软件项目范围变更流程与过程控制研究

在软件项目中,范围变更失控是导致软件失败的主要原因.本文分析了范围变更的主要原因,提出了范围变更控制的基本要素,建立了有效的范围变更控制流程,并且对范围管理的控制过程进行了分析,最后对软件项目范围变更控制进行了总结.     

工程建设项目技术变更管理探讨

工程建设的项目管理中最重要问题是工程建设项目技术的变更管理。本文从技术的变更方面,技术的变更处理、技术变更的价款确定、技术的变更控制以及在技术变更中应该需要注意的事项等等来阐述工程建设项目技术变更的管理。     

软件开发项目中的需求管理方法探讨

本文基于一个软件开发项目案例研究,阐述了在现代软件开发项目过程中对需求管理的一些方法.文章重点论述和说明了项目需求调查和确定项目范围的一些方法,详细分析了在项目开发过程中的项目需求变更的原因、控制方法和处理流程,最后论述需求管理在项目开发过程中的调试和项目交付验收中的作用.     

浅议建设单位工程变更控制与管理

基建项目从开始决策到实施完成存在很多不确定性,各种不确定因素综合作用,给项目带来了工程变更风险,影响着项目的投资、质量、安全、进度等,作为建设单位必须严格控制和管理工程变更,以期达到最优的受益。     

清单计价模式下工程变更的造价确定与审查

工程量清单计价模式下,工程变更价款的确定是一个复杂的管理过程,需要对工程总造价进行有效控制和合理确定。只有正确认识到合同履行过程中出现的工程变更,才能够做好工程变更管理和控制,使得整个工程变更造价管理目标得以实现。     

实行工程量清单计价后的投标报价与风险管理

实行工程量清单计价后的投标报价,投标人既要考虑自身的优势和劣势,也要考虑竞争的激烈程度,还要分析投标项目的整体特点,按照工程的类别、施工条件等确定投标报价。与此同时一个工程项目从立项、设计、施工到交付使用的全过程中也都存在各种风险,如何在工程量清单中合理考虑风险因素,减少工程变更和索赔,最终达到控制投资的目的,这就需要加强项目风险管理,文章主要就此相关问题进行论述和探讨。     

论清单计价模式下工程变更的管理

分析了目前国内建筑市场中工程变更管理和控制的现状,针对工程变更的内容及变更的管理程序,论述了工程变更的处理原则、项目各阶段工程变更管理工作的重点及工程量清单计价模式下变更价格的确定方法。     

IT项目范围管理的探讨

IT项目范围管理的失误对项目的影响较为明显,模糊的项目范围定义、错误的WBS、缺失的范围确认和无力的范围控制都将影响项目的结果。因此准确的项目范围定义和高水平、科学的项目范围变更控制越发变得重要,本文基于项目管理理论和项目管理措施、方法对如何做好IT项目范围管理确保项目成功进行了介绍和分析。     

施工招标阶段造价精细化管理

施工招标阶段造价管理贯穿于整个招投标过程,不仅直接影响招投标及合同阶段,同时影响后期的工程变更计价、进度支付、项目结算。为此,对于建设方来说做好招标阶段的造价管理,有效控制投资,需多环节综合施策、多方共同努力,尽量减少不确定因素,确保事前主动控制,最大程度地降低决策和管理风险,结合工作实践从项目建设方的角度对工程招标阶段造价精细化管理进行探讨,介绍了现阶段项目招标中存在的造价问题及精细化管理方法。     

建设工程合同管理风险防范与控制

实施合同管理风险防范与控制是降低经营风险、提高经济效益、增强竞争力的关键环节,需要在合同管理的全过程进行风险防范与控制.分析了在市场经济条件下合同管理风险的主要表现形式、合同管理风险的成因和实施合同管理风险防范与控制的措施.指出加强合同管理风险的分析预测和研究,建立健全合同管理风险防范与控制体系,是降低风险、提高经济效益的有效途径.     

FIDIC合同条件下的工程变更控制

对FIDIC合同条件下工程变更的范围、处理要求进行了分析,提出了工程变更的程序,论述了工程变更估价的原则,解决了在FIDIC合同条件下做好工程变更控制的问题,为工程变更控制的顺利实施提供参考。     

简述建设工程施工过程中的工程造价管理

本文结合建设工程项目投标报价阶段到施工过程中的现场变更签证、工程结算阶段的工程造价管理实践经验,对建设工程项目目前普遍存在的工程造价问题从项目管理、制度建立、原则确定、流程控制等多方面作出合理性的、建议性的意见;阐述建设工程实施阶段应该如何对现场变更、签证进行强效、有力的造价管理及控制,制定具体的工程造价实施方案和管理措施.     

