建筑工程施工项目成本控制存在的问题及改进措施

在市场经济中,项目的成本控制不仅在整个项目管理中,而且在整个企业管理中都有着重要的地位。当承包商通过投标竞争取得工程．签订合同．同时确定了合同价格,他的工程经济目标完全通过成本控制实现。项目的成本控制是成本管理的同义词,包括了一切降低成本的努力。它既包括生产阶段的产品制造成本的控制,也包括产品开发设计成本的控制,同时还...     

住宅产品开发成本的优化配置探讨

住宅产品开发过程中,开发商与客户关注点的差异,往往导致开发商不能在客户最关注的点上优先投入成本,从而导致成本结构不合理,客户满意度不高.通过调研、数理分析等过程,揭示了住宅产品成本配置结构与客户关注度之间的内在关系,提出了优化成本配置结构,最大限度提高客户满意度从而提高项目收益的方法.     

基于挣值法的风电叶片产品开发项目进度和成本控制研究

成本、质量、进度是项目管理最核心的内容。基于项目管理方法论,梳理风电叶片产品开发项目关键路径,采用挣值法在关键节点检查项目偏差,并根据总进度和总成本管控要求提出解决方案。以某型号叶片产品开发项目为例进行验证,建立风电叶片产品开发项目进度和成本控制模型,可为其他类似项目进度和成本管理提供参考。     

如何实现工程成本有效控制的探讨

结合施工项目中“人、材、机”三方面的内在规律，分别介绍了合理的施工组织设计和工期对于控制施工项目成本的重要性，从材料用量和价格两方面阐述了材料成本的控制办法，并提出应从严控制机械作业成本，加强各环节成本管理，从而降低成本。     

浅谈在可靠性设计方法改装车的应用

在改装车产品开发中，试用可靠性设计方法，研究处理实际问题，改进设计方法，提高设计水平，以保证改装车产品开发的质量。     

高新技术企业成本管控研究

当前日新月异的新经济发展形势下,国家的长期发展战略对高新技术的需求日益旺盛。高新技术企业,作为知识密集型、技术密集型的经济实体,持续开展科学研究、产品开发以及技术成果转化,同时开展经营活动并且盈利,这一系列活动无不对企业的成本管控水平提出了更高的要求。而传统的成本管理方式已经无法满足高新技术企业各类业务的需求,同时市场需求的变化速度以及产品的更新换代速度的加快,势必需要寻求更加适合高新科技行业特性的成本管控方式,以适应行业以及市场经济的飞速发展。本文从高新技术企业成本管控重要性入手,分析当前高新技术企业成本管控中存在的问题,并提出解决对策。     

建筑施工成本控制分析

主要阐述了如何在整个建筑工程管理过程中分阶段进行成本分析，以及对各阶段目标成本完成情况进行成本控制，并提出相应的改进性建议，以保证成本目标的顺利实现。     

指数平滑法在施工成本管理中的应用

阐述了施工项目成本管理中成本预测的作用及其程序，解释了成本预测的概念，结合工程实例，介绍了指数平滑法在项目成本预测中的应用，最终达到降低项目成本，提高企业经济效益的目的。     

加强成本管理 提高企业效益

介绍了成本管理的具体内容，分析了当前成本管理中存在的问题，从强化成本意识、增强成本管理的概念等方面提出了加强成本管理的建议。     

成本管理在工程项目中的反思

在市场竞争中，建筑企业若想生存下去并发展壮大，最重要的是加强企业内部成本管理，从而有效地提高企业的经济效益。本文主要阐述了成本管理的具体内容及方法，说明加强成本管理对于提高企业的经济效益是非常重要的。