工程项目动态集成化风险管理模式的探讨

在工程项目全寿命周期风险管理和集成化风险管理的基础上,提出了工程项目动态集成化风险管理模式,即在工程项目所处的风险系统中,纵向上考虑风险集合、风险管理组织、风险管理过程及风险管理目标沿工程项目全寿命周期的动态变化,横向上考虑风险集合、风险管理组织、风险管理过程及风险管理目标的集成化,将工程项目风险管理的动态性和集成化统一起来,为工程项目风险管理的研究工作提供理论依据.     

建设项目工程造价风险管理

文章对建设项目工程造价风险管理进行了概述,阐述了建设项目工程造价风险管理内容,包括建设项目成本风险管理目标、建设项目成本具体风险管理(招投标阶段的造价风险管理、施工期间的造价风险管理、竣工结算阶段的造价风险管理)。     

建筑施工企业的风险管理研究

目前我国建筑施工企业风险管理的内容有:质量风险与管理风险。建筑施工企业风险管理中存在的问题有:风险管理观念模糊,风险意识比较差;风险管理机制不健全;风险管理信息系统不规范。风险管理的策略有:强化风险管理意识,树立风险管理观念;建立健全合理科学的风险管理机制;建立健全科学、合理、高效、快捷的风险管理信息系统;建立健全风险管理与内部审计的专职机构以及人员配备。     

财务咨询公司风险管理之我见

当前,财务咨询公司风险管理主要是在风险管理环境方面、风险管理意识方面、风险管理决策方面、应收账款管理方面等存在一些问题。加强财务咨询公司风险管理,应积极应对风险管理环境、提高企业风险管理水平、提高风险管理决策有效性、健全应收账款管理机制。     

中国地下工程安全风险管理的 现状、问题及相关建议

地下工程建设具有投资大、施工周期长、施工项目多、施工技术复杂、不可预见风险因素多和对社会环境影响大等特点,是一项高风险建设工程.建立风险管理制度,对拟建和在建的城市地铁工程项目进行风险评估,继而进行风险控制十分必要,并应扩大到整个地下工程建设领域.主要论述地下工程安全风险管理的现状和地下工程安全风险管理实践中的问题,这些问题包括:(1) 缺乏规范的安全风险管理体系;(2) 工程安全风险管理责任主体不够合理,安全风险管理经费不到位;(3) 工程安全风险管理专业队伍不够规范,专业水平参差不齐;(4) 风险管理相关技术规范、标准不符合目前地下工程发展现状;(5) 缺乏合适的信息化安全风险管理平台.针对我国安全风险管理实践中的问题,提出4条建议:(1) 加强针对地下工程安全风险管理的法规建设工作;(2) 推行安全风险管理计划,将安全风险管理作为地下工程建设管理的一个必要组成部分;(3) 安全风险管理要有基于信息化技术的风险管理和预警决策支持系统;(4) 加强地下工程安全风险管理、重大事故预测预报以及防治技术的研究.     

企业风险管理机制剖析

风险管理是企业管理的重要内容。风险管理机制是企业管理体系的组成部分。如何进行风险管理,建立风险管理机制,是企业走向成熟过程中面临的新问题。自2006年6月国务院国资委发布《中央企业全面风险管理指引》以来,中央企业纷纷开展全面风险管理学习,培养风险管理人才,建设风险管理队伍,培育风险管理文化,建立企业风险管理体系和政策指引;2007年3月全国工商联发布《关于指导民营企业加强危机管理工作的若干意见》,指导民营企业增强危机意识,建立防范风险的危机预警机制和用于解决危机的应急处理机制,提高危机防范与危机化解的能力和水平。由此可见,我国企业已经在全面风险管理方面迈出了一大步,已经实现了从意识教育发展上升到具体策划实施的实质性阶段。     

挤土桩基工程在IDI保险模式下的TIS风险管理

随着2019年上海市《关于本市推进商品住宅和保障性住宅工程质量潜在缺陷保险的实施意见》的出台,由风险管理机构(TIS)实施的工程风险管理已在上海市全面铺开.作为一种新的工程风险管理控制手段,TIS风险管理对桩基工程潜在质量缺陷因素的把控会存在一定的局限性.以上海市郊两项工程的TIS风险管理为例,探讨TIS风险管理介入的时间节点对风险管理效果的影响,总结出对桩基工程实施TIS风险管理的一些有益做法,旨在对开展类似工程的风险管理提供参考.     

工程项目集成风险管理探讨

分析了风险管理的发展历程与趋势,提出了工程项目集成风险管理的基本原则.建立了工程项目集成风险管理的系统模式,该系统模式是工程项目集成风险管理的目标、文化、组织、方法、信息系统等的有机结合,是以风险管理目标为核心的立体系统,反映了项目风险管理的现实需求,丰富了风险管理及项目管理理论.     

电梯行业的风险管理浅析

20世纪90年代开始,随着国际资产证券化,债券的风险进一步扩大,使风险管理更迅速地在国际推行。在我国,风险管理理论的发展及应用相对滞后,企业在风险管理上存在诸多问题,因此国家对风险管理日益重视,2006年中国发布了自己的全面风险管理指导性文件,这标志着我国企业正向全面风险管理迈进。     

建立建设工程风险管理的设想

国际上把建设工程风险管理看作是项目管理的重要组成部分,把风险管理和目标控制视为项目管理的两大基础。然而,建设工程风险管理在我国建设领域仍然是薄弱环节,尚未形成有效的建设工程风险管理体系。加强项目管理,建立有效的风险管理制度尤为重要。