目前监理团队存在的问题的基础上提出相应的对策。     

基于项目全生命周期的企业项目管理中的虚拟团队组织模式研究

基于一般项目全生命周期,结合虚拟团队组织的优势,分析企业项目管理中虚拟团队组织设计原则,研究企业项目管理中虚拟团队组织构建思路。在项目组织理论的基础上,进一步完善企业项目管理组织结构理论。     

21世纪中国房地产企业的“两轮驱动”发展战略

在经济全球化、经济知识化的在背景下，中国房地产业正面临着从福利分房时代到市场零售时代的行业环境变革，中国房地产企业正面临着制度的创新与企业再造的现实召唤，我们必须审视过去，应对挑战，重思未来。为此，我们认为中国房地产企业的应对思路是：以产业现代化、管理现代化“两轮驱动”发展战略为支撑，以学习型组织为构架，重新设计企业的价值流程，以顾客为导向，以利润为中心，创造企业的核心竞争能力和竞争优势。     

浅谈中小型建材企业的市场适应性

随着改革开放的逐步深化,市场经济在中国主体经济地位的确立,中国的企业面临着重大的挑战和机遇。中国加入WTO世贸组织后,全面推行市场经济,中国企业在思想观念、生产经营机制、科技开发、市场营销、企业管理、发展战略等方面,     

突发事件中政务微博运营组织结构的优化分析

政务微博在应对突发事件中面临着很大的变数和未知的挑战,只有打造一个强大的政务微博运营团队,才能快速、合理、有效地应对突发危机,引导公众舆论。本文立足当下政务微博的运作现状,从组织结构的角度对政务微博运营团队领导层、管理层和执行层进行了细分,并将执行层的团队结构拆分为文字小组、图片小组以及音频、视频小组,几个小组既相互独立,又相互融合,这正是政务微博进行不断创新的根基。     

市场营销视角下的企业危机管理对策探讨

企业危机管理是企业进行的一系列应对危机的行为和步骤。现在的市场越来越开放,企业在市场中比如遇到竞争对手,优胜劣汰是市场的本质属性。在激烈的市场竞争中,企业难免会遭遇各种危机。危机管理是企业不可回避的一个问题。一个好的企业,在应对危机时往往有一套好的方案。本文论述了企业危机管理的含义和市场营销理念对企业危机管理的作用,并对市场营销视角下的企业危机管理对策进行了探讨。     

水泥行业市场营销的组织与控制

市场营销活动是企业一项重要的职能活动．为了使这项活动能有效运行．就必须有专门的部门对这项活动负责．就形成了企业的市场营销组织。企业市场营销组织包括了静态和动态两种涵义。从静态看．它是企业在一定时期内．对企业的营销活动过程的组织、实施和控制负责的相对稳定的组织机构形式、结构和组织制度。从动态看,市场营销组织是一种行为,     

浅谈项目组织中的岗位测评及薪酬管理

项目团队管理特点决定了其岗位内涵及人力资源管理与职能结构中的岗位的明显差异,本文以企业中项目管理中项目团队岗位特点分析为基础,将现代项目管理理论与人力资源管理实践相结合,指出基于职能组织的岗位测评应用于项目组织团队的岗位测评就要面对的矛盾,并提出解决项目团队岗位测评和薪酬管理的解决策略。