对提高建筑管理信息化水平构想

一、建筑管理信息化的含义 建筑管理有三个方面:行业管理(产业管理)、企业管理和工程建设管理.建筑产品、建筑市场和涉外建筑管理属行业管理.建筑企业管理分为三个层次,第一个层次是基础性管理,主要指传统的生产管理和项目管理;第二层次是经营管理,是指企业为取得经济效益,面向市场和社会,以决策为特征的管理;第三个层次是发展管理,是指对其企业的经济效益和发展有长远影响的管理,主要是战略决策管理.工程建设管理是针对工程项目的管理,从不同的角度出发,所包含内容不一样.     

智慧城市对建筑企业信息化管理的启示

根据构建智慧城市的思路及建筑企业信息化管理现状,提出建筑企业开展信息化建设的内容,并提供了建筑企业信息化过程中可应用的信息技术,指出建筑企业管理信息化已经成为了建筑企业管理模式的未来发展方向。     

信息化与ERP助推管理升级

中建八局信息化建设基本覆盖了主营业务的范围，尤其通过ERP系统的实施，形成了以项目管理流程为核心，以基础管理为内容的信息化管理架构。通过信息化标准的建设，流程的梳理，规范了企业管理的行为，提高了精细管理水平。     

让工程造价信息化更好地为建筑企业服务

实施切实可行的工程造价信息化解决方案,不仅可以让建筑企业用最少的投入共享工程造价信息,还可以享用工程造价信息化产品专业、贴心、优质、透明对称的信息服务,专心做大做强企业主营业务,提升建筑企业核心竞争力。进一步提高建筑企业工程造价信息化的水平。     

我国建筑企业信息化建设风险源的识别研究

建筑企业信息化建设风险存在的必然性,要求建筑企业必须重视对企业信息化建设的风险管理.通过分析我国建筑企业信息化建设现状及运用企业信息化建设风险识别方法,识别了我国建筑企业信息化建设存在决策、资金、组织、技术和管理等方面的风险源.     

对提高建筑管理信息化水平的构想

一、建筑管理信息化的含义建筑管理有三个方面 :行业管理 (产业管理 )、企业管理和工程建设管理。建筑产品、建筑市场和涉外建筑管理属行业管理。建筑企业管理分为三个层次 ,第一个层次是基础性管理 ,主要指传统的生产管理和项目管理 ;第二层次是经营管理 ,是指企业为取得经济效益 ,面向市场和社会 ,以决策为特征的管理 ;第三个层次是发展管理 ,是指对其企业的经济效益和发展有长远影响的管理 ,主要是战略决策管理。工程建设管理是针对工程项目的管理 ,从不同的角度出发 ,所包含内容不一样。如按管理的主体不同 ,有业主方的项目管理、设计方…     

劳务管理部宁继成:将劳务分包进行信息化管理

分包管理信息化包含的内容分包管理在信息化系统中主要包含分包商准入管理、分包商招投标管理、分包合同管理、分包商考核管理、分包结算与支付管理、项目劳动力管理、市场信息价管理和决策统计分析等八个方面的内容。分包管理信息化运行的效果近年来,公司经营生产呈现跨越式发展的良好态势。企业的快速发展,对我们的各项管理也提出更高要求。通     

建筑企业信息化技术开发应用的研究与实践

通过作者长期从事国际、国内建筑企业和工程管理信息化技术研究和开发应用的亲身实践经验,结合对国内外建筑业企业信息化技术开发应用的考察了解和学习研究,提出了管理信息化和生产过程信息化技术是建筑业企业信息化技术开发应用的发展趋势,同时简单分析了国内建筑企业特别是施工企业信息化技术开发应用的现状和存在的问题,提示了国内建筑企业进行信息化建设时应注意的问题,并从管理信息化和生产过程信息化两方面提出了建筑企业实施信息化建设的工作重点和实施方法,同时也对学习贯彻并认真实施施工总承包特级资质企业信息化标准的重要意义和存在的问题进行了简单探讨。本文讨论内容仅代表作者个人观点,欢迎批评指正。 由于登载篇幅限制,本文讨论的大部分问题只列出提纲,不作深入阐述,更深入的讨论将另外进行。     

建筑企业信息化管理现状及改进对策

建筑企业创新管理模式、实现信息化管理是提高企业市场竞争力,提高企业管理水平的重要保障。在信息化时代的背景下,建筑企业需要树立创新意识,改进信息管理模式,建设并综合利用信息化系统,进行信息化管理。在建筑企业信息化管理工作过程中出现了一系列的问题有待解决。本文在分析建筑企业信息化管理现状的基础上,提出一些改进措施以帮助建筑施工企业提高信息化管理水平,促进建筑企业的持续发展。     

建筑企业和工程项目管理信息系统的研究开发和应用

重点介绍建筑企业管理和工程项目管理信息化的需求、软件成果主要功能,阐述实施建筑企业与工程项目管理信息化中需要解决的管理信息化模式和信息化处理方式,提出用信息化技术实现"法人管项目"的理念和信息化处理技术,介绍了建筑企业基础信息规范编码系统,并提出了实现企业管理信息化的配套制度问题。