国有企业内部控制体系的构建

阐述了国有企业构建内部控制体系的必要性和紧迫性。从分析公司治理与内部控制的共同点入手,就如何完善企业管理制度,提高公司治理效率和效益,减少和防范风险等问题进行探讨,提出构建企业内控体系的设计原则和设计步骤。     

地方国企构建企业内控日常监督体系的设想

地方国企在基本完成以编制《企业内部控制手册》和单独设立了企业内部审计部门为标志的企业内部控制体系的建设工作后,下一步的工作重点应为通过企业法人治理层面的内控监督机构——企业内部审计部门,来构建内部控制日常监督体系,加强对内控体系的设计和运行情况的监督与评价。而且只有这样,企业内部控制体系建设和内控运行管理工作,才能得到不断地健全与完善。     

现代企业治理机制下的内部控制制度

建立健全内部控制制度体系是实现企业战略目标的措施和手段。为确保实现企业战略目标必须对企业内部资源进行管理,极积向上的企业文化体现了企业的软实力,在内部控制中起着不可忽视的作用。内部控制和风险管理是出色的公司治理极为重要的组成部分,进一步完善内部控制制度体系,促进企业提高经营管理水平。     

公司治理、内部控制与企业社会责任信息披露质量

基于公司治理和内部控制两个视角,本文以2011-2015年度发布企业社会责任报告的沪深两市上市公司为研究样本,分析了两者对企业社会责任信息披露质量的影响。研究表明,高水平的公司治理和高质量的内部控制能够显著提升企业社会责任信息披露质量,内部控制质量显著影响公司治理水平。高水平的公司内部治理环境,能够显著提升内部控制对企业社会责任信息披露质量的正向调节作用,而低水平的公司内部治理环境则显著削弱内部控制对企业社会责任信息披露质量的正向调节作用。     

基于公司治理视角的企业内部控制环境建设

随着经济全球化,我国企业要在激烈竞争的环境中生存,就必须与国际市场接轨,进一步完善我国企业的公司治理和内部控制制度。文章分析了我国企业公司治理情况对内部控制环境的影响,指出应从股权结构、董事会、监事会和经理层等不同方面来完善公司治理,从而完善内部控制环境,提高企业的内部控制质量,保证企业健康发展。     

基于企业风险管理框架的内部控制模型的探讨

随着市场经济发展环境的不断变化,企业经营中面临的外部不确定性因素也越来越多,这种形势下,更加要求企业应该基于风险管理导向,构建完善企业的内部控制体系,尤其是从风险管理角度出发,对企业内部控制体系进行改进完善,突出关键控制环节,避免风险隐患问题发生,实现企业治理模式的优化,促进实现企业的管理水平的提升和效益目标的顺利实现。本文首先简要概述了基于风险管理框架构建企业内部控制模型的重要性,进而分析了目前不少企业在风险导向的内部控制方面出现的问题,并就风险管理框架下企业内部控制模型应用进行了深入分析。     

公司治理与内部控制

为了提高公司制企业的内部控制效果，建立了公司治理与内部控制相互关联的结构，论述了公司治理与内部控制的区别、联系及二者的关系，从而提高其公司治理的效率，使企业实现预定的经营管理目标。     

公司治理与内部控制关系的研究

<正>近年来,国内外企业的公司治理和内部控制问题越来越突出,特别是美国安然、国内中航油等重大事件的发生,使公司治理和内部控制在国内学术界备受关注。内部控制和公司治理密不可分,但多数的研究将公司治理和内部控制作为两个不同的事情进行研究,割裂了存在于两者之中的内在联系,不利于公司治理的发展。因此本文力求从公司治理与内部控制的基本涵义、内容和关系的研究等方面入手,揭示两者之间存在的密切关系,以便促进公司     

中小企业构建内控机制的困境及破解

大量中小企业的治理结构普遍残缺,小微企业甚至没有设置治理层。对于这些企业,是硬性要求其设置治理层健全完善治理结构,还是直接否定其构建内部控制机制的资格。对此,笔者认为应该正视中小企业和规模性企业的差异,具体问题具体分析,扬弃治理层为构建内部控制机制必要条件的意识,允许中小企业有多种选择,思考探索构建以所有者为核心的内部控制机制。     

浅析公司治理下的公司内部控制

随着企业的不断发展,企业越来越重视内部控制的完善与建立。由于公司治理结构的健全与否直接影响到企业内部控制的状况,因此本文从公司治理的视角下来分析我国现阶段企业内部控制的现状,并在不同利益相关者的立场上提出了完善内部控制的方案与措施。