燃气企业发展战略浅析——以AB燃气为例

本文以燃气市场发展背景为视角,以燃气企业作为研究对象,深入分析和研究了燃气企业面临的市场竞争及自身存在的问题,以某沿海燃气集团(AB燃气)为例分析燃气企业市场前景和国家对燃气企业的政策形势,并总结AB燃气在满足国家政策要求下,为适应市场坏境所提出企业发展五项战略举措及实施措施。     

燃气行业信息安全体系建设方法及在北京燃气的实践

本文首先介绍了燃气行业信息化现状、分析了燃气行业信息安全存在的问题,然后介绍了企业建立信息安全体系的思路和方法,并结合此理论在国内首次提出了燃气行业信息安全体系的构建方法;最后以北京燃气为例,对燃气行业信息安全体系建设方法进行了实践和应用,分析并总结了燃气行业信息安全体系建设成功的关键因素。     

万和欲做燃气具领头手

日前，万和集团正式对外发布了以燃气具事业为核心的企业战略定位，宣布除生产现有的燃气热水器、燃气灶、燃气壁挂炉、燃气烧烤炉等燃气用具产品外，将进军燃气空调领域。同时，万和还将从家居向商业和工业等其它领域扩展，研究和开发各种与燃气有关的产品和服务。这是国内企业首次明确发布燃气具的发展战略。万和的目标，就是要做“中国燃气具的领导者，世界燃气具的制造基地”。     

城市燃气企业业务布局分析

选取昆仑能源有限公司(简称昆仑能源)、华润燃气控股有限公司(简称华润燃气)、新奥能源控股有限公司(简称新奥能源)、中国燃气控股有限公司(简称中国燃气)4家城市燃气企业作为研究对象,从企业战略、企业业务布局、企业业务发展现状、企业业务板块业绩方面分析比较各城市燃气企业业务布局的转变。4家城市燃气企业通过多次调整战略和业务布局,从聚焦燃气转向聚焦能源,从单一燃气企业向综合能源企业转变,更加注重服务和绿色。4家城市燃气企业均将主营业务(燃气销售业务)作为发展支柱,以确保公司财务健康稳健。4家城市燃气企业大力发展增值业务和综合能源业务,构建新的利润增长极。     

北京燃气的企业信息标准化建设之路

信息化的本质是标准化问题,本文介绍了近年来北京燃气在企业信息标准化建设方面,通过参加的《城镇燃气工程智能化技术规范》、《城镇燃气自动化技术规范》、《城镇燃气设备材料分类与编码》等几部行业标准及中国城市燃气协会标准、本企业信息化标准的编制进展,总结了企业信息标准化工作的体会及后续推进措施。     

浅析燃气工程成本管理

1 前言 随着社会主义市场的经济体制改革,燃气行业也由原来的计划经济体制逐步向市场经济体制转化。“西气东输、俄气南进”等国家重点燃气项目,引起了国内燃气行业的升温。一些国内、外大中型企业为追求“燃气利润”纷纷抢滩国内燃气市场。2 问题的提出 燃气企业对利润的追求是建立在合格的燃气工程质量基础上的。如何处理好燃气工程质量与燃气     

市场经济条件下的燃气行业管理

城市燃气是一项直接关系到城市经济发展和人民生活的社会公用事业。在整个燃气生产和供应活动中,一方面燃气生产企业与燃气经营企业之间,燃气经营企业与燃气用户之间的权利和义务关系需要由相应的法律、规范来调整;另一方面由于燃气经营企业处于相对垄断的地位,其经营活动需要由一些特别的法律、规范来加以限定,以维护燃气用户的合法权利。此外作为城市基础设施的一个     

浅谈如何强化燃气经营企业安全管理

随着城市燃气的发展,供气范围不断扩大、用户数量增加,安全问题也日益突出,构建一套切实有效的现代燃气安全管理体系,采取合适的安全管理方法保证燃气事业的高效稳定运行,是当前亟待解决的重要问题。根据目前燃气经营企业安全管理存在的问题,分析我国燃气法规,研究燃气经营企业与用户在燃气设施管理权划分的政策依据,明确燃气经营企业与用户双方的安全责任,提出改进安全管理机制和完善用户安全管理系统的措施,加强燃气经营企业的安全管理水平,提高安全管理能力。     

管道燃气企业战略管理的实践与探索

本文叙述了温州市管道燃气企业战略管理的实践探索过程与经验,阐述了管道燃气企业开展战略管理的重要意义。     

北京大地燃气公司简介

1、公司基本概况北京大地燃气公司是从事城区管道燃气供应和管理、燃气工程施工和燃气储备的股份制企业,同时兼营液化石油气。公司成立于1994年,目前,担负着怀柔城区99%的管道压缩天然气的供应,管网在县城覆盖面85%。并在国内率先将“瓶装压缩天然气输配工艺”应用于城市管网燃     

