项目投资控制与管理的影响因素和策略分析

项目投资控制与管理是实现企业增强其市场竞争力、实现经济发展规模不断扩大的有效手段。同时也是企业运营发展和管理工作当中重要的组成内容。信息技术与网络技术的广泛应用为市场项目的增加和营销渠道的拓展提供了便利条件,也使得企业在各方面的投资的最终经济利润最大化,如何进行投资的有效控制和成本的有效管理是实现经济效益获取的基础。本文首先介绍项目投资控制与管理的定义,再进行项目投资控制与管理影响因素的分析,最后针对项目投资控制与管理的策略提出一些建议。     

工程建设项目投资控制管理探讨

工程建设项目投资管理贯穿于项目实施全过程.论文以工程建设项目生命周期的全过程为主线,以建设单位为主,兼顾工程建设项目参与各方,探讨如何有效实施投资控制与管理,以求工程项目管理中合理使用人力、物力、财力,保证工程建设项目投资管理目标的实现.     

城市近郊生态休闲农庄景观规划研究

结合某农庄规划项目,对不同类型农庄的规划理念、设计定位、规划原则和设计思路进行对比研究,从生态休闲农庄产生的生态效益、经济效益及对社会的价值进行了论述,并提出城市近郊生态休闲农庄景观规划方法和规划原则,以供参考。     

浅析如何做好工程项目全过程投资控制

工程项目的各个阶段都对项目投资控制有着不同程度的影响。如何在项目实施过程中做好投资控制,把建设项目投资控制在批准的投资限额以内,保证建设项目管理目标的实现,需从项目的决策、设计、施工阶段严格控制,以取得较好的投资效益和社会效益。     

如何做好投资项目的管理工作

结合工作实践,从投资项目的三个阶段,即前期阶段,实施阶段和运营阶段就如何做好投资项目的管理工作进行了深入探讨,以帮助投资者选择好项目,实现科学决策,获得预期投资目标。     

工程建设投资造价的失控与控制

随着我国基本建设规模的日益扩大，工程建设项目亦日渐增多，做好工程建设项目全过程的投资造价控制，尤其是前期的投资决策控制和工程造价控制至关重要。本文拟着重研究分析当前工程建设造价控制中决策投资和工程投资控制产生失控原因以及如何加强控制作一些探讨。l决策投资控制工程建设项目投资造价控制，是在项目建设的全过程中，从决策立项、项目招投标。设计到项目发包与建设等各个阶段，把项目投资有效地控制在批准的投资限额以内，保证项目投资管理目标的实现。根据实践经验要实现这一目标，首先要做好决策立项阶段的投资控制，这是…     

对建筑项目的造价分析与控制

市场经济条件下,如何提高工程造价的管理水平,以节约成本、降低造价、提高工程投资的效益,这不仅关系到项目自身的投资目标的实现,也是项目投资成败的关键,甚至影响到建筑企业在市场竞争中的实力和地位.     

浅谈建设项目成本控制与管理

建设项目的投资成本控制与管理贯穿于项目投资决策,工程设计、工程招标、工程实施及竣工决算等各个阶段,在保证工程质量和进度的前提下,如何将投资控制在合理的范围内,实现最大的投资价值,是项目管理的最终目标.本文通过对建设项目成本构成的简要分析,重点探讨成本管理存在的问题和工程建设实施阶段成本控制的具体措施,并提出加强成本管理的相关建议,指在降低工程项目投资,提高项目性价比,探讨项目成本控制的有效途径.     

水厂工程造价控制方法及措施研究

在城乡建设浪潮中,水务工程建设项目日益增多,如何控制建设项目造价是研究的重点.研究水厂项目投资控制,有助于减少建设方面的投入成本,实现投资效率的优化.但是目前的水厂工程项目投资控制存在许多问题.为了加强对水厂投资的控制,必须解决以上问题隐患.从我国工程建设管理体制出发,多角度分析中国水厂工程的建设管理方式和制度,结合水厂投资目前的情况和投资制度,探究与水厂工程建设投资控制有关的问题,指出实际工程在决策、设计、招标和投资控制过程阶段的项目经验和教训,提出一些合理的建议.     

