金蝶K／3 RISE体验交流会4月首发开展

金蝶推出专为成长型企业设计的K／3 RISE系列管理软件，以“活力企业，健康成长”为产品理念，充分满足经济转型时期成长型企业对于信息化应用的最新要求。2011年4月8日起，“活力企业健康成长金蝶K／3 RISE体验交流会”全国六大区域首发全面开展。     

论建材企业信息化与业务流程再造的关系

针对当前建材企业信息化建设成功率低下的情况,本文从基于传统分工思想指导下的建材企业业务流程角度分析了企业管理体制方面的原因。并结合案例,从四个方面进一步全面分析了信息化与业务流程再造相辅相成的辩证关系,提出建材企业在信息化建设过程中必须配套进行充分合理的流程再造。只有这样,才能"戏剧性"地挖掘出信息化的巨大潜力,极大地提高建材企业生产经营的效率和效果。     

成长型企业如何具有市场“话语权”

所谓成长型企业，是指在较长的时期内（如5年以上），具有持续挖掘未利用资源的能力，不同程度也表现出整体扩张的态势，未来发展预期良好的企业。成长型企业，近年来以其特有的高业务增长率与活跃而具有潜力的经济能力，在当前群雄并起的中国竞争市场中独树一帜，自领风骚。无论是在新兴的互联网行业，还是传统的制造业和面向大众的消费品行业，不乏新兴的成长型企业活跃身影。然而，成长型企业要想更成熟，从而在市场上掌握“话语权”，还有很长的路要走。目前情况看来，管理能力，自主创新能力和融资制约着成长型企业掌握市场“话语权”。[编者按]     

建筑企业CIO发展联盟2014年会盛大闭幕

建筑施工企业信息化是推动企业可持续发展的一个动力，施工企业仅仅靠投资拉动的经济增长模式不可能长久。在这种条件下，企业要生存、要可持续发展就必须通过实施信息化的方式采用技术手段来提升自己的经营管理水平。     

建材企业信息化现状、趋势与思路

1现状建材企业信息化总体上处于起步阶段。作为传统制造业,建材企业对生产过程的控制一向比较重视,而对业务管理信息化的重视却相对不足。我国建材企业信息化现状如下:1.1建材企业信息化基础设施建设尚待改善我国建材企业有24.5%建立了覆盖企业整体的局域网络;有53.2%的企业建立了覆盖主要部门的局域网;一些中小型企业尚未建立企业局域网。部分企业建立了较完善的企业网站,网站内容丰富、更新及时,这部分企业约占20%左右;46%的企业虽然建立了企业网站,但仅有企业的简介等内容,更新较慢;其他企业尚未建立企业网站。此外,建材企业在信息化装备…     

小型全民建材企业发展对策初探

经济体制改革的浪潮和“大家办建材”的方针,使众多的小型全民建材企业遇到了严峻的挑战。如何变挑战为机遇,探讨基本对策成为重要问题。现以长治市为例,略述个人的一些看法。一、小型全民建材企业面临的新问题目前长治市不同经济形式的建材企业基本处于同一生产力水平。在产品方面,各种经济形式的建材企业基本都生产传统的、低质的、高能耗的老产品。在生产工艺技术方面,各种经济形式的建材企业基本都沿用传统的、落后的生产工艺和加工技术。在经济效益方面,不同经济形式的建材企业经济技术指标的完成情况悬殊不大,有些指标甚至还是乡镇企业领先。多种经济形式是与多层次的生产力水平相适应的。但长治市多种经济形式的建材企业处于同一生产力水平,全民企业的经济优势没有     

高职院校为建材行业培养信息化高技能人才策略研究

面对当今世界在高科技信息技术方面极具优势的国际竞争对手,我国建材企业要在短时间内缩小与先进国家的差距,一个行之有效的手段就是广泛深入地应用电子信息技术.然而,我国的信息化人力资源指数仅为13.43,信息化人才不足已成为制约我国建材企业信息化持续发展的关键因素.因此,建材类高职院校如何从战略高度培养和造就具有应变能力、高技能、高素质的建材企业信息化应用人才就成为提高建材行业竞争力的战略需要.     

建筑企业信息化建设将持续深入

建筑企业在2012年将对自身的信息化进行梳理和改进。企业将重新梳理企业流程,按照企业自身需求进行信息化的改造,将在数据互相调用,协同工作等方面进行改进。2012年,将有部分一级企业开始重视信息化,并尝试实施部分信息系统。两化深度融合促使企业用户更加注重IT价值、集成应用、智能化、协同与精细化管理等。这加速了集团企业对一体化解决方案和专业化服务的需求,具有行业特色的软硬一体化解决方案供应商将发挥综合优势。     

“入世”后建材企业如何应对市场竞争：——浅析电子商务对市场的影响

“入世”后,我国建材企业将完全融入到国际市场,面临严峻的挑战。一是国内多数建材产品供过于求,加工能力过剩,市场由卖方市场变为买方市场,;二是市场在资源配制中的基础作用明显加强,很难以少数大企业的意志所左右;三是国内经济与世界经济的关联程度越来越大,越来越紧。在这种形势下,企业要生存和发展,就必须贯彻建材工业21世纪“由大变强、靠新出强”的发展战略。本文就建材企业如何应对“入世”后的市场竞争,提出一些建议,希望对管理与经营者有所启发和帮助。     

大力推进建材企业信息化 促进建材工业走新型工业化之路

企业的信息化水平影响并决定着其核心竞争力和生存与发展，大力推进建材企业信息化是促进建材工业走新型工业化的必由之路。建材企业信息化现状是有进步，有差距、有需求、不平衡；前景是有潜力，有机遇，有困难，有希望。