依法实施质量监督构筑燃气工程安全防线

1前言 改革开放以来,城市经济的持续增长为燃气行业的发展提供了广阔平台,为满足市场日益增长使用燃气的需求,城市燃气工程特别是管网工程建设步伐加快。但是,燃气工程建设的质量与燃气设施安全运行密切相关,一旦工程质量发生问题,有可能引发燃气泄漏、中毒、火灾及爆炸事故,不仅直接影响到企业生产经营和居民正常用气,也危及公众的人身和财产安全,     

标准化率在燃气施工企业项目部管理中的应用

项目部是燃气施工企业的主要业务单元,作为燃气施工企业的授权派出机构在各项目地履职,是燃气施工企业各项管理政策的执行前沿。在各项管理政策中,项目部的管理模式是核心,管理模式的系统性与否决定了项目部管理结果的优劣,是燃气施工企业管理的重点和难点。本文通过分析燃气施工企业发展历程,总结项目部管理模式存在的问题,探索燃气施工企业项目部标准化建设模式,提出以标准化率为核心的系统性管理应用,确保项目部管理模式与业务发展相匹配。     

浅谈燃气供销差率与燃气设施管理

燃气供销差率是燃气行业的一项宏观性综合指标,关系到企业的经济效益和社会效益,为降低供销差率,重点从燃气设施管理上着手,减少燃气的跑、冒、滴、漏,杜绝事故的隐患。     

燃气企业改制后的培训问题与对策

分析了燃气企业改制后培训存在的问题,提出了加强燃气企业员工培训的做法。     

浅谈燃气供销差率与燃气设施管理

燃气供销差率是燃气行业的一项宏观性综合指标,关系到企业的经济效益和社会效益,为降低供销差率,重点从燃气设施管理上着手,减少燃气的跑、冒、滴、漏,杜绝事故的隐患。     

北京的天会更蓝—北京城市燃气发展概况

本文介绍了北京燃气事业的发展概况,并针对目前的新情况,提出了规划中应解决的问题。     

中国城市燃气企业信息化培训班在北京举办

由中国城市燃气协会主办、北京银证软件公司承办的2005中国城市燃气企业信息化设计与实现培训班，于2005年4月26日至29日在北京越秀大饭店成功举办。燃气行业全国性的信息化建设技术培训，这是第一次。这次培训，旨在为协会广大企业会员提供信息化建设学习和交流的平台，帮助企业利用现代科学技术手段管理企业，从而全面提高我国城市燃气信息化的整体实力。燃气协会的培训设想受到了协会广大会员的欢迎，来自上海、南京、无锡、合肥、哈尔滨、吉林、武汉、重庆、深圳、长沙、陕西、西安、新疆等地14家燃气集团或公司的25名IT信息主管、总工和相关人员参加了培训。     

"中国城市管道燃气价格机制与接驳费研讨会"会议备忘录

广东省物价局出台《关于规范广东省管道燃气价格管理的通知》(粤价[2006]297号)(以下简称《通知》)文件后,引起了燃气企业的强烈反响,纷纷向中国城市燃气协会反映问题并要求出面协调.     

关于燃气行业管制改革的几点思考（续）

在分析中国燃气产业和管制体系基本现状和问题的基础上,结合我国燃气产业政府管制改革的要求,着重对下列问题进行理论探讨;（1）我国燃气行业管制体制改革的关键是理顺管制部门与企业的关系,使燃气企业成为按照市场经济原则开展经营活动主的体,而对政府职能要实行重新定位;（2）对燃气行业政府引导竞争的目标是规模经济与竞争活力相容兼容的有序竞争,而不是竞争不足（垄断）或过度竞争;（3）管制部门应按照经济原理和市场原则科学地制定燃气价格体系,使燃气价格既要能提高社会分配效率,又要能刺激企业的生产效率,使企业具有自我发展的能力。     

新时期国有燃气企业降本增效的对策研究

随着国家"放管服"改革的深入推进和城市燃气行业政策新规的陆续出台,国有燃气企业普遍面临着营业收入减少、成本费用增大、利润空间收窄、转型升级受阻等诸多困境.如何从降低成本上打开突破口,增加经济收益,成为当前国有燃气企业必须深入考量的问题.本文通过对新时期国有燃气企业增加经济收益面临的主要困难和问题进行分析,并就如何实现增收节支、达到降本增效目的提出对策性的意见建议.