谈建设单位对铁路更新改造项目的投资控制

针对铁路更新改造项目工程设计相对简单,投资额较小,实施过程和协调工作复杂,不可预见因素多,投资控制难度大等特点,就建设单位如何对铁路更新改造项目的投资实施控制进行了分析,并提出建议,以实现对更改项目投资的有效控制。     

浅论建设项目工程施工阶段投资控制的管理

工程实施阶段是工程投资管理的关键阶段,这一阶段管理的好坏直接关系到整个工程的管理水平和工程造价的高低,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。本文主要探讨如何在建筑工程项目管理过程中重点加强建设工程中投资控制的管理工作。     

浅谈建筑工程施工管理

建设工程项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,内容是研究如何高效益地实现项目目标。基于建设项目是一次性的,故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理,文章主要就施工方的项目管理进行探讨。     

招投标和施工管理阶段工程造价影响因素分析

在建设项目管理中,如何在保证施工质量的前提下,通过在招投标阶段、施工阶段分别实行有效的管理途径和措施控制工程造价,使决策时的投资目标能够实现,是政府部门和项目管理者更加关注的问题,关系着政府投资项目的实施效果。本文首先阐述了工程造价构成与形成机制的相关因素,对政府投资项目招投标阶段工程造价的控制与施工阶段工程造价的控制进行了详细的分析,最后提出相关的建议和控制策略。     

浅议政府投资项目成本增加的成因与防控对策

如何在新形势下做好包括城市基础设施建设项目在内的政府投资项目“投资、质量、进度”三项指标控制,已成为投资方、代建方、施工方共同探索和追求的核心目标。实践证明：只有摒弃传统思维模式和管理方式,切实加强政府投资项目决策、立项、设计、实施等环节的投资控制,才能以最少的投入获取最大的社会、经济效益,实现“投资、质量、进度”三赢目标。     

浅谈施工过程中工程造价的控制

如何在项目施工过程中做好工程造价控制,把项目造价控制在合理的范围和核定的限额以内,是项目建设单位十分关注的问题,是能否实现项目建设目标的重点之一,也是监理投资控制的核心目标。结合案例介绍如何具体利用主动控制、动态控制等方法进行施工阶段的工程项目造价控制,圆满实现造价控制目标。     

浅谈如何加强工程造价管理

针对房地产项目投资的具体特点,探讨如何对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。     

浅谈做好施工阶段投资控制的方法

监理投资控制做得如何,直接影响到工程质量、工期及项目的监理效果和建设投资效益。从项目施工监理投资控制中存在的问题入手,结合工作实践,提出项目施工阶段,监理做好投资控制的对策与方法。     

有效控制工程造价与管理

从投资方的角度出发,对建设项目投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算和决算阶段如何有效控制工程造价进行了论述,以保证项目投资控制目标的实现,从而取得较好的投资效益和社会效益。     

论房地产开发项目投资控制

针对目前房地产开发项目投资控制的特点,提出房地产开发项目投资控制与管理应贯穿于项目的全过程,分别从项目决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段论述了如何对项目进行全过程投资控制,以期降低整个项目的工程成本,提高项目的投资效益。     

浅谈建设工程项目造价的有效控制

如何对建设工程项目造价进行有效的控制,避免不必要的浪费,使项目投资获得最大的效益,是建设单位关注的话题,当前造价控制的重心往往放在建设工程的施工阶段,忽视其他阶段的造价控制,这使得投资效益最优的目标难以真正实现.对建设工程项目造价进行有效控制,必须要对工程项目造价进行包括项目决策、设计、合同、施工、竣工结算等阶段的全程动态控制与管理.