华菱力拓国际市场 混凝土搅拌车实现出口新突破

安徽华菱汽车股份有限公司坐落于九山环一湖,翠螺出大江的马鞍山市。据该公司海外部负责人介绍,该公司正在赶制一批出口摩洛哥的混凝土搅拌车,也是该公司累计出     

包彦——放歌海外尽显身手

今年46岁的包彦,是全国45位、上海唯一一位荣获国际杰出项目经理称号者。包彦是个大忙人,因为他是上海建工集团海外部的副总经理,负责海外部的非洲公司。因此,他大部分时间都在非洲工作。笔者采访他,是在集团党委举办的领导干部轮训班的间隙。     

博茨瓦纳大学教学综合楼项目施工难点与思考

博茨瓦纳大学教学综合楼项目工程,是具有造价高,设计标准超前,施工难度大等特点的工程,由陕建集团海外部承建,经过历时三年的施工周期,圆满完成之,并于2012年申报国家级优质工程奖,同年获得国家建筑工程最高奖项"鲁班奖"。笔者通过亲身经历,记录施工过程中的难点解决办法及思考,供同行分享。     

华菱力拓国际市 场混凝土搅拌车实现出口新突破

安徽华菱汽车股份有限公司坐落于“九山环一湖,翠螺出大江”的马鞍山市。据该公司海外部负责人介绍,该公司正在赶制一批出口摩洛哥的混凝土搅拌车,也是该公司累计出口到摩洛哥市场的第100台车。     

同方泰德国际海外项目荣获“北京市优秀工程设计奖”

本刊讯近日,同方泰德国际再传喜讯,由海外部设计并承建的"伊朗德黑兰地铁1号线北延伸线工程"荣获北京市规划委员会颁发的"北京市第十四届优秀工程设计奖"二等     

信息技术创造楼宇文化

三星公司从事楼宇自控行业已有近20年经验,实施项目超过750座。而直到今年年初,三星的楼宇自控系统才全面地进入中国。为了深入了解这家在当地已成绩卓著,如今又要将其成熟的技术和丰富的经验带入中国智能建筑市场的韩国知名公司,记者近日在’99中国智能建筑展会期间,采访了专程由韩国赶来的三星SDS株式会社IBS海外部部长李刚薰先生。     

宝冶建设工安分公司中标土耳其体育馆屋面工程总承包

日前，由宝冶建设工安分公司和建设公司海外部密切跟踪、投标、磋商近4个月的土耳其体育馆屋面工程终于取得重大进展，2008年11月20日，双方签订了该工程的EPC协议。     

做中国合作伙伴的坚实后盾——访德国科特贝德公司海外部总经理Mr.Frank Burkhardt

7月5日,在进入中国楼控市场一周年之际,德国科特贝德公司组织了“创新科技面向未来——2005科特贝德楼宇自控产品新技术研讨会”暨德国科特贝德公司北京代表处成立一周年庆祝活动。会议展示了德国科特贝德公司进入中国一年来取得的业绩,并答谢了中国合作伙伴及客户的支持。会后,本刊记者就这一年来的成绩及今后的拓展策略专访了德国科特贝德公司海外部总经理Mr.FrankBurkhardt。     

做中国合作伙伴的坚实后盾

7月5日，在进入中国楼控市场一周年之际，德国科特贝德公司组织了“创新科技 面向未来——2005科特贝德楼宇自控产品新技术研讨会”暨德国科特贝德公司北京代表处成立一周年庆祝活动。会议展示了德国科特贝德公司进入中国一年来取得的业绩，并答谢了中国合作伙伴及客户的支持。会后，本刊记者就这一年来的成绩及今后的拓展策略专访了德国科特贝德公司海外部总经理Mr．Frank Burkhardt。     

她从利比亚归来

北京时间2月25日17时10分,中铁二十三局集团三公司利比亚南北铁路项目部出纳员曹芳芳从首都机场抵成都双流国际机场。当她在三公司工会主席解文惠的陪同下来到机场1号出口时,集团公司海外部的两位女同事立即送上鲜花,等候已久的集团公司副总经理、总工程师田宝华,工会主席高峰代表集团公司向她致以亲切的问候。此时,曹芳芳已满眼泪花。     

中集凌宇亮相宝马展

<正>中集凌宇此次参展由公司副总经理兼营销公司总经理胡柏林先生带队,营销公司市场部整体策划和实施,海外部和技术部唱接待主角,精心筹备,热情迎接各路宾朋。为期4天的展览接待了来自40多个国家和地区的观众1000余人次,收获了多个意向信息,为公司的品牌建设和海外市场的扩展提供了强有力的支撑。绿色的风格是2012年宝马展的延续,在红、黄、蓝为主的工程机械丛林     

