项目实施阶段工程造价动态控制探析

项目实施阶段是项目价值和使用价值实现的主要阶段,其中实施阶段的动态造价控制范围和实施过程尤为重要。工程实施一般经历三个阶段即,决策阶段、设计阶段、实施阶段。结合我国目前的现状,本文通过实施阶段工程的造价动态控制研究,分析了项目实施阶段工程造价动态控制的重要性,以及项目实施阶段工程造价影响因素,最后重点分析了实施阶段工程造价动态控制的措施。     

世贸奥临花园社区智能化系统规划与实施

本文记述了北京世茂奥临花园前期规划、产品及方案优化设计、项目实施阶段等方面的技术实践工作。通过项目实施过程的总结,分析了方案设计的部分实际效果,证明前期规划阶段技术方提前介入的重要性。结合工程实例介绍工程实施阶段方案调整、过程及技术管理的部分经验。     

智能建筑典型工程案例解析——世贸奥临花园社区智能化系统规划与实施

本文记述了北京世茂奥临花园前期规划、产品及方案优化设计、项目实施阶段等方面的技术实践工作。通过项目实施过程的总结,分析了方案设计的部分实际效果,证明前期规划阶段技术方提前介入的重要性。结合工程实例介绍工程实施阶段方案调整、过程及技术管理的部分经验。     

论建筑工程项目的全过程成本管理

建筑工程项目全过程成本管理是在项目投资决策阶段、规划设计阶段、招投标阶段、工程实施阶段及竣工验收阶段,采取合理控制方法对工程成本进行管理,对投入的建设资金和资源进行控制,及时纠正偏差,确保工程成本控制在项目目标成本范围内。通过实施全过程成本管理,有利于确保项目建设的经济效益。本文对建筑工程项目的全过程成本管理进行简单分析。     

浅谈固定总价合同包干工程的审计

固定合同总价工程的审计,首先是要做好工程招投标阶段的审计,认真审核招标文件、标底及参与招投标的过程,从源头控制;其次要做好合同签订阶段的审计,使项目实施阶段和工程结算阶段的审计能有章可循。为此,从固定合同总价工程的招投标阶段、合同签订阶段、实施阶段和工程结算阶段论述了固定合同总价工程审计的必要性及内容、方法。     

工程总承包项目风险因素及其对策研究

基于工程审计经验,按照前期阶段、勘察设计阶段、实施阶段、竣工结算阶段探讨工程总承包项目实施过程中的主要风险因素及对策,希望为有效管控总承包项目风险提供参考.     

论房地产开发工程项目管理中的成本控制

从工程前期决策设计阶段、施工准备及实施阶段、竣工阶段及组织措施四个方面,论述了房地产开发项目管理中的成本控制。     

基于目标管理的泸州垃圾焚烧发电工程前期工作实践

将泸州垃圾焚烧发电工程前期工作分为项目选址论证、环境影响评价、工程可行性研究三个阶段,梳理出前期工作各阶段的工作重点。结果表明,采用目标管理的方法成功实施了工程前期各阶段及工作各重点任务的完成。     

浅析工程监理中的投资控制

介绍了工程监理在项目设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工阶段投资控制的任务和工作重点,指出监理项目全过程控制是一个有机整体,必须对项目各阶段的投资实施有效控制,充分发挥监理的作用,以保证质量、工期、投资三大控制目标的实现。     

污水处理厂提标改造工程总承包应用实例探析

文章以福建省某地区污水处理厂提标改造工程总承包项目为依托,对项目从招标阶段到实施阶段工程总承包实施经验进行分析和总结,旨在提高工程总承包项目建设管理水平。     

工程项目实施阶段的成本控制分析

分析了工程项目成本管理的主要风险,阐述了工程项目施工成本控制的依据,对工程项目成本控制的步骤进行了介绍,最后分析了工程项目成本控制的主要方法,以指导施工企业科学有效地进行成本控制。     

某高校教学楼工程造价控制的分析与研究

按照基本建设程序,对工程项目投资决策、设计、招投标、施工及竣工结算阶段等的实施与管理的不同要求,寻找各阶段造价管理的特点和规律,并将研究成果应用于工程案例,通过系统地对工程造价全过程的分析研究,探索工程建设项目造价控制的有效途径和方法,为工程项目造价管理水平的提高提供理论依据。     

核电项目工程总承包费用控制的研究

工程总承包模式作为核电项目组织实施的新模式,能够充分发挥设计的主导作用,实现设计和施工的紧密结合,较好实现建设单位对工程质量、缩短工程建设周期和降低工程投资的要求。相对于传统核电工程承包模式,工程总承包模式中总承包商要承担工程质量、进度、费用和安全的“四大控制”,因此费用控制的管理也就成为其最终能否盈利、盈利多少的决定性因素。以中国核电工程有限公司总承包某核电工程实践为基础,分别从核电工程项目决策阶段、设计阶段和施工阶段对核电项目工程总承包费用控制管理进行探讨,重点研究了施工阶段的费用控制的方法和措施。     

浅谈供油工程项目的实施管理

结合多年供油工程项目建设工作实践经验,提出了实施阶段有待优化的管理内容,从现场工程质量控制、工程进度管理和全面成本控制等方面出发,探讨分析了业主在工程项目实施阶段的管理重点。针对工程项目现场管理问题和不足,提出了优化现场管理的主要内容,并将其运用在实际的工程项目管理中,提高了工程管理质量和效率。     

浅谈建设项目的工程造价管理与控制

指出建设项目的造价控制应贯穿于项目的全过程,结合工程造价控制对建设项目的重要性,从决策阶段、项目阶段、实施阶段详细地阐述了工程造价的控制措施,以有效控制工程造价,从而实现预期的经济目标.     

谈工程造价的控制

阐述了建设项目工程造价控制的重要性,探讨了建设项目设计阶段、施工阶段和工程竣工结算阶段的工程造价控制措施和方法,指出工程造价管理人员要不断地加强自身业务素质和技术水平的提高,以适应工程造价行业不断发展变化的需求。     

浅谈建设项目管理中的工程造价控制

针对建设项目管理中工程造价的控制问题,探讨了决策阶段、设计阶段、实施阶段等各阶段的造价控制措施,以使工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额内,保证了项目投资目标的实现,从而取得较好的投资效益。     

建筑工程造价管理刍议

在详细分析其特性的基础上,以我国建筑工程项目造价管理现状出发,结合市场运行规则,从建筑工程项目造价管理的立项阶段、设计阶段和实施阶段分别予以分析,并结合笔者多年工作经验提出各个阶段管理措施。     

谈施工阶段工程造价管理

以政府投资项目工程为研究对象,探讨了施工阶段工程造价管理措施,分别对工程计量与支付,工程变更及变更价款调整、工程索赔、工程结算审核四方面的造价控制要点进行了阐述,以指导实践,达到降低工程造价的目的。     

浅谈土木工程的造价控制

随着我国经济的不断发展,土木工程建设单位的竞争日益激烈。土木工程的造价控制是对土木工程项目建设的资金投入和资源投入的过程所进行的调节和控制,按照特殊的计价程序,在投资决策阶段、设计阶段和项目施工阶段,把土木工程造价的发生控制在批准的造价限额之内。本文以土木工程的工程造价控制为主要内容,对土木工程项目各阶段的内容和措施进...