油气勘探项目范围管理初探

范围管理是项目管理的重要知识领域之一.实行范围管理对于油气勘探项目降低风险、提高收益具有重要意义.油气勘探项目的范围管理主要涉及定义及控制油气勘探项目应该包括的内容,可分为范围规划、范围定义、制作工作分解结构、范围核实和范围控制五个过程来进行.本文结合项目管理知识体系指南(第3版)的最新内容,具体探讨油气勘探项目范围管理的流程及相关问题.     

服装信息管理系统项目的范围管理研究

服装行业的信息管理系统项目的开发周期较长,系统的功能多变,项目范围难以控制。应用软件项目管理、软件工程的方法,结合服装行业的特点,从编制项目范围计划开始,对项目开发的全过程实行范围管理,重点突出对核心需求、非核心需求实施不同范围管理策略,开发过程对项目范围实行监控、跟踪,合理调控开发过程中出现的范围变更,规避范围失控的风险。使用增量式迭代开发模式,优先开发核心需求,持续快速地分步交付系统,使得项目委托方在开发的初期就感受到系统的优越性。     

谈建设项目实施中工程变更的管理与控制

工程项目在实施过程中,受各种主客观因素和不确定因素的影响,会产生内容各异的变更,这对于任何一个工程项目,都是不可避免的。但工程项目作为一种特殊的产品,频繁的工程变更既打乱正常的进度安排,又导致工程项目投资的失控以及可能引发合同纠纷和争端。为此,笔者就工程项目变更的原因、影响以及对参与各方提出工程变更的不同管理流程、变更投资控制等几个方面,以业主项目管理工作实践来论述如何做好工程变更的管理与控制工作。     

深度剖析工程变更与造价管理

工程管理是由工程变更与造价管理两个重要部分所组成的.工程变更的出现也就直接导致了工程造价的重新评估.由于工程施工具有较强的复杂性以及容易受各种内外因素的影响,所以有时进行工程变更是在所难免的.工程变更主要是对之前合同签订所约定的材料、施工方法、技术指标、工期等进行变动.合理科学的工程变更是根据施工的实际情况在不改变工程使用功能、不降低安全指数的前提下合理压缩成本,缩短工期,提升外理等.工程造价这一领域目前状况比较混乱,这是由于工程变更不严谨所导致的,这也是工程造价时常超出预算计划的主要原因.那么,制定工程变更的标准,规范工程变更的要求,不仅能够实时的控制工程造价,而且对项目本身、对项目的投资方都有着不可忽视的意义.     

建设工程变更和造价管理的探讨与研究

工程项目实施阶段从工程变更造价的角度确定与控制进行了理论和实践上的探讨,对工程变更进行有效控制,通过工程变更的提出、确认、工程变更造价的计算与审核、支付与结算等方法对工程变更造价进行合理确定,以实现合理确定和有效控制变更造价的管理目标.     

浅谈高速公路合同计量变更管理

建设高速公路项目中很容易出现合同计量变更设计或其它变更现象,没有对这些高速公路合同计量变更进行有效管理和控制,会为高速公路的相关施工企业运营与管理带来极大程度的困难,严重影响到企业对项目工程建设投资的收益。由于受到外界各种因素影响,高速公路项目实施中时常出现设计计量变更现象。若没有对计量变更的内容进行有效管理与控制,不但增加施工企业的施工难度反而降低企业项目的投资效益。为此,以下内容将着重针对高速公路计量中的变更管理问题展开相应的分析与探讨,通过采取合理的解决措施,提升高速公路合同计量的变更管理能力,把项目建设中的造价控制到科学、合理的范围之内,以此提升高速公路工程施工的质量与施工企业的经济效益。     

造价工程师如何处理工程变更中的结算问题

对于工程变更事项结算,在我国现行投资管理体制条件下,如何合理有效确定其价值,是一个值得研究和商讨的问题,尤其是目前我国实施工程量清单计价后,给工程变更计价带来了复杂性.因此,作为造价工程师,只有准确地理解、掌握工程变更的涵义和范围,采取正确计价方法,合理地确定其结算价值,才能解决工程变更的结算纠纷问题.     

论述公路工程变更管理

为了有效控制公路工程建设期间的工程变更,规范工程变更行为,实现工程变更费用控制,保障建设、设计、施工、监理单位的合法权益,有必要对工程变更进行规范的、有效的管理,具体的审批程序、控制办法需要参建各方共同努力。论文主要对工程变更的范围和内容、审批程序以及变更工程的造价管理进行介绍。