共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
2.
3.
基于BIM技术在地下综合管廊施工中的应用优势及研究现状,结合实际项目案例,总结BIM技术在地下综合管廊施工工艺模拟、进度管理、场地布置、设计变更管理等应用情况,实现了辅助管廊项目施工质量、进度、成本和安全管理的应用效果。 相似文献
4.
刘婕 《中国建筑装饰装修》2023,(9):155-157
建筑信息模型(BIM)是一种新的工具,可用于建筑学、工程学和土木工程的设计与建设过程中,覆盖整个工程项目的全寿命周期。目前,许多建筑工程项目已经开始采用BIM技术进行进度和成本管理,但国内对其相关研究仍显不足。该文探讨了BIM技术在建筑工程进度管理中的应用,分析了BIM技术在成本控制中存在的问题,并以某建筑工程为例,重点探讨了BIM在该项目的进度、成本、安全方面的具体应用,旨在为BIM行业的多元化发展提供参考。 相似文献
5.
6.
7.
琚娟 《土木建筑工程信息技术》2019,(2)
相比一般商业综合体项目而言,超大商业综合体在多区域净高分析、复杂场地布置模拟、进度管控等方面挑战突出。BIM是建筑的数字化表达,BIM技术以BIM模型为载体,对城市综合体项目设计和施工的业主管理具有重要作用,但在超大型商业综合体中应用难度较大。本文以中民投超大型商业综合体项目为例,运用BIM技术辅助项目管理,通过净高分析、场地布置模拟、4D进度模拟等BIM技术应用,探讨了BIM技术在超大型商业综合体项目建设中的难点和解决方案。 相似文献
8.
随着工程建设项目的规模越来越大、复杂程度越来越高,使得传统进度控制方法已不能满足工程建设进度控制的需求。为了弥补传统控制方法在进度管理过程中体现出的滞后性、停滞性等问题,本文引入了一种基于BIM的项目进度控制方法,并与传统进度控制方法进行了对比,阐述了BIM技术在项目施工进度管理中的优势,并从三个方面对其在进度管理中的应用进行了论述,为其在以后实际工程中的应用提供参考。从分析结果来看,基于BIM的施工进度控制方法为项目施工进度计划的调控提供了新的控制方法和数据支撑,同时提高了项目进度管理的有效性和准确性。 相似文献
9.
10.
《土木建筑工程信息技术》2018,(5)
近年来,越来越多的房地产开发企业认识到BIM技术在项目管理方面的作用与优势,在项目中提出BIM的应用要求,但大多以"点状"的技术应用为主,没有将BIM技术融入项目管理体系。本文以保利鱼珠项目A1塔楼为例,详细介绍了由建设方主导的BIM项目管理模式、实施流程,从质量管理、进度管理、安全管理、成本管理及协调管理等方面介绍其实施效果,并对该模式下的BIM项目管理进行多方面的分析与思考,可供同类项目的 BIM实施作为参考。 相似文献
11.
12.
13.
14.
15.
施工阶段是BIM加护应用的一个重要阶段,文章分析了BIM技术在项目施工管理中的定位及BIM技术在施工阶段的主要应用点,包括工程量计算、碰撞检查、施工模拟和施工管理,并对项目准备阶段BIM技术的应用提出了建议,主要包括建立三维BIM模型、基于BIM的施工图预算编制、项目进度计划的编制及基于碰撞报告的图纸会审。 相似文献
16.
简述BIM技术在工程项目设计阶段的造价管理应用及优势,以实际项目为例分析BIM技术在设计优化方面对设计质量、成本管理及设计进度的积极影响。通过大量项目研究分析三维算量的工作效率和精确度。 相似文献
17.
18.
《土木建筑工程信息技术》2015,(6)
本文针对目前在工程建设项目进度管理中存在的问题进行了深入分析,提出了把基于BIM的虚拟建造技术与工程建设项目进度管理相结合的思维模式,并利用PKPM施工管理平台,逐点解决进度管理中的关键难题。基于PKPM施工管理平台在工程建设中的应用,通过与传统施工项目进度管理存在问题的对比,从精细化管理、直观展示、进度模拟及工程量分析上,阐述了4D虚拟建造技术在施工进度管理方面的优势,以真实的BIM平台为依托,使论述更具有说服力。本文所有论述观点均通过实际工程检验,由此可见,基于BIM的虚拟建造技术会对我国工程项目管理的发展产生积极的影响。 相似文献
19.
BIM技术在项目进度管理系统中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
传统工程项目进度管理以施工单位为主,在进度计划编制、实施过程中存在信息阻塞、滞后,计划编制不合理,基层施工班组不能参与等多种缺陷.BIM技术在项目进度管理系统中的应用突破了传统项目进度管理的局限性,BIM技术可以通过GIS技术、虚拟设计与VDC技术以及增强实现技术的综合使用,建立、共享、传递项目全生命周期管理所需要的信息,将效益渗透到计划和控制的各个环节,实现多方编制、共同协商调整、基层班组参与的BIM团队管理协作系统,极大地提高建筑行业的生产效率,有利于项目按时保质保量完成. 相似文献
20.
《土木建筑工程信息技术》2016,(2)
为提升项目信息化管理水平,改善项目施工管理技术,加强总承包管理能力,项目通过搭建BIM5D应用平台、广联云协同办公平台、BIM虚拟样板引路系统等逐步实现信息化管理;通过BIM技术在智能顶模平台、辅助现场资源进度管控的应用,增强现场质量、安全、进度、成本的管控力度,提升项目管理人员工作质量与效率,实现现场经验数据归纳总结,逐渐形成企业数据宝库,极大提高了项目施工管理技术;以BIM云平台为核心,通过信息化带动标准化,标准化保证专业化,专业化实现精细化,提高施工效率,实现了施工项目建设的精细化管理,极大地提升了项目总承包管理能力。 相似文献