太原机场改扩建工程总承包管理任务规划

结合太原机场改扩建工程项目探讨了总承包管理任务规划的类型和编制的内容及要求。首先简要介绍了太原机场改扩建工程项目工程概况。其次结合该项目实际情况和我国目前实行建设工程总承包模式的现状,指出了探索总承包管理任务规划的必要性,并阐述了总承包管理任务规划的类型。最后从编制依据和原则、总承包项目管理组织架构、项目勘察设计工作的组织、项目施工阶段的管理规划等方面论述了太原机场改扩建工程总承包管理基本实施任务规划。     

工程项目“总承包管理和管理总承包”模式的发展

工程总承包方式是在建筑产业的长期发展过程中,业主对建设工程服务需求的综合性和集成性越来越高,而逐渐形成的承包模式。工程总承包有设计采购施工总承包、交钥匙工程总承包、设计建造工程总承包、工程项目管理总承包等基本模式。在"金桥"卷烟生产线技术改造工程项目中,运用了工程项目管理总承包模式。     

工程总承包市场的主要问题及治理措施

工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。国家建设部于2003年下发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,鼓励具有工程勘察、设计或施工总承包资质的勘察、设计和施工企业,通过改造重组,在其资质许可范围内开展工程总承包业务。     

国际港口EPC项目设计管理研究——以东非某港口改扩建EPC项目为例北大核心

结合东非某港口改扩建EPC项目设计管理经验,基于国际港口工程总承包业务特点,研究探讨设计企业在开展国际港口工程总承包业务前期阶段和项目实施阶段的设计管理要点,强调发挥设计管理的引领作用,实现设计与采购、施工的合理衔接和有机融合,以期为设计企业开展国际港口工程总承包业务设计管理提供参考。     

太原机场改扩建工程项目管理模式探讨

结合太原机场改扩建工程项目提出了该项目管理的创新模式——项目管理承包(PMC).首先简要介绍了太原机场改扩建工程项目工程概况,其次结合该项目实际情况和我国目前实行项目管理的现状,指出了探索项目管理创新模式的必要性,并阐述了工程项目管理模式的类型与项目管理承包(PMC)的概念,最后论述了该工程实行项目管理承包(PMC)的优点与预期效果.     

浅谈工业工程总承包的采购管理

EPC工程总承包即设计、采购、施工的英文缩写,是国际通行的工程建设项目组织实施方式。是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责,并协调各方包括各分包商的关系。国内总承包开始于化工,石化等专业性较强的工程。     

工程总承包合同的风险分析与防范（一）——某项目EPC总承包中地基处理纠纷法律服务非讼案

工程总承包包括设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包、设计施工总承包、设计采购总承包、采购施工总承包等,是国际通行的建设项目组织实施方式之一。工程总承包具有投资额大、建设周期长、性质复杂、受项目所在地自然环境影响大等特点,同时关系到国有资金投资、社会公共利益、公众安全等问题,     

海外工程总承包项目中如何避免和应对海外专利纠纷

工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、工期、造价、HSE全面负责。     

浅谈工程项目总承包

工程项目总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。我国传统的分阶段分专业平行承包有其自身的缺点,造成了目前工程问题的原因所在,具体表现在:①业主协调工作增大,导致管理费用的增加     

工程总承包模式下设计阶段的造价控制与管理

结合工作实践,简述了建设工程总承包模式的现实意义及总承包的优点。介绍了工程总承包模式下设计阶段造价控制方法和运用价值工程法时应注意的问题。指出在工程设计、采购、施工、试运行的全过程中,通过工程项目集成管理平台,实现工程造价的集成管理。     

“承包人”概念在总承包框架下的法规范性分析

通过与国外立法的比较和制度结构的逻辑分析,运用法律解释学,试图合理、一致地对我国现行法律框架下工程总承包单位的分包制度和标准给出恰当的解释和说明。回顾了我国工程分包管理和违法分包认定的立法变迁,指出我国法律、法规在“总承包”、“分包”概念的使用中,语言表达不严谨,内涵和外延不清晰,不同法规表述之间存在难解和混乱。在对工程总承包模式推行前后分包商地位的对比分析后,揭示了在工程总承包模式下违法分包层级的判断准则,对《合同法》中“承包人”概念的解释提出建议。     

总承包模式下的工程造价管理

随着我国建筑行业不断发展,工程项目总承包模式也随之发展起来。在现代建筑工程管理中,工程项目总承包是一种新型的管理模式,弥补了传统工程承包模式中的不足,推动了工程管理工作的发展。     

设计加施工总承包模式下的合同条件

设计加施工总承包模式需要有专门的合同条件,随着设计加施工模式的快速发展,国际上一些专业组织为其制定了标准合同条件。分析了这些标准合同条件的异同,提出了应该分析我国工程建设的具体情况,尽快构建我国设计加施工总承包模式的标准合同条件。     

总承包模式下的工程造价管理

随着我国建筑行业不断发展,工程项目总承包模式也随之发展起来。在现代建筑工程管理中,工程项目总承包是一种新型的管理模式,弥补了传统工程承包模式中的不足,推动了工程管理工作的发展。     

工程总承包与工程代建制的发展及区别与联系

分别对工程代建制和工程总承包进行了介绍，阐述二者之间的区别与联系，并对培育和发展工程总承包企业与项目管理公司所面临的问题进行了论述，以促进我国建设工程项目管理理论研究水平得到进一步提高。     

浅谈玻璃厂施工项目管理

当今玻璃行业竞争激烈,各玻璃设计院加大改革力度,由过去单纯的工业设计院转变为集设计与工程总承包于一身的综合性企业以增强自身的竞争能力。伴随着这种转变,玻璃设计院工作的关键除了继续做好玻璃厂的设计,很大一部分也转变到项目施工管理上了。项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益,现就项目管理方面阐述一下自己的观点。     

浅谈工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展

在工程项目EPC总承包的模式下,建筑经济管理与发展,以建筑工程的合同、造价、质量、安全、进度几方面的管理工作为基础。本文将分别从这几个方面的管理工作,深入探讨 EPC 总承包模式下建筑经济管理与发展的建议措施。     

工程总承包项目施工过程中的内部控制

通常工程项目具有建设周期长、资金投入大的特点且涉及众多的环节。近年来,一些企业由于缺乏良好的、针对工程项目的内部控制制度,在基本建设中滋生诸多问题。就总承包企业而言,加强工程项目施工过程中的内部控制,对于确保工程项目的质量、进度和资金安全具有重要意义。     

以 EPC 模式推进装配式建筑发展的思考

装配式建筑发展是一项系统工程,需要系统化的工程管理模式与之相匹配。从有利于实现工程建造组织化、系统化、精益化,有利于降低工程建造成本、缩短工程建造工期,有利于实现技术集成应用和创新,有利于全过程信息化应用等 7个方面,阐述了 EPC 工程总承包管理在推进装配式建筑发展上的优势;剖析了目前装配式建筑管理模式方面存在的问题,有针对地提出了以 EPC 模式推进装配式建筑发展的若干对策建议。     

代建制模式初探

在分析国内外建设项目管理模式的基础上,结合对我国工程建设管理现状的分析,提出“代建制”在我国政府投资工程建设项目中存在的问题和未来展望。