工程监理与项目管理的比较研究

以合肥京东方(BOEHF)第6代薄膜晶体管液晶显示器件(TFT-LCD)工程为依托,研究大型电子工业厂房的项目管理模式。本项目业主采用"项目管理公司+监理公司"的项目管理模式。分析了BOEHF和韩国的工程监理公司以及项目管理公司的管理职责,对工程监理和项目管理进行了对比研究,探究各自的优点、缺点,提出工程监理公司向项目管理公司转化是社会经济发展的必然,指出工程监理公司向项目管理公司转化的关键点。     

中建二局三公司:“对标”对出竞争力

<正>外学先进,内练硬功。一年一个主题,一年一个重点,一年一个提升。中建二局三公司坚持不懈的"对标"活动,"对"出了履约能力的全面提升,"对"出了标准化工作的新局面,也"对"出了企业发展的竞争力。从外向内规范项目管理"在对标中打造国内一流的标准化企业",这是中建二局三公司"对标"活动的出发点。要将项目打造成一个个"麦当劳",才能直面市场竞争,三公司领导班子对此有着高度的共识。2011年,三公司开始推出"项目对标"活动。三年来,"项目对标"从外向内纵深推进,促进项目管理全面升级。     

项目储备集成在预算管控中的应用

剖析电网公司项目预算管理现状及存在的问题,以D电网公司为例,提出并系统研究项目预算管控模式:以项目储备库为主导,通过工程标准成本体系紧密相连,实现项目储备库、标准作业库、物资价格库"三库"集成,为电网公司实现集约化、精益化管理奠定坚实的基础。     

项目营销运作方式在X公司的应用研究

通过对项目营销基本理论与流程在X公司的应用实践和过程分析,总结了X公司开展项目营销的经验教训以及得失,得出了在实践过程中有关项目营销的一般规律,并探索性的提出了新的且具有实践基础的项目营销流程,以及对于成功实施项目营销起着关键性作用的"三角法则"、"成功项目营销树模型"等,对于项目营销理论与模式的建设具有一定的参考价值和借鉴意义。     

黄石市众邦城市住房投资有限公司

黄石市众邦城市住房投资有限公司,是专业从事保障性住房经营和"三改"的一家国有公司,房地产开发二级资质。公司经营范围包括:廉租房项目建设投资;棚户区、城中村、危旧房改造项目和公共租赁房项目建设投资;公共租赁房、廉租房的经营管理以及商业房地产项目开发经营、物业管理等。"众邦人人、人人帮众"是公司的经营理念,为全市住房困难家庭解决住房问题,帮助低收入住房困难群众,"新生代""夹心层"和农民工人群实现从住有所居到居者有其屋的梦想是众邦的理想和追求。"金广厦"保障性住房和棚户区改造还建点项目,是黄石市启动全市棚户区改造的重点项目。该项目位于     

建筑企业国有体制下项目管理的复制

山西三建根据多年的管理实践经验和新形势下项目迅速扩大的特点对企业发展愿景进行了规划,并适时提出了与山西三建相匹配的管理方案和管理措施。山西三建管理创新的基本思路是"项目活、则公司活;项目赢、则公司赢;项目发展、则公司发展"。管理创新的理念是在企业整体改制外部条件不成熟的前提下把竞争机制引入到公司内部,把股份制管理模     

房地产开发企业的多项目管理

多年的实践发现,传统的项目经理制会造成公司不同程度的内部控制风险,如项目经理部的管理目标有时会与公司战略不一致,公司决策到了项目上的实现效率有时并不高.一方面公司各项目部之间信息交流与共享不畅;另一方面各项目部会与公司抢争资源,造成公司资源统筹安排的难度,甚至还会出现公司难以实现对项目的可靠监控等.如何有效解决这一问题,"多项目管理"就为我们提供了一个有效的管理模式.现就房地产公司怎样实施"多项目管理"谈几点认识.     

虚拟组织视角下的代建制项目利益相关者组织集成

为了解决传统代建制项目组织模式"信息孤岛"现象严重、全局观念和整合力缺乏的问题,从虚拟组织的角度构建了以项目管理公司为核心的代建制项目组织集成模式。为了保证代建制项目虚拟组织的顺利运行,着重分析了处于该组织结构核心地位的项目管理公司的职责。     

深圳“第一”

"第一家物业服务公司" 1981年,乘着改革开放的春风,深圳、广州等地兴起了物业管理行业,涌现出第一批物业管理探路者,深圳市物业管理公司成为业内第一家专业物业服务企业. "第一个物业管理项目" 深圳物业管理公司所管理的东湖丽苑成为我国第一个引进物业管理公司的小区项目.该项目系我国第一批商品房项目之一,业主中不乏香港、海外等业主.东湖丽苑被称为"深圳物业管理第一村",铭记在了物业管理行业发展史上. "第一家业委会" 1991年12月,我国第一家业主委员会——深圳天景花园业主委员